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項目詳情：

2019年2月，深(shen)圳海(hai)(hai)盈線材科技有限公司（以(yi)下簡稱“海(hai)(hai)盈”）攜手遠(yuan)大(da)方(fang)略管(guan)理咨詢公司啟動第四期改善(shan)項目(mu)(mu)——人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)系(xi)統優化(hua)。遠(yuan)大(da)方(fang)略項目(mu)(mu)總(zong)監姚南洲老師、駐廠咨詢師包桂雄老師入駐海(hai)(hai)盈，通過(guo)與(yu)海(hai)(hai)盈經營團隊的探討，本次(ci)咨詢項目(mu)(mu)主要圍繞人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)選(xuan)用(yong)育(yu)留系(xi)統框(kuang)架搭建、人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)風(feng)險管(guan)控機制建設、薪酬(chou)管(guan)理體系(xi)優化(hua)、組(zu)織結構優化(hua)設計、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養體系(xi)建設、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)激勵機制及人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯(ti)隊建設等(deng)展開(kai)改善(shan)。

▲第(di)四(si)期項目(mu)合作啟動會

啟動會上，海盈公司(si)總(zong)經理(li)張總(zong)說：“我(wo)們公司(si)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)層要不(bu)斷的(de)(de)(de)訓練與成長(chang)。引(yin)進(jin)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)咨詢(xun)對公司(si)的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)體系進(jin)行系統的(de)(de)(de)梳理(li)、建(jian)設(she)，利用先進(jin)的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)理(li)念，配(pei)合(he)內(nei)部運營體系，支(zhi)撐關鍵(jian)財務數據(ju)及(ji)經營指標結果(guo)的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)提(ti)升；對人(ren)的(de)(de)(de)投資(zi)就是(shi)對我(wo)們未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)投資(zi)，人(ren)的(de)(de)(de)投資(zi)就是(shi)在幫(bang)助(zhu)我(wo)們做人(ren)才的(de)(de)(de)沉淀，幫(bang)助(zhu)我(wo)們組織成長(chang)，以達業績健康的(de)(de)(de)成長(chang)，為未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)增長(chang)奠(dian)定堅實的(de)(de)(de)基礎(chu)。”

▲海盈公司張總

同時，遠大方(fang)略項目總監姚南(nan)洲老師在啟(qi)動(dong)會上說：“ 現在我(wo)們(men)(men)(men)海盈(ying)團隊的(de)(de)(de)(de)隊伍(wu)越來越大，管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)通過前幾期沉淀有(you)了質的(de)(de)(de)(de)提升，但(dan)是我(wo)們(men)(men)(men)相應的(de)(de)(de)(de)經營承接能(neng)(neng)力(li)(li)又如何呢? 這是值得我(wo)們(men)(men)(men)去思考的(de)(de)(de)(de)。回顧2017年(nian)、2018年(nian)我(wo)們(men)(men)(men)干得較多的(de)(de)(de)(de)就是營業額(e)、產(chan)值等指標的(de)(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)提升，為解決某(mou)件事(shi)而做(zuo)出有(you)效的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)，這個還屬于(yu)持(chi)(chi)續(xu)關(guan)(guan)注(zhu)某(mou)個別指標目標實現與管事(shi)的(de)(de)(de)(de)階段，但(dan)是某(mou)個指標不(bu)(bu)等于(yu)管理(li)(li)、不(bu)(bu)等于(yu)經營、更(geng)不(bu)(bu)等于(yu)戰(zhan)略，所以(yi)我(wo)們(men)(men)(men)現在要(yao)開(kai)始關(guan)(guan)注(zhu)人(ren)，關(guan)(guan)注(zhu)組織，關(guan)(guan)注(zhu)人(ren)力(li)(li)資(zi)源，我(wo)們(men)(men)(men)有(you)意識的(de)(de)(de)(de)發展“繼任者計劃”，準備好(hao)人(ren)才(cai)(cai)階梯(ti)，通過人(ren)力(li)(li)資(zi)源系統的(de)(de)(de)(de)構建(jian)，幫(bang)助公(gong)司完善“人(ren)”的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)系統，培(pei)養更(geng)多的(de)(de)(de)(de)復合型人(ren)才(cai)(cai)，只(zhi)有(you)人(ren)和資(zi)源準備好(hao)了，我(wo)們(men)(men)(men)才(cai)(cai)有(you)未(wei)來，才(cai)(cai)有(you)可能(neng)(neng)在未(wei)來保持(chi)(chi)持(chi)(chi)續(xu)增長的(de)(de)(de)(de)機會。這是一條(tiao)很(hen)長的(de)(de)(de)(de)路，我(wo)們(men)(men)(men)不(bu)(bu)能(neng)(neng)過于(yu)激進，需要(yao)踏實的(de)(de)(de)(de)把(ba)當前的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源系統建(jian)設工作(zuo)做(zuo)夯(hang)實。“

贈予我們海盈(ying)團隊4個詞(ci)：聚焦、專注(zhu)、安靜(jing)、本真；持續(xu)聚焦，專注(zhu)把一兩(liang)件事做好(hao)，安靜(jing)下來，保(bao)有(you)本真即原有(you)的初心。

本次項目改善內容

(1) 人才選用育留系(xi)統框架搭建(jian)；

(2) 人(ren)力(li)資源風險管控機制建設(she)；

(3) 薪酬管(guan)理體系優(you)化(hua)；

(4) 組(zu)織(zhi)結構優(you)化(hua)設計；

(5) 人才培養(yang)體系建(jian)設；

(6) 人才激勵機制及人才梯(ti)隊(dui)建設(she)。

輔導企業簡介：

深圳市海盈(ying)線材科技有限公(gong)司(si)(si)成立(li)于(yu)2008年，是深圳市綠(lv)聯(lian)科技有限公(gong)司(si)(si)旗下制造(zao)中心之一(yi)，是一(yi)家(jia)集數碼配件、充電設備等(deng)產品的(de)自主研發、設計、生產、銷(xiao)售于(yu)一(yi)體的(de)高新(xin)技術(shu)企業。

公司以追求(qiu)用戶(hu)體(ti)驗為(wei)出發點，提(ti)供消費者新穎的(de)產品與(yu)服務(wu)體(ti)驗，生產出了一系列(lie)獨具綠聯風(feng)格的(de)優秀產品。產品以“UGREEN綠聯”品牌背書行銷(xiao)大部分國(guo)家和(he)地區，并且在亞洲(zhou)和(he)歐美市場積累了良好的(de)口(kou)碑。 海盈主(zhu)要產品線包含了HDMI系列(lie)、DP系列(lie)、USB系列(lie)3大系列(lie)近50個(ge)產品。

▲部分產品展示

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