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項(xiang)目詳情：

2019年2月，深圳海(hai)盈線材科技有限公(gong)司（以下簡稱“海(hai)盈”）攜手遠大方略(lve)管理咨(zi)詢(xun)公(gong)司啟(qi)動(dong)第四期(qi)改善(shan)項目——人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)系(xi)統優(you)化(hua)。遠大方略(lve)項目總監姚南洲老師、駐廠(chang)咨(zi)詢(xun)師包桂雄老師入駐海(hai)盈，通過(guo)與海(hai)盈經營團隊(dui)的探討，本次咨(zi)詢(xun)項目主(zhu)要圍繞人(ren)才(cai)選用(yong)育留系(xi)統框(kuang)架(jia)搭建、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)風險(xian)管控機制建設(she)、薪酬管理體(ti)(ti)系(xi)優(you)化(hua)、組織結(jie)構優(you)化(hua)設(she)計、人(ren)才(cai)培養體(ti)(ti)系(xi)建設(she)、人(ren)才(cai)激勵機制及人(ren)才(cai)梯隊(dui)建設(she)等(deng)展開(kai)改善(shan)。

▲第四期項目合作啟(qi)動(dong)會

啟動會上，海(hai)盈公司(si)總經理(li)(li)張總說：“我(wo)(wo)們公司(si)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)層要不斷的(de)(de)(de)訓練(lian)與成長(chang)。引進人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)體(ti)系(xi)進行系(xi)統的(de)(de)(de)梳(shu)理(li)(li)、建設，利用先(xian)進的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，配合內部(bu)運營(ying)體(ti)系(xi)，支撐(cheng)關鍵財務數(shu)據及經營(ying)指(zhi)標結果的(de)(de)(de)持(chi)續提升；對(dui)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)投(tou)資就(jiu)是(shi)對(dui)我(wo)(wo)們未來的(de)(de)(de)投(tou)資，人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)投(tou)資就(jiu)是(shi)在(zai)幫助我(wo)(wo)們做人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)沉淀，幫助我(wo)(wo)們組織成長(chang)，以達業績健康的(de)(de)(de)成長(chang)，為未來的(de)(de)(de)持(chi)續增長(chang)奠(dian)定(ding)堅實的(de)(de)(de)基礎。”

▲海盈公司張總

同(tong)時(shi)，遠大方略項目(mu)總監姚南洲老師(shi)在(zai)(zai)啟動會上說：“ 現(xian)(xian)在(zai)(zai)我(wo)們(men)(men)海(hai)盈(ying)團隊(dui)的(de)(de)(de)隊(dui)伍越(yue)來越(yue)大，管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)通(tong)過前幾期(qi)沉淀有(you)了(le)質的(de)(de)(de)提升(sheng)，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)相(xiang)應的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)承(cheng)接能(neng)力(li)又如何呢? 這是(shi)(shi)值得我(wo)們(men)(men)去(qu)思考的(de)(de)(de)。回顧2017年、2018年我(wo)們(men)(men)干得較(jiao)多(duo)的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)營(ying)(ying)(ying)業額(e)、產值等指(zhi)(zhi)標的(de)(de)(de)持續提升(sheng)，為(wei)解決某件事(shi)(shi)而做出(chu)有(you)效的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，這個(ge)還(huan)屬(shu)于持續關注某個(ge)別(bie)指(zhi)(zhi)標目(mu)標實現(xian)(xian)與管(guan)(guan)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)階段，但(dan)是(shi)(shi)某個(ge)指(zhi)(zhi)標不(bu)等于管(guan)(guan)理(li)(li)、不(bu)等于經營(ying)(ying)(ying)、更不(bu)等于戰(zhan)略，所(suo)以我(wo)們(men)(men)現(xian)(xian)在(zai)(zai)要(yao)開始關注人，關注組(zu)織，關注人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)，我(wo)們(men)(men)有(you)意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)發展(zhan)“繼任(ren)者(zhe)計(ji)劃”，準備(bei)好人才階梯，通(tong)過人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)系(xi)統的(de)(de)(de)構建(jian)，幫(bang)助公司(si)完(wan)善“人”的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統，培養更多(duo)的(de)(de)(de)復合(he)型人才，只有(you)人和資(zi)(zi)源(yuan)準備(bei)好了(le)，我(wo)們(men)(men)才有(you)未來，才有(you)可能(neng)在(zai)(zai)未來保持持續增長的(de)(de)(de)機會。這是(shi)(shi)一條(tiao)很長的(de)(de)(de)路，我(wo)們(men)(men)不(bu)能(neng)過于激進(jin)，需(xu)要(yao)踏(ta)實的(de)(de)(de)把當前的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)系(xi)統建(jian)設工作做夯實。“

贈(zeng)予我們(men)海盈(ying)團隊(dui)4個詞：聚焦(jiao)、專注(zhu)、安靜、本真；持續聚焦(jiao)，專注(zhu)把一兩件事做好，安靜下(xia)來，保有(you)本真即原有(you)的初心。

本次項目改善內容

(1) 人才選用育留系統框架(jia)搭(da)建；

(2) 人力資(zi)源(yuan)風險管控機制建設；

(3) 薪(xin)酬管理體系(xi)優(you)化；

(4) 組織結構優化(hua)設計(ji)；

(5) 人(ren)才培養體系建設；

(6) 人才激勵機制及人才梯(ti)隊建(jian)設。

輔導企業簡介：

深(shen)圳市(shi)海盈線材科(ke)技(ji)有限(xian)公司成立于2008年，是深(shen)圳市(shi)綠聯科(ke)技(ji)有限(xian)公司旗下制造中(zhong)心之一，是一家集數碼配件、充電設(she)備等產(chan)品的(de)(de)自主研發、設(she)計、生產(chan)、銷售于一體的(de)(de)高新技(ji)術企業。

公(gong)司以追求用(yong)戶體驗(yan)為出發(fa)點，提(ti)供消(xiao)費者(zhe)新穎的產品與(yu)服務(wu)體驗(yan)，生產出了一系列(lie)獨具綠聯風(feng)格的優秀產品。產品以“UGREEN綠聯”品牌背書(shu)行銷大(da)部(bu)分國家和地(di)區(qu)，并且在亞洲和歐美(mei)市場積(ji)累了良好(hao)的口碑。 海盈主要產品線(xian)包(bao)含了HDMI系列(lie)、DP系列(lie)、USB系列(lie)3大(da)系列(lie)近50個產品。

▲部分產品展示

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