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2018年5月，遠(yuan)大(da)方略企業(ye)管理(li)咨(zi)詢(xun)團隊(dui)項目(mu)(mu)(mu)總(zong)監姚南洲老(lao)(lao)(lao)師，駐(zhu)廠(chang)董明濤老(lao)(lao)(lao)師、萬建軍(jun)老(lao)(lao)(lao)師進(jin)駐(zhu)深(shen)圳市海盈(ying)線(xian)材(cai)科技(ji)有限公司，正(zheng)式啟動(dong)第(di)二(er)期(qi)卓(zhuo)越運營系統管理(li)改(gai)善項目(mu)(mu)(mu)，針對企業(ye)現狀進(jin)行實地考察調(diao)研，與(yu)所有高層(ceng)、中層(ceng)以及(ji)基(ji)層(ceng)員工進(jin)行訪談，梳理(li)總(zong)結了(le)企業(ye)目(mu)(mu)(mu)前(qian)的困(kun)惑與(yu)改(gai)善方向，制定詳細的推行方案(an)，從(cong)而提升(sheng)內部(bu)卓(zhuo)越運營管理(li)水平。

▲項目啟動會合照

公司簡介：

深(shen)圳市海盈(ying)線材科技(ji)有限(xian)公(gong)司成立(li)于2008年，是(shi)深(shen)圳市綠聯科技(ji)有限(xian)公(gong)司旗下制(zhi)造(zao)中心之一(yi)，是(shi)一(yi)家集數碼配件、充電(dian)設備(bei)等(deng)產品的自主研(yan)發、設計、生(sheng)產、銷售于一(yi)體(ti)的高新技(ji)術(shu)企業(ye)。

公司以追(zhui)求用戶體(ti)驗為出發(fa)點，提(ti)供消(xiao)費者新穎的(de)產(chan)(chan)品(pin)與服務體(ti)驗，生產(chan)(chan)出了(le)一系列獨具(ju)綠(lv)聯風格的(de)優秀(xiu)產(chan)(chan)品(pin)。產(chan)(chan)品(pin)以“UGREEN綠(lv)聯”品(pin)牌背書行銷大(da)(da)部分國家和地區，并(bing)且在亞洲和歐美市場積(ji)累了(le)良好的(de)口(kou)碑。 海盈主要產(chan)(chan)品(pin)線包含了(le)HDMI系列、DP系列、USB系列3大(da)(da)系列近50個(ge)產(chan)(chan)品(pin)。

▲部分產品展示

企業管理咨詢改善項目：

重點打造“三力化”提升企業競爭力：

1、服務競爭力：

(1) “新(xin)品開發速(su)度與(yu)可量產(chan)性＋供應交付速(su)度＋專業技術水(shui)平＋微笑”

(2) 新產品開發速度(du)與可量產性－“ＰＤＴ團隊共同開發、責(ze)任共擔”。

(3) 供應交付速度(du)－“可量產性問題(ti)關閉＋采購與供應商管理(li)”。

(4) 專業技(ji)術水平－“提升開發專業技(ji)術人員的匹配(pei)度＋加強差異(yi)化產品開發”。

2、聚集成本競爭力：

生(sheng)(sheng)產方(fang)式改為流線化生(sheng)(sheng)產方(fang)式，提升生(sheng)(sheng)產效率(lv)。

3、打造團隊執行力與解決問題能力：

(1) “瓶頸(jing)問題＋領導時間＋流程(cheng)管控”

(2) 解脫經營者與內部(bu)運營者的瓶頸(jing)問題（項目進度＋可量產性遺留問題關閉(bi)＋模式固(gu)化＋培養助手）；

(3) 關(guan)鍵流程稽(ji)核人員(yuan)組成（關(guan)鍵會議＋可量(liang)產流程＋生產計劃＋物料齊套）；

(4) 應用案(an)例(li)分析模(mo)式（提(ti)升問題分析與(yu)解決問題的能(neng)力）

▲全體成員宣誓

“不(bu)(bu)謀(mou)(mou)萬(wan)世者，不(bu)(bu)足謀(mou)(mou)一時(shi)；不(bu)(bu)謀(mou)(mou)全局者，不(bu)(bu)足謀(mou)(mou)一域(yu)”。遠大方略企業管理(li)(li)咨詢小編認為對(dui)未來市場(chang)發展時(shi)刻保(bao)(bao)持(chi)高度的(de)清(qing)醒認識，是一個企業源源不(bu)(bu)斷發展的(de)動力；對(dui)制造(zao)行業日新月(yue)異的(de)變化時(shi)刻保(bao)(bao)持(chi)快速的(de)感知和(he)應對(dui)，是每(mei)一位(wei)管理(li)(li)者不(bu)(bu)可忽視的(de)責任。