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　　【企業管理咨詢】稻盛和夫阿米巴究竟是一種什么經營模式？

　　?不需要分股份，但能達到超過股權激勵的效果；

　　?不需要天天討論成本問題，但能自動自發的縮減成本；

　　?不需要天天進行心態培訓，但能讓所有人都操心公司利潤；

　　?一套打造了兩家世界500強，并且從未虧損過的經營模式；并快速挽救破產日本航空扭虧為盈！

　　?被當下偉大的華為、美的、格力、阿里都爭先導入，被成千上萬中小企業踐行的模式——“阿米巴”！

　　只有當(dang)部門把(ba)(ba)自(zi)己變成(cheng)公司，把(ba)(ba)老(lao)板的(de)(de)事當(dang)作自(zi)己的(de)(de)事，才會(hui)有經(jing)營(ying)的(de)(de)動力了，才會(hui)開(kai)源節流，才會(hui)形成(cheng)合力，達(da)到更高(gao)的(de)(de)經(jing)營(ying)績效（相對科(ke)層制的(de)(de)企業）。

　　說(shuo)只是(shi)一句(ju)話，實踐出來需要(yao)關鍵三步(bu)曲。

　　1.使員工認同正向的經營哲學

　　轉變員工的思(si)想，使員工認同正向的經營哲學。企業的經營哲學就是(shi)指企業的核心經營理念，即企業文化，是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)對(dui)待(dai)事物的態(tai)度，是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)價值觀表現。

　　稻盛和夫先生不是只會說(shuo)，讓(rang)員工去實施。他為(wei)了讓(rang)員工親身感受(shou)到(dao)這種理念的(de)改變，以80歲的(de)高齡，和日航的(de)空姐站在一(yi)(yi)起(qi)，對同事、客戶展露微笑，他的(de)一(yi)(yi)些員工都激(ji)動落(luo)淚(lei)了。他一(yi)(yi)定強調以經(jing)營哲(zhe)學(xue)為(wei)始。

　　2.以核算為核心的會計體系

　　給企業員工(gong)(gong)引入以核(he)算為核(he)心的(de)管(guan)理會計體系，讓自主經營管(guan)理的(de)員工(gong)(gong)，能夠核(he)算自己的(de)單位(wei)時間附加值。

　　3.阿米巴的核算

　　員工(gong)自(zi)主經營(ying)管理(li)的(de)(de)靈魂(hun)，就是經營(ying)單元實效性數據(ju)核算(suan)。自(zi)主經營(ying)管理(li)的(de)(de)核算(suan)能(neng)夠進行每(mei)日的(de)(de)結算(suan)，這種效率的(de)(de)核算(suan)方(fang)式，使得(de)管理(li)者和現場員工(gong)都能(neng)第一時間得(de)到統(tong)計數據(ju)。

　　很多(duo)企(qi)業(ye)沒(mei)有搞(gao)懂(dong)阿米(mi)巴的(de)(de)(de)(de)(de)是什(shen)么(me)，他(ta)們寄希望(wang)于阿米(mi)巴模(mo)式能夠帶(dai)來企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)營收增長(chang)，尤其是在企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)下行期(qi)。但事實卻是，盡管引入了阿米(mi)巴模(mo)式，依然無法帶(dai)來所期(qi)望(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)營收的(de)(de)(de)(de)(de)增長(chang)，因(yin)而很多(duo)企(qi)業(ye)重蹈覆轍，沿著原來的(de)(de)(de)(de)(de)戰略一路走(zou)到(dao)黑。這讓稻盛(sheng)和夫說什(shen)么(me)好！

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