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一、公司信息

　　廣東(dong)威林科(ke)技股(gu)份有限公司（廣東(dong)威林股(gu)票(piao)代碼(ma)：839085）創(chuang)立(li)于2008年6月，是一(yi)家集(ji)研發、生產、銷售(shou)于一(yi)體(ti)的企(qi)業(ye)，產品(pin)涉及辦公設備、包裝設備、兒(er)童(tong)智能、生活電(dian)器等(deng)領域。

　　廣東威林(lin)以科技(ji)創(chuang)新為公(gong)司的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)之本、以產品(pin)質量為公(gong)司生(sheng)存(cun)基石的(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，研發出精巧、輕便、適用于(yu)辦公(gong)家庭生(sheng)活的(de)(de)(de)產品(pin)，并將這(zhe)類產品(pin)向家庭化普及。

　　廣東(dong)威林廠房占地面(mian)積20000平方(fang)米，員工(gong)約400人。公司(si)有模(mo)具部(bu)(bu)(bu)、注塑部(bu)(bu)(bu)、噴油部(bu)(bu)(bu)、絲印部(bu)(bu)(bu)、裝配(pei)部(bu)(bu)(bu)（7條現代自動化生產(chan)流水線），整個(ge)生產(chan)過(guo)程全部(bu)(bu)(bu)實行程序化、制度化、數(shu)據化管(guan)理。目(mu)前產(chan)能為200000—300000臺/月(yue)。目(mu)前公司(si)擁有近三(san)十項實用(yong)新型及外觀專利，產(chan)品遠銷歐洲、美國、日本、東(dong)南亞、澳洲等世(shi)界各地。

　　廣東威林(lin)于2016年8月1號(hao)成功登陸新三板(ban)，為IPO掛(gua)牌上市奠定了基礎。威林(lin)旗下2大自主品牌：”威林(lin)”、”眾葉”,威林(lin)始終以效(xiao)力客戶為使命(ming)，實(shi)現雙(shuang)贏為目的，愿與(yu)合作(zuo)伙伴攜手并進，共創輝煌！

二、項目背景

　　1、訂(ding)單準交率(lv)低，業(ye)務投(tou)訴多(duo)，客戶滿意度差；

　　2、物料(liao)種類多，采購難度大，采購準度率(lv)低，采購員流失率(lv)高；

　　3、物料齊套率低(di)(di)，生產計劃變動大，計劃達成(cheng)率低(di)(di)；

　　4、車間換線頻繁，生產效率低，人均產值低；

　　5、供應(ying)商(shang)(shang)能力差參不齊，部分供應(ying)商(shang)(shang)配合度差，供應(ying)商(shang)(shang)管理難(nan)度大；

　　6、沒(mei)有銷(xiao)售預測機(ji)制，按訂單生(sheng)產，備(bei)料難(nan)度大；

　　7、供應鏈對銷售(shou)預測(ce)準確(que)度依賴程(cheng)度高，導致欠貨嚴(yan)重、庫存積壓也嚴(yan)重，生產的(de)(de)不是市場(chang)需要的(de)(de)。

　　8、業務(wu)、計劃、采購(gou)、生產、品(pin)質各部(bu)門之間協(xie)同性差；

三、項目實施過程

　　1、構建(jian)銷售預(yu)(yu)測機制(zhi)，產逐步并預(yu)(yu)測準(zhun)確率納入考核；

　　2、建(jian)立客戶分級管理機制，優先滿足優質客戶的(de)訂單；；

　　3、建立不同類(lei)別物料供應商評估與(yu)考核標(biao)準并實施(shi)；

　　4、建立月度(du)供應商考核評比機制(zhi)實施；

　　5、優(you)秀采購中(zhong)心組織架構、職能與職責；

　　6、構建日產銷協(xie)調會、月度銷售與產能評估會議機(ji)制(zhi)；

　　7、優(you)化采(cai)購(gou)與供應商管理，調整(zheng)公(gong)司采(cai)購(gou)策略，對核心供應商輔(fu)導提(ti)升；

　　8、導(dao)入集成(cheng)供應鏈運(yun)營分析決策(ce)機制，形成(cheng)閉環；

　　9、優(you)化和(he)梳理(li)從銷售端(duan)-產品(pin)端(duan)-計劃端(duan)-供應(ying)端(duan)的(de)信息流；

　　10、優化供應(ying)鏈組(zu)織KPI指(zhi)標體系(xi)；

四、項目實施成效

　　1、營業額提升34.1%；

　　2、訂單(dan)準交率提(ti)升42.5%

　　3、采購(gou)準交率提升53.5%；

　　4、物料(liao)齊套率(lv)提升51.7%

　　5、庫存周轉天數下降34%

　　5、公司整體利潤提升2.2%

　　6、培養(yang)了公司供(gong)應鏈(lian)管理團隊，培養(yang)供(gong)應鏈(lian)管理人員9人；

　　7、構建了適合(he)公司運作(zuo)(zuo)的集(ji)成(cheng)供應鏈運作(zuo)(zuo)模式；

　　8、有效(xiao)將公司集成供應(ying)鏈(lian)組織進行了串聯，并形成持續改善機制。