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一、項目背景

　　重慶(qing)金籟科技股份有限(xian)公(gong)司成立于2003年8月，，旗下(xia)設(she)惠州(zhou)、重慶(qing)兩個生產(chan)(chan)基地(di)。 是一家專業從事磁性電(dian)(dian)(dian)子元件研發、生產(chan)(chan)和銷售(shou)的高(gao)新技術企業，主(zhu)要產(chan)(chan)品(pin)包括(kuo)：一體成型大(da)電(dian)(dian)(dian)流電(dian)(dian)(dian)感(gan)、繞線(xian)功率片式電(dian)(dian)(dian)感(gan)、環型電(dian)(dian)(dian)感(gan)、共(gong)模扼流器、高(gao)頻電(dian)(dian)(dian)子變壓器、無線(xian)充(chong)電(dian)(dian)(dian)線(xian)圈等電(dian)(dian)(dian)子元件。產(chan)(chan)品(pin)廣泛應用(yong)于通訊、消費類電(dian)(dian)(dian)子、計算(suan)機、LED照明、安防、智能電(dian)(dian)(dian)網、醫療設(she)備以及(ji)汽車電(dian)(dian)(dian)子等領(ling)域(yu)。

二、引進產品規劃流程設計及咨詢項目情況

　　為(wei)(wei)了(le)解決公(gong)司(si)發(fa)展過(guo)程中在產(chan)品研發(fa)方(fang)面(mian)遇到的迫切(qie)問(wen)題(ti)，提升(sheng)產(chan)品創新能(neng)力，其公(gong)司(si)經過(guo)對國(guo)內外(wai)研發(fa)管理咨(zi)詢機構的比(bi)較，2013年6月選擇遠(yuan)大方(fang)略作為(wei)(wei)咨(zi)詢方(fang)，導(dao)入及實(shi)施基于產(chan)品規劃流程設計及實(shi)施輔導(dao)；

　　建立產品規劃、產品開發流程體系及相應的團隊模式(shi)

　　–     產品(pin)規劃流程設計(ji)及實施輔導(dao)

　　–     產品開發流程設計(ji)及實施輔(fu)導(dao)

　　–     構建(jian)研發團隊及運(yun)作機(ji)制

　　–     研(yan)發項目管理體系(xi)設計及輔導實施

三、核心問題

　　1、研發中(zhong)心自己制(zhi)定(ding)產(chan)(chan)品路標和(he)產(chan)(chan)品定(ding)義(yi)，與(yu)市場(chang)脫節嚴重，新產(chan)(chan)品上市后往往不(bu)符合市場(chang)情況(kuang)，產(chan)(chan)品成功率(lv)很低(di)。

　　2、產品(pin)開發過程中，缺(que)乏跨部(bu)門(men)的參與，項目進度(du)經常延(yan)遲，技術評(ping)審有(you)效性不(bu)足，產品(pin)驗證(zheng)環(huan)節薄弱，產品(pin)上市時制造、推廣及銷售(shou)準(zhun)備不(bu)足。

　　3、伺服產品是新的產品領域，公司已經做了好幾年，但成效不(bu)理想(xiang)。

　　4、研(yan)發(fa)績(ji)效(xiao)管理推行了3年多，強調(diao)考(kao)核(he)評(ping)分，考(kao)核(he)結果與月度(du)工(gong)資掛鉤，研(yan)發(fa)人員(yuan)認可度(du)低，年終獎(jiang)發(fa)放拍腦袋(dai)，研(yan)發(fa)團隊積(ji)極性不理想(xiang)。

四、項目效果

　　1.   端到端的產品線經營和管理模式有效運行

　　產品線(xian)從組建、磨合到運行，開始有效地擔(dan)負起產品全生命周期管理的職(zhi)責；

　　制(zhi)定出(chu)完(wan)整的(de)產(chan)品線規(gui)劃和項目任(ren)務書(shu)，有效引導產(chan)品開發(fa)；

　　每件事(shi)情責任清晰，大家都(dou)知道找誰(shui)了，包括執行和決策；

　　加強了產品管理(li)環節，比如：中試、定價策略、市場推廣、上市準備。

　　2.   基于市場的、跨部門協同的產品開發

　　以市場為導向的(de)產品開發思想(xiang)得(de)到認同(tong)，并付諸實踐(jian)；

　　研(yan)發與市場脫節(jie)的問題基本得到解決；

　　建立(li)了真(zhen)正(zheng)的跨部門開(kai)發團(tuan)隊(dui)，切實落實并行(xing)工程；

　　決策評(ping)審(shen)和技術評(ping)審(shen)均有效運作，尤其是技術評(ping)審(shen)的有效性(xing)顯著提(ti)高；

　　項目進(jin)度計劃完成率從原來不(bu)到65%提升至88%以(yi)上；

　　非標產品開(kai)發的問(wen)題(ti)反饋率下降57%。

　　3.   形成了有效的研發績效管理機制和激勵機制

　　研發人員對新的績效管理方(fang)法認同度顯著提(ti)高；

　　由直(zhi)線職能式考核(he)到雙線考核(he)，由職能驅動(dong)轉變成事件驅動(dong)評價(jia)；

　　研發人(ren)員(yuan)工(gong)作(zuo)的明(ming)確性(xing)、責(ze)任性(xing)和(he)激勵性(xing)都明(ming)顯提升。