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一、公司信息

　　深(shen)圳德同興(xing)電(dian)子(zi)有限公司成立于2006年。

　　專注于開(kai)發和(he)生產各(ge)種線(xian)(xian)束，線(xian)(xian)材組裝(zhuang)和(he)適配器，為客戶提供(gong)完整的(de)解決方案。德同興電(dian)(dian)(dian)子主要(yao)(yao)產品: 汽車(che)線(xian)(xian)，電(dian)(dian)(dian)腦周邊線(xian)(xian)，通訊線(xian)(xian)，網(wang)絡線(xian)(xian)，高端音視(shi)頻(pin)(pin)線(xian)(xian)， HDMI線(xian)(xian)，VGA線(xian)(xian)， DVI線(xian)(xian)，同軸線(xian)(xian)，車(che)載(zai)充(chong)電(dian)(dian)(dian)器，墻充(chong)， FM調頻(pin)(pin)載(zai)波(bo)發射器，移動電(dian)(dian)(dian)源；汽車(che)線(xian)(xian)束主要(yao)(yao)應用于車(che)載(zai)揚(yang)聲器，車(che)載(zai)載(zai)波(bo)放大器，車(che)載(zai)導航，車(che)載(zai)天線(xian)(xian)，及車(che)載(zai)雨刮(gua)器等。

　　德同興(xing)電(dian)(dian)子(zi)總(zong)(zong)工廠及(ji)(ji)(ji)總(zong)(zong)部會于(yu)深圳，同時(shi)有(you)河南分(fen)工廠及(ji)(ji)(ji)惠(hui)州分(fen)工廠。德同興(xing)電(dian)(dian)子(zi)2017年總(zong)(zong)營業額有(you)5018萬美(mei)金，總(zong)(zong)人(ren)數1200人(ren)，總(zong)(zong)面積(ji)15000平方(fang)米。德同興(xing)電(dian)(dian)子(zi)已(yi)取得IATF16949:2016, IS09001:2015,QC080000 及(ji)(ji)(ji)ISO14001:2015等認證，同時(shi)有(you)UL, E-Mark及(ji)(ji)(ji)其(qi)它安全認證。產品(pin)符(fu)合ROHS,REACH 及(ji)(ji)(ji)PaHS。德同興(xing)電(dian)(dian)子(zi)的商業已(yi)快速擴展至(zhi)美(mei)洲(zhou)，歐(ou)洲(zhou)，澳洲(zhou)及(ji)(ji)(ji)亞洲(zhou)等。

二、 存在問題

　　1、訂單準交率低(di)，業(ye)務投訴多(duo)，客戶滿(man)意度差；

　　2、物料種類多，采(cai)(cai)(cai)購(gou)難度(du)大，采(cai)(cai)(cai)購(gou)準交(jiao)率低(di)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)員流失率高；

　　3、供(gong)應(ying)商能力差參不齊，部分供(gong)應(ying)商配合(he)度(du)差，供(gong)應(ying)商管(guan)理難度(du)大

　　4、物料齊套率(lv)低，生產計(ji)(ji)劃變動大(da)，計(ji)(ji)劃達成率(lv)低；

　　5、部份產線換線次數(shu)多，生產效率低，人(ren)均(jun)產值低；

　　6、銷售預測準確(que)率低(di)，庫存多(duo)；

　　7、業(ye)務、計(ji)劃、采購(gou)、生產(chan)、品(pin)質各(ge)部門之間(jian)協同性差；

　　8、品質標準不明確，品質判定人(ren)為因素大，供應商抱(bao)怨(yuan)大。

三、 改善實施

　　1、構建銷售預測機制，并逐步(bu)將(jiang)預測準確率(lv)納入績效考核；

　　2、調整優化采購中(zhong)心組織架構、職能與職責(ze)；

　　3、建立客(ke)戶分級管理機制，優先滿足優質客(ke)戶的訂單；；

　　4、建立不同(tong)類別物料供(gong)應商評(ping)估與考核標(biao)準并實施；

　　5、構建日(ri)產銷協調會、月度銷售與產能評估會議機制；

　　6、對(dui)核(he)心(xin)瓶頸供(gong)應商(shang)(shang)進行(xing)輔(fu)導，培養核(he)心(xin)供(gong)應商(shang)(shang)；

　　7、導(dao)入集成供(gong)應鏈運(yun)營分析(xi)決策機(ji)制，形成閉環；

　　8、優化和(he)梳(shu)理從(cong)業務-計劃(hua)-采購-品質(zhi)-倉儲-生產的信息流(liu)；

　　9、優化供(gong)應鏈(lian)組(zu)織KPI指標體系(xi)；

四、 項目成果

　　1、營業額提升35.1%；

　　2、訂單準(zhun)交率提升32.5%

　　3、采購準交率提升63.5%；

　　4、物料齊套率(lv)提升(sheng)51.7%

　　5、庫存周轉天(tian)數下降37%

　　6、公司(si)整體利潤提升1.9%

　　7、培養(yang)了(le)公司供應(ying)鏈管理團(tuan)隊，培養(yang)供應(ying)鏈管理人員7人；

　　8、構建了適合公司運作的(de)集成(cheng)供應鏈運作模式；