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一、公司信息

　　柏(bo)群(qun)科技(ji)集團是(shi)專業(ye)(ye)從事(shi)健身車(che)電(dian)子表、薄(bo)膜開關、光(guang)學鏡頭等OEM產業(ye)(ye)的(de)高新科技(ji)企業(ye)(ye)。

　　憑借(jie)「深耕本業，布(bu)局(ju)科技(ji)」的前(qian)瞻(zhan)決策，自(zi)1987年在(zai)臺灣肇基(ji)，從(cong)創廠(chang)原生產(chan)機械式定(ding)時器,自(zi)1989年投(tou)入(ru)同(tong)業研(yan)發(fa)資本及(ji)(ji)資源(yuan)下,開始(shi)專研(yan)及(ji)(ji)健身車電子表，目前(qian)已是(shi)臺灣運(yun)動健身器材業界中靠前(qian)的健身車電子表及(ji)(ji)周邊產(chan)品的專業研(yan)發(fa)設計與制造ODM廠(chang)商(shang)。

　　2008年(nian)不畏(wei)全球面臨嚴峻金(jin)融(rong)海嘯,毅然于東(dong)莞設(she)(she)廠(chang),并投資購進生(sheng)產(chan)專(zhuan)精機器設(she)(she)備,以自動化高技術(shu)制造電子(zi)產(chan)品(pin)；并顛(dian)覆同業(ye)皆委外加工模式; 柏群電子(zi)是從原物(wu)料(liao)至(zhi)成品(pin)皆廠(chang)內一條龍專(zhuan)業(ye)自動化生(sheng)產(chan)且過程皆嚴格品(pin)質(zhi)控(kong)管,也(ye)因此(ci)可提供快速、彈性高、全方位(wei)的產(chan)品(pin)及服(fu)務。

　　柏(bo)群(qun)(qun)科(ke)技(ji)，于(yu)2009年(nian)朝多元(yuan)化(hua)發(fa)展開(kai)始跨入(ru)LED燈(deng)電源(yuan)的(de)設計及(ji)(ji)生(sheng)產(chan)(chan)，并于(yu)2010年(nian)購進(jin)高精(jing)密光學設備開(kai)始投(tou)入(ru)光學手機鏡(jing)頭(tou)研(yan)發(fa)及(ji)(ji)生(sheng)產(chan)(chan)領(ling)域，同(tong)年(nian)3月引(yin)進(jin)高精(jing)全自動(dong)設備投(tou)入(ru)薄膜開(kai)關(guan)研(yan)發(fa)及(ji)(ji)生(sheng)產(chan)(chan)領(ling)域；宏(hong)觀(guan)2011年(nian)光電、觸摸開(kai)關(guan)、光學鏡(jing)頭(tou)三個新事業體(ti)，將在柏(bo)群(qun)(qun)精(jing)實管理團(tuan)隊(dui)領(ling)航下(xia)出擊(ji)蛻變,逆勝市場!   柏(bo)群(qun)(qun)科(ke)技(ji)集團(tuan)不僅有(you)專精(jing)研(yan)發(fa)及(ji)(ji)獨立(li)經營能(neng)力，更能(neng)互(hu)相(xiang)整合(he)集團(tuan)資源(yuan),互(hu)共享結合(he)成強大(da)團(tuan)隊(dui)力量, 使得集團(tuan)不斷多元(yuan)化(hua)發(fa)展經營。

二、項目背景

　　1、業務特點為少(shao)量多(duo)(duo)樣，導(dao)致內部響應速度慢，團隊(dui)應急救火多(duo)(duo)；

　　2、生產效率低(di)，人均產值低(di)；

　　3、產線與現有的(de)訂單結構不匹(pi)配；

　　4、交付周期長、生產周期長；

　　5、班組長流(liu)失(shi)大、能力跟不(bu)上；

　　6、換線(xian)頻(pin)繁(fan)，異常頻(pin)繁(fan)發(fa)生(sheng)。

三、項目實施過程

　　1-車間(jian)LAYOUT布局優化(hua)；

　　2-工作臺設(she)計、標準化(hua)；

　　3-成套供應物料(liao)模式導入(ru)；

　　4-SMED快速換線換模(mo)導入(ru)；

　　5-線平衡(heng)改善；

　　6-標準工時、標準產能導入；

　　7-動作分析(xi)和動作改善導(dao)入。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、培養了一(yi)批中層管理干部；

　　2、 打造了精益(yi)班(ban)組團(tuan)隊，使公司的基(ji)層(ceng)管理隊伍更(geng)夯實(shi)；

　　3、構建了(le)目標(biao)激勵(li)方式，沉淀了(le)一(yi)套模(mo)式 ；

　　4、沉淀(dian)了一個結合公(gong)司業務(wu)特點的生產運營模式；

　　5、企業(ye)逐步形成了持續改善的氛圍(wei)。

　　有形價值：

　　1、組(zu)裝車間(jian)人(ren)均小時產量(liang)提升37%；

　　2、 SMT車間UPPH提(ti)升53%；

　　3、 注塑車間UPPH提升29.3%；

　　4、項(xiang)目合作半年的(de)直(zhi)接經(jing)濟效益為(wei)910萬。