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"凡是取得好(hao)的績效企業，都(dou)對集成運(yun)營格(ge)外重視。"

任(ren)何好的菜譜都(dou)需要包(bao)含關鍵元素(su)和(he)配料，才能(neng)(neng)使(shi)食(shi)物味(wei)道鮮(xian)美。集(ji)(ji)成運(yun)(yun)營(ying)也(ye)不(bu)例外，企業需要某些元素(su)才能(neng)(neng)變得運(yun)(yun)營(ying)更好。集(ji)(ji)成運(yun)(yun)營(ying)是提高業績(ji)和(he)盈利能(neng)(neng)力(li)的不(bu)斷追(zhui)求，它關注(zhu)業績(ji)增長和(he)開發(fa)新的機遇(yu)。追(zhui)求集(ji)(ji)成運(yun)(yun)營(ying)的企業必須考(kao)慮把每個部門作為(wei)整體的一(yi)部分，每個部門和(he)每個職能(neng)(neng)都(dou)必須正常運(yun)(yun)轉，使(shi)企業的能(neng)(neng)力(li)更大化以實現結果。

近日，志(zhi)澤(ze)(ze)(ze)深圳市(shi)志(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)技(ji)(ji)有限公(gong)司(si)（以下簡(jian)稱“志(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)技(ji)(ji)”）攜手(shou)遠大方(fang)略(lve)(lve)(lve)啟動第九(jiu)期(qi)(qi)《集成運營管理》改善項目(mu)，遠大方(fang)略(lve)(lve)(lve)姚(yao)老師、凌老師入駐志(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)技(ji)(ji)。志(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)技(ji)(ji)與遠大方(fang)略(lve)(lve)(lve)已成功(gong)合作(zuo)(zuo)八(ba)期(qi)(qi)，通過(guo)前八(ba)期(qi)(qi)與遠大方(fang)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)，志(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)技(ji)(ji)實(shi)現了從“沒數(shu)據”，“數(shu)據亂”到“數(shu)據清(qing)晰”“數(shu)據指導(dao)”“數(shu)據沉(chen)淀”的(de)(de)(de)巨大轉變，夯實(shi)了志(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)技(ji)(ji)可持續發(fa)展的(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)。在沉(chen)淀的(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)上(shang)，通過(guo)第九(jiu)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)，定會給(gei)志(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)技(ji)(ji)帶來更大突(tu)破。

◇◇◇項目啟動會◇◇◇

項目啟動會(hui)上(shang)，志(zhi)澤科(ke)(ke)技楊總發表(biao)了重(zhong)要(yao)講話，楊總表(biao)示在(zai)充滿變數的(de)(de)市場環境下，企業變則(ze)通，不變則(ze)完，所(suo)以志(zhi)澤科(ke)(ke)技一直堅持開拓創新，為企業注(zhu)入新血液，引進新思維。他希望這(zhe)期運(yun)營管理改善能(neng)把PMC職能(neng)與組織能(neng)力再提(ti)升(sheng)一個臺階(jie)，形成(cheng)以計劃部為中(zhong)心的(de)(de)串聯高效組織協同體制(zhi)，讓計劃部能(neng)指揮(hui)、統籌整個交付(fu)系統，同時推(tui)動各部門問題的(de)(de)解決，輻射各部門的(de)(de)優化(hua)與成(cheng)長(chang)。

同時楊總提出(chu)精益生產改善(shan)關鍵詞“省(sheng)人(ren)增效”，隨著企(qi)業的高速發展，人(ren)力需求將會成為公司未來發展的重大(da)瓶(ping)頸，公司需要(yao)通過精益生產的理念、精益方法(fa)，自(zi)動化導入、 產品外(wai)包等(deng)多角度、全方位的思考省(sheng)人(ren)增效解(jie)決方案。

啟動會上，遠(yuan)大方(fang)略(lve)項目組凌老師(shi)對志(zhi)(zhi)澤科技(ji)前期(qi)的改善(shan)情(qing)況作了(le)(le)專題匯(hui)報，對企業現(xian)階(jie)段(duan)發展面臨(lin)的問(wen)題進(jin)行了(le)(le)深(shen)入的解析，同(tong)時對志(zhi)(zhi)澤科技(ji)第九期(qi)卓越(yue)運營改善(shan)的方(fang)向與(yu)具體內容進(jin)行了(le)(le)講(jiang)解，凌老師(shi)表示此次改善(shan)主要(yao)是圍繞五大模塊進(jin)行。

? 三年戰略規劃

? 年度經營計劃

? 流程再造與沉淀

? 供應鏈管理沉淀

? 精益生產改善

最(zui)后凌老(lao)師指出，企業管理(li)改善最(zui)終要回歸到(dao)人的層面(mian)，每(mei)一個部門經理(li)或(huo)主(zhu)管也要開始學(xue)習做HR, 經理(li)要從事務(wu)中“走出來”，學(xue)會(hui)如何搭班子、如何培養與激(ji)勵團隊，經營好部門，形成自主(zhu)運營的機制，真正支(zhi)撐到(dao)公司整體的戰略發展。

遠(yuan)大方略副總(zong)經理(li)姚老(lao)師(shi)也進(jin)行了發言，姚老(lao)師(shi)表示志澤科(ke)技是一家以目標為(wei)導向(xiang)的(de)企(qi)業，志澤人都有一股韌性(xing)，通過(guo)前面(mian)八期的(de)合作(zuo)，見(jian)證了志澤團隊的(de)成長。志澤科(ke)技發展(zhan)到現(xian)階(jie)段，組(zu)織不能以問題為(wei)導向(xiang)，要以計劃為(wei)導向(xiang)，核(he)心層要思(si)考志澤科(ke)技未來三年的(de)戰略方向(xiang)與舉(ju)措(cuo)，各部(bu)門要圍繞明(ming)年的(de)目標提前做年度(du)規(gui)劃，后續在每個月每個季度(du)進(jin)行復(fu)盤與調整，讓(rang)企(qi)業進(jin)入正循環管理(li)。

◇◇◇輔導項目簡介◇◇◇

深(shen)圳市(shi)志澤科(ke)技有限公(gong)(gong)司(si)是一家集3C配件產品研發、設計、制造(zao)、銷售為(wei)一體(ti)的(de)高(gao)新技術企業(ye)。公(gong)(gong)司(si)成立于2010年，坐落于深(shen)圳龍(long)華(hua)。公(gong)(gong)司(si)生產的(de)產品配套到(dao) Apple、華(hua)為(wei)等(deng)國(guo)內外產品上，主要產品包括USB2.0/3.0/3.1Type-C、Lightning數據線(xian)系(xi)列、聲卡系(xi)列、音(yin)頻系(xi)列、無線(xian)充(chong)電(dian)器系(xi)列、磁力充(chong)電(dian)器系(xi)列、藍牙適(shi)配器系(xi)列等(deng)。

公司于2013年通(tong)過了(le)ISO9001質(zhi)量體(ti)(ti)系認(ren)證、ISO14001環境管理體(ti)(ti)系認(ren)證、安全(quan)標準化認(ren)證等多(duo)項標準認(ren)證。工廠面(mian)積16000平方(fang)米，總人數600多(duo)人。公司有一支專業的設(she)計開(kai)發團(tuan)隊，申請(qing)專利技術(shu)達40多(duo)項，并與世界知名(ming)品牌(pai)建立了(le)長期良好的合(he)作關系，技術(shu)力量雄(xiong)厚。

◇◇◇產品展示（部分）◇◇◇