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一、公司信息

　　汕頭櫻姬化(hua)(hua)妝品(pin)有限公(gong)司成立于(yu)1991年，是一家(jia)集科(ke)研、開(kai)發、生產(chan)、銷(xiao)售、服務為一體的(de)(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)妝品(pin)及(ji)日化(hua)(hua)用品(pin)生產(chan)企業(ye)。主要(yao)產(chan)品(pin)系(xi)(xi)列(lie)有：臉妝系(xi)(xi)列(lie)、唇妝系(xi)(xi)列(lie)、眼(yan)妝系(xi)(xi)列(lie)、護(hu)膚(fu)品(pin)系(xi)(xi)列(lie)等(deng)，企業(ye)規模600余人，致力于(yu)彩(cai)妝及(ji)日化(hua)(hua)產(chan)品(pin)的(de)(de)開(kai)發和(he)生產(chan)，專(zhuan)業(ye)承接客戶的(de)(de)ODM、OEM及(ji)加工(gong)貿易業(ye)務。公(gong)司產(chan)品(pin)所創建的(de)(de)Kiss Beauty、Karite、玫瑰(gui)貓、BINMEI等(deng)系(xi)(xi)列(lie)產(chan)品(pin)銷(xiao)往歐洲、美洲、東南(nan)亞、中(zhong)東、北非等(deng)幾十個國家(jia)和(he)地區。

二、項目背景

　　1、  缺乏系統的(de)訂單預(yu)測分析，未進行產(chan)品管理，訂單積(ji)壓多

　　2、  物(wu)料(liao)存放混亂，且超期(qi)庫存物(wu)料(liao)未及時處理(li)，造成嚴重(zhong)管理(li)不(bu)便

　　3、  未對供應(ying)商進行定位和分類，缺少供應(ying)商的過程管(guan)控(kong)和輔(fu)導(dao)，供應(ying)商管(guan)理失控(kong)

　　4、  無(wu)規范(fan)的(de)生產(chan)(chan)計劃，且生產(chan)(chan)異常無(wu)責任(ren)歸屬，生產(chan)(chan)效率管控(kong)缺失

　　5、品(pin)質部(bu)組織架構(gou)不完善，沒有建立系統(tong)的(de)品(pin)質管理系統(tong)，品(pin)質管理缺失

　　6、品質(zhi)部組織架構(gou)不(bu)合(he)理，對供應商來料(liao)質(zhi)量管(guan)控缺失(shi)，來料(liao)質(zhi)量問(wen)題影響交期

　　7、生產現場亂，現場5S差，物料隨意擺放，嚴重影響效率(lv)

　　8、人員素(su)質參差不齊，管理水平有待(dai)提(ti)高

三、項目實施過程

　　1、組織(zhi)管(guan)理(li)體(ti)系優化：設計公司級組織(zhi)架構，構建部門職責、架構及崗位編(bian)制

　　2、績效管理(li)體系優化(hua)：組織開展目標與績效管理(li)培訓，編制績效管理(li)制度

　　3、搭(da)建(jian)稽(ji)核(he)體(ti)系：建(jian)立稽(ji)核(he)機制，導入(ru)部門執行率PK方案，明確激勵機制，調動員工積(ji)極性(xing)

　　4、優化供(gong)應(ying)鏈系統：打造供(gong)應(ying)商的管控(kong)體系，加(jia)快庫存周(zhou)轉，縮(suo)短訂單(dan)周(zhou)期，提升公司快速(su)供(gong)應(ying)的能力(li)

　　5、搭建(jian)產品管理(li)系統：明確公司(si)產品定(ding)位，建(jian)立產品淘(tao)汰機制和產品替代(dai)管控模型(xing)，提高公司(si)運營效率(lv)

　　6、優化(hua)品質管(guan)控(kong)體系：完(wan)善品質管(guan)控(kong)系統，提高來料品質合格率(lv)，減少(shao)因質量(liang)問題產生的退貨

　　7、建設流(liu)程制度：明確采購、生(sheng)產計劃、訂單處理等流(liu)程的步驟(zou)與責(ze)任歸屬，對供應(ying)鏈進行(xing)有效管控

　　8、注(zhu)塑(su)車(che)間獨立核算(suan)：建立良性循環(huan)的(de)內控機制(zhi)，塑(su)造各車(che)間自主經營的(de)意(yi)識和(he)改善意(yi)識

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升55%

　　2、  訂(ding)單(dan)準交率：從43%提升至(zhi)82%

　　3、  人均產(chan)值：提升(sheng)41%

      4、  一次性合格率：從36%提升至80%

　　5、  培養中基層管理(li)人(ren)員(yuan)：36人(ren)

　　6、  沉(chen)淀一(yi)套(tao)符合公(gong)司發展的計劃(hua)管(guan)理(li)模式和稽核管(guan)理(li)模式