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一、項目背景

　　重慶金(jin)籟科(ke)技(ji)股份有限公司成(cheng)(cheng)立于2003年8月，，旗下設惠州、重慶兩個生產基地。 是一家專業從事(shi)磁性電(dian)(dian)子元件(jian)研(yan)發、生產和銷售(shou)的(de)高新(xin)技(ji)術(shu)企業，主要產品包括：一體成(cheng)(cheng)型(xing)大電(dian)(dian)流電(dian)(dian)感、繞(rao)線(xian)功率(lv)片式(shi)電(dian)(dian)感、環型(xing)電(dian)(dian)感、共模扼(e)流器(qi)、高頻(pin)電(dian)(dian)子變壓(ya)器(qi)、無線(xian)充電(dian)(dian)線(xian)圈(quan)等(deng)電(dian)(dian)子元件(jian)。產品廣泛應(ying)用于通(tong)訊、消費(fei)類(lei)電(dian)(dian)子、計算機、LED照(zhao)明、安防(fang)、智能電(dian)(dian)網、醫療設備以(yi)及(ji)汽車電(dian)(dian)子等(deng)領域(yu)。

二、引進產品規劃流程設計及咨詢項目情況

　　為了(le)解決公(gong)司(si)發展過程中在產(chan)品研發方面遇到的迫切問題，提升(sheng)產(chan)品創新能(neng)力，其公(gong)司(si)經過對國內外(wai)研發管理咨詢機構(gou)的比(bi)較，2013年6月選擇遠大方略作為咨詢方，導入及實施基于產(chan)品規劃流程設(she)計及實施輔導；

　　建立產品(pin)規劃、產品(pin)開(kai)發流程體系(xi)及(ji)相(xiang)應的團隊模式(shi)

　　–     產品規劃流程設(she)計(ji)及實施(shi)輔導

　　–     產品開發流程設計及實施輔導

　　–     構建研發團隊及運作機制(zhi)

　　–     研(yan)發項目管理體(ti)系設計及(ji)輔導實施

三、核心問題

　　1、研發(fa)中心自己制(zhi)定(ding)產(chan)品(pin)路標和產(chan)品(pin)定(ding)義(yi)，與市場(chang)脫節嚴(yan)重，新產(chan)品(pin)上市后往(wang)往(wang)不符合(he)市場(chang)情況，產(chan)品(pin)成功率很(hen)低。

　　2、產(chan)品開(kai)發過程中，缺乏跨(kua)部門的參與，項(xiang)目進度經(jing)常延遲，技術評審有效性不(bu)(bu)足，產(chan)品驗證(zheng)環(huan)節薄弱，產(chan)品上市時制造、推廣及銷售準備不(bu)(bu)足。

　　3、伺服產(chan)品是新的產(chan)品領域，公司已經做了好幾年，但成(cheng)效不理想。

　　4、研發(fa)績效管(guan)理(li)推行(xing)了(le)3年多，強(qiang)調考(kao)核(he)評(ping)分(fen)，考(kao)核(he)結果(guo)與(yu)月度工資掛(gua)鉤，研發(fa)人員認可度低，年終獎發(fa)放拍腦袋，研發(fa)團隊(dui)積極性不理(li)想(xiang)。

四、項目效果

　　1.   端到端的產品線經營和管理模式有效運行

　　產品(pin)線從組建、磨合到運(yun)行，開始(shi)有效地擔負起產品(pin)全生命周期(qi)管理的職責；

　　制定出完(wan)整的(de)產品(pin)(pin)線(xian)規劃和項(xiang)目任務書，有效引導產品(pin)(pin)開發；

　　每件事情責任清(qing)晰，大家(jia)都(dou)知(zhi)道找誰了，包(bao)括執行和決策(ce)；

　　加強(qiang)了(le)產(chan)品管理(li)環節，比(bi)如：中(zhong)試、定價策略、市場推廣、上市準備。

　　2.   基于市場的、跨部門協同的產品開發

　　以市場為導向的(de)產(chan)品開(kai)發思想得(de)到認同(tong)，并付(fu)諸實踐；

　　研發與市場脫節的問題基本得到解決；

　　建(jian)立了(le)真正的跨部門開(kai)發團隊，切實落(luo)實并行工(gong)程；

　　決策評審(shen)和技術(shu)評審(shen)均有(you)(you)效(xiao)運作，尤其是(shi)技術(shu)評審(shen)的有(you)(you)效(xiao)性顯(xian)著(zhu)提高(gao)；

　　項目進度計(ji)劃完成(cheng)率從原來(lai)不到(dao)65%提升至88%以(yi)上；

　　非標產品(pin)開發(fa)的(de)問(wen)題(ti)反(fan)饋(kui)率下降57%。

　　3.   形成了有效的研發績效管理機制和激勵機制

　　研發人員對新的績(ji)效管理方法認(ren)同度(du)顯著(zhu)提高；

　　由(you)(you)直(zhi)線職(zhi)能(neng)式考(kao)核到雙(shuang)線考(kao)核，由(you)(you)職(zhi)能(neng)驅(qu)動轉變(bian)成事件驅(qu)動評價；

　　研發人員工作(zuo)的明(ming)確(que)性、責任性和激(ji)勵性都明(ming)顯提(ti)升。