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一、項目目標

　　1.規范研(yan)發過(guo)程，提(ti)升項目(mu)計劃(hua)(hua)管(guan)理(li)能力，通過(guo)計劃(hua)(hua)管(guan)理(li)透明化，提(ti)升研(yan)發項目(mu)計劃(hua)(hua)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)；

　　2.以任務驅動方(fang)式，促進研(yan)發人員(yuan)工作(zuo)日(ri)事(shi)日(ri)畢，客(ke)觀、量化研(yan)發人員(yuan)工作(zuo)量；

　　3.規范技(ji)術評審與缺(que)陷管(guan)(guan)理流程(cheng)，實現(xian)閉(bi)環管(guan)(guan)理，提高研發過程(cheng)質量保(bao)證能力(li)，建(jian)立(li)研發經驗庫積累(lei)機制，同時方便(bian)對在研項目(mu)缺(que)陷的整體監(jian)控和管(guan)(guan)理。

二、總體規劃，分布實施

三、如何建立研發管理體系？

　　通過輔導(dao)、咨詢等服務形式，向(xiang)企業傳(chuan)授方法論和工具，引導(dao)企業建(jian)立(li)有競爭力(li)的研(yan)發(fa)管(guan)理(li)體系(xi)，同時(shi)提升其內部人員的研(yan)發(fa)管(guan)理(li)能力(li)。

　　第(di)一階段：現(xian)場(chang)診斷

　　A“培訓松土“

　　B確認產品策略與(yu)競爭(zheng)環(huan)境(jing)

　　C了解產品(pin)開發(fa)流程現(xian)狀

　　D了解研發項目管理現狀

　　E了解研發組織現狀

　　F識別潛在的改進機會

　　G確定改進框架

　　H輸出(chu)現狀診斷(duan)報告

　　第(di)二(er)階(jie)段：體系建(jian)設

　　A設計未來的(de)產品(pin)開(kai)發流程體系(xi)（包含總流程、子(zi)流程、使(shi)能(neng)流程）

　　B設計未來(lai)的研發項(xiang)目管(guan)理體(ti)系(xi)

　　C設計未來的(de)研發(fa)組(zu)織體(ti)系（包含研發(fa)組(zu)織結構、職位體(ti)系、考核(he)與(yu)激勵(li)機(ji)制(zhi)）

　　D確定推廣實施策略

　　第三階段：體系推行和修正

　　A新體系(xi)培訓與宣傳

　　B選擇試點項目(mu)試運行

　　C跟(gen)(gen)蹤試點項目，對問題跟(gen)(gen)蹤與(yu)記錄

　　D不斷修(xiu)正新體系

　　E開始全面推行

　　F項目總結

四、項目實施成效

　　1.項目上線幫助

　　深圳(zhen)市同(tong)一(yi)方光電技術有限公(gong)司真正實現了產品研發(fa)過程精細化(hua)管控(kong)(kong)有效控(kong)(kong)制項(xiang)(xiang)目風險；同(tong)時大大降低項(xiang)(xiang)目管理人(ren)(ren)員工足(zu)量(liang)，計劃推(tui)進(jin)部(bu)人(ren)(ren)數從30多人(ren)(ren)減為12人(ren)(ren)；

　　2.項目開(kai)發周期(qi)縮短(duan)45%；

　　3.新產品銷售占比(bi)上升85%。