星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　深(shen)圳德同(tong)興電子有限(xian)公(gong)司成立(li)于(yu)2006年。

　　專注于(yu)開(kai)發和生(sheng)產(chan)各種線(xian)(xian)(xian)束，線(xian)(xian)(xian)材組裝和適配(pei)器，為客戶提供(gong)完整的解決方(fang)案。德同興電(dian)子主要(yao)產(chan)品(pin): 汽車(che)(che)線(xian)(xian)(xian)，電(dian)腦周邊線(xian)(xian)(xian)，通訊線(xian)(xian)(xian)，網(wang)絡線(xian)(xian)(xian)，高端音視頻(pin)(pin)線(xian)(xian)(xian)， HDMI線(xian)(xian)(xian)，VGA線(xian)(xian)(xian)， DVI線(xian)(xian)(xian)，同軸線(xian)(xian)(xian)，車(che)(che)載充(chong)電(dian)器，墻充(chong)， FM調頻(pin)(pin)載波發射器，移動(dong)電(dian)源；汽車(che)(che)線(xian)(xian)(xian)束主要(yao)應用于(yu)車(che)(che)載揚聲器，車(che)(che)載載波放(fang)大(da)器，車(che)(che)載導航，車(che)(che)載天線(xian)(xian)(xian)，及車(che)(che)載雨刮器等。

　　德(de)同(tong)(tong)(tong)興電子(zi)總工(gong)廠(chang)(chang)及(ji)(ji)總部會于深(shen)圳，同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)有(you)河(he)南分工(gong)廠(chang)(chang)及(ji)(ji)惠州分工(gong)廠(chang)(chang)。德(de)同(tong)(tong)(tong)興電子(zi)2017年總營業(ye)額(e)有(you)5018萬美金，總人(ren)數(shu)1200人(ren)，總面積15000平方米。德(de)同(tong)(tong)(tong)興電子(zi)已(yi)取得IATF16949:2016, IS09001:2015,QC080000 及(ji)(ji)ISO14001:2015等認證(zheng)，同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)有(you)UL, E-Mark及(ji)(ji)其它安全認證(zheng)。產(chan)品符合ROHS,REACH 及(ji)(ji)PaHS。德(de)同(tong)(tong)(tong)興電子(zi)的商業(ye)已(yi)快速擴展至美洲，歐洲，澳洲及(ji)(ji)亞洲等。

二、 存在問題

　　1、訂單準交率低，業務投訴多，客戶滿意度差(cha)；

　　2、物料種類多，采(cai)購難度大，采(cai)購準交(jiao)率低，采(cai)購員(yuan)流失率高；

　　3、供應商(shang)能力差(cha)參不(bu)齊，部分供應商(shang)配合度差(cha)，供應商(shang)管理難度大

　　4、物(wu)料齊套率(lv)低(di)，生(sheng)產計(ji)劃(hua)變動大，計(ji)劃(hua)達成率(lv)低(di)；

　　5、部份產(chan)線換線次數多，生產(chan)效率低，人均產(chan)值低；

　　6、銷售(shou)預測(ce)準確(que)率(lv)低，庫存多(duo)；

　　7、業務(wu)、計劃、采購、生(sheng)產(chan)、品質各部門(men)之間協同性差；

　　8、品質(zhi)標準不明確，品質(zhi)判定人為因素大(da)，供(gong)應(ying)商抱怨大(da)。

三、 改善實施

　　1、構建銷售預測機制，并逐步將(jiang)預測準確率納入績效考核；

　　2、調整優化采(cai)購中心組織架構、職(zhi)能(neng)與職(zhi)責；

　　3、建立客戶分級管理機制(zhi)，優先滿(man)足優質客戶的訂單；；

　　4、建(jian)立不同類(lei)別物料供應(ying)商評(ping)估與考核標準并(bing)實施；

　　5、構建日產(chan)銷(xiao)協調(diao)會、月度銷(xiao)售與產(chan)能評估會議機制；

　　6、對(dui)核(he)心(xin)瓶頸(jing)供應(ying)商(shang)(shang)進(jin)行輔導，培養核(he)心(xin)供應(ying)商(shang)(shang)；

　　7、導入集成(cheng)(cheng)供應鏈運營分析決策(ce)機制，形成(cheng)(cheng)閉環(huan)；

　　8、優(you)化和梳(shu)理從業(ye)務-計劃-采購-品質(zhi)-倉儲-生產的(de)信息流(liu)；

　　9、優(you)化供(gong)應(ying)鏈組(zu)織(zhi)KPI指標體系(xi)；

四、 項目成果

　　1、營業額提升35.1%；

　　2、訂單準交率(lv)提升32.5%

　　3、采購(gou)準交率提升63.5%；

　　4、物料齊套率提(ti)升(sheng)51.7%

　　5、庫(ku)存周轉天數下降(jiang)37%

　　6、公(gong)司(si)整(zheng)體(ti)利潤提升1.9%

　　7、培養(yang)了公司(si)供應鏈管理(li)團隊，培養(yang)供應鏈管理(li)人員(yuan)7人；

　　8、構建(jian)了適(shi)合公司運(yun)作的(de)集成(cheng)供應鏈(lian)運(yun)作模式；