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一、項目目標

　　1.規范(fan)研發過(guo)程(cheng)，提升(sheng)項目計(ji)劃管理(li)能力(li)，通過(guo)計(ji)劃管理(li)透明化，提升(sheng)研發項目計(ji)劃管理(li)水平(ping)；

　　2.以(yi)任務驅動(dong)方式，促進研發人(ren)員工作日事日畢，客觀、量化(hua)研發人(ren)員工作量；

　　3.規范(fan)技術評審(shen)與缺陷管(guan)理流程，實現閉環(huan)管(guan)理，提(ti)高研(yan)發(fa)過程質量保(bao)證能力(li)，建立研(yan)發(fa)經驗(yan)庫積累機(ji)制，同(tong)時方(fang)便對(dui)在研(yan)項(xiang)目缺陷的整體監控和管(guan)理。

二、總體規劃，分布實施

三、如何建立研發管理體系？

　　通過輔導(dao)、咨詢等服(fu)務(wu)形式，向(xiang)企業傳授方法論和(he)工具，引導(dao)企業建立有競爭力的研發(fa)管理(li)體系，同時提升其內部(bu)人員(yuan)的研發(fa)管理(li)能力。

　　第(di)一階段(duan)：現場診斷

　　A“培訓松土“

　　B確認產(chan)品策(ce)略(lve)與競爭環境

　　C了解產(chan)品開發流(liu)程現(xian)狀

　　D了解研發項目管理現狀(zhuang)

　　E了解研發組織(zhi)現狀

　　F識別(bie)潛在的改進(jin)機會

　　G確定改進框架

　　H輸出現狀診斷報告(gao)

　　第二階段：體系(xi)建(jian)設

　　A設(she)計未來的產品(pin)開發流(liu)程體(ti)系(xi)（包含(han)總流(liu)程、子(zi)流(liu)程、使能(neng)流(liu)程）

　　B設(she)計未來的研發項目管(guan)理體(ti)系

　　C設計(ji)未來的研發(fa)組織體(ti)系（包含研發(fa)組織結構、職位(wei)體(ti)系、考核與激勵機制(zhi)）

　　D確定推廣實施(shi)策略

　　第(di)三(san)階段(duan)：體系推行和修正

　　A新體系培訓(xun)與宣傳

　　B選擇試點項目(mu)試運行

　　C跟蹤試(shi)點項(xiang)目，對問題跟蹤與記錄(lu)

　　D不斷修正新體系

　　E開始全面推行

　　F項目總結

四、項目實施成效

　　1.項目上(shang)線幫助

　　深圳市同(tong)一方光(guang)電(dian)技術有限(xian)公(gong)司真正實現了產品研(yan)發過程(cheng)精細化管控有效控制項目(mu)風(feng)險(xian)；同(tong)時大大降低項目(mu)管理(li)人員工足量，計劃(hua)推進(jin)部人數(shu)從(cong)30多人減為12人；

　　2.項目開(kai)發周(zhou)期縮短(duan)45%；

　　3.新(xin)產品銷售占比(bi)上升(sheng)85%。