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"凡是取得(de)好(hao)的績效企業，都對集成運(yun)營格外重視。"

任何好(hao)的(de)菜譜都需(xu)(xu)要(yao)包含(han)關鍵元(yuan)素(su)和(he)(he)(he)配料，才能(neng)使食(shi)物味道鮮(xian)美(mei)。集(ji)成運(yun)營也不例外，企業(ye)需(xu)(xu)要(yao)某(mou)些元(yuan)素(su)才能(neng)變得運(yun)營更好(hao)。集(ji)成運(yun)營是提高(gao)業(ye)績和(he)(he)(he)盈利(li)能(neng)力的(de)不斷追(zhui)求(qiu)，它關注業(ye)績增長和(he)(he)(he)開發(fa)新的(de)機(ji)遇。追(zhui)求(qiu)集(ji)成運(yun)營的(de)企業(ye)必須考慮把每個(ge)部門作為(wei)整體的(de)一部分(fen)，每個(ge)部門和(he)(he)(he)每個(ge)職能(neng)都必須正常運(yun)轉(zhuan)，使企業(ye)的(de)能(neng)力更大化(hua)以實現結果。

近日，志(zhi)(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)深(shen)圳市志(zhi)(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)有限公司（以下(xia)簡稱(cheng)“志(zhi)(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)”）攜手遠大(da)(da)方略(lve)啟動(dong)第九期《集成(cheng)運營管理》改(gai)善項(xiang)目，遠大(da)(da)方略(lve)姚老師、凌老師入駐(zhu)志(zhi)(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)。志(zhi)(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)與遠大(da)(da)方略(lve)已(yi)成(cheng)功合(he)作八(ba)(ba)期，通過前八(ba)(ba)期與遠大(da)(da)方略(lve)的合(he)作，志(zhi)(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)實現了(le)從“沒數(shu)據”，“數(shu)據亂”到“數(shu)據清(qing)晰”“數(shu)據指(zhi)導”“數(shu)據沉淀(dian)”的巨大(da)(da)轉變，夯實了(le)志(zhi)(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)可(ke)持續發(fa)展的基礎。在沉淀(dian)的基礎上，通過第九期的合(he)作，定會給(gei)志(zhi)(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)帶來更大(da)(da)突破(po)。

◇◇◇項目啟動會◇◇◇

項目啟(qi)動(dong)會(hui)上，志(zhi)澤科(ke)技(ji)楊總(zong)發表了(le)重要講話，楊總(zong)表示在充滿變數的(de)市(shi)場(chang)環境下(xia)，企業(ye)變則通，不(bu)變則完，所以(yi)志(zhi)澤科(ke)技(ji)一直堅(jian)持開拓(tuo)創(chuang)新(xin)，為(wei)企業(ye)注入新(xin)血液，引進(jin)新(xin)思維。他希望這期運營管理改(gai)善能(neng)把(ba)PMC職(zhi)能(neng)與(yu)(yu)組織能(neng)力再提(ti)升一個臺階(jie)，形成以(yi)計(ji)劃(hua)部(bu)為(wei)中(zhong)心的(de)串聯高(gao)效組織協(xie)同體制，讓計(ji)劃(hua)部(bu)能(neng)指(zhi)揮、統籌整個交付(fu)系(xi)統，同時推動(dong)各部(bu)門問(wen)題的(de)解(jie)決，輻射(she)各部(bu)門的(de)優化與(yu)(yu)成長(chang)。

同時楊總提出精(jing)益生產改善關鍵詞(ci)“省人增效(xiao)”，隨著企(qi)業(ye)的高速發(fa)展(zhan)，人力需求(qiu)將會(hui)成(cheng)為(wei)公(gong)司未來發(fa)展(zhan)的重大瓶頸，公(gong)司需要(yao)通(tong)過精(jing)益生產的理(li)念(nian)、精(jing)益方法，自動化導入、 產品外包等(deng)多角度、全方位(wei)的思考省人增效(xiao)解決方案。

啟動會上，遠大(da)方略項(xiang)目組凌老師(shi)對(dui)志(zhi)澤(ze)科技(ji)前期的改善(shan)(shan)(shan)情況作了專題匯(hui)報，對(dui)企業現階段發展面臨的問題進行(xing)了深入的解析，同時對(dui)志(zhi)澤(ze)科技(ji)第(di)九期卓(zhuo)越運營(ying)改善(shan)(shan)(shan)的方向(xiang)與(yu)具體內容進行(xing)了講解，凌老師(shi)表示此次改善(shan)(shan)(shan)主(zhu)要是圍繞五(wu)大(da)模塊進行(xing)。

? 三年戰略規劃

? 年度經營計劃

? 流程再造與沉淀

? 供應鏈管理沉淀

? 精益生產改善

最后凌老(lao)師指出(chu)，企業管理改善最終要回(hui)歸到(dao)人的層面，每一個部(bu)門經理或主(zhu)(zhu)管也(ye)要開始學習做HR, 經理要從事務中(zhong)“走出(chu)來”，學會如(ru)何搭班(ban)子(zi)、如(ru)何培養(yang)與激勵團隊，經營好部(bu)門，形成自主(zhu)(zhu)運營的機制，真正支撐到(dao)公司整體的戰略發展。

遠大方略副總(zong)經理(li)姚(yao)老師(shi)(shi)也進(jin)行了(le)發(fa)言，姚(yao)老師(shi)(shi)表(biao)示志澤(ze)科(ke)技(ji)是(shi)一家(jia)以(yi)(yi)目標為(wei)導向的(de)企業(ye)(ye)，志澤(ze)人都有一股韌性，通過(guo)前面八期的(de)合作，見證了(le)志澤(ze)團隊的(de)成長。志澤(ze)科(ke)技(ji)發(fa)展到現階段，組織不能以(yi)(yi)問題為(wei)導向，要以(yi)(yi)計劃為(wei)導向，核(he)心層要思(si)考志澤(ze)科(ke)技(ji)未來三(san)年(nian)的(de)戰(zhan)略方向與(yu)舉措(cuo)，各部門(men)要圍繞明(ming)年(nian)的(de)目標提(ti)前做(zuo)年(nian)度(du)規劃，后續在(zai)每個(ge)月每個(ge)季度(du)進(jin)行復盤(pan)與(yu)調整，讓企業(ye)(ye)進(jin)入(ru)正循環管理(li)。

◇◇◇輔導項目簡介◇◇◇

深(shen)圳(zhen)市志澤科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司是(shi)一家集3C配(pei)件產(chan)(chan)(chan)品研發(fa)、設計(ji)、制造、銷售為(wei)(wei)一體的高新(xin)技(ji)術企業。公(gong)司成(cheng)立(li)于2010年，坐落(luo)于深(shen)圳(zhen)龍華(hua)。公(gong)司生產(chan)(chan)(chan)的產(chan)(chan)(chan)品配(pei)套到 Apple、華(hua)為(wei)(wei)等國內外產(chan)(chan)(chan)品上，主要產(chan)(chan)(chan)品包括USB2.0/3.0/3.1Type-C、Lightning數據(ju)線系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、聲(sheng)卡系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、音頻(pin)系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、無(wu)線充電器(qi)系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、磁力充電器(qi)系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、藍牙適配(pei)器(qi)系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)等。

公司于2013年通過(guo)了(le)ISO9001質量體(ti)系(xi)認(ren)證、ISO14001環境(jing)管理(li)體(ti)系(xi)認(ren)證、安全標準化認(ren)證等多(duo)項(xiang)標準認(ren)證。工廠面積16000平方米(mi)，總人(ren)數(shu)600多(duo)人(ren)。公司有一支專業的(de)設(she)計(ji)開發團隊，申請專利技(ji)術(shu)達(da)40多(duo)項(xiang)，并與世界知名品牌建立了(le)長(chang)期良好的(de)合作關系(xi)，技(ji)術(shu)力量雄(xiong)厚。

◇◇◇產品展示（部分）◇◇◇