前 言
企業(ye)未來(lai)的(de)(de)持續競爭優勢將更多地來(lai)自流程(cheng)和(he)組(zu)織能力(li)提(ti)升(sheng),企業(ye)需(xu)投入更多的(de)(de)資源(yuan)構(gou)建面(mian)向客戶需(xu)求(qiu)的(de)(de)組(zu)織與(yu)流程(cheng)構(gou)架以適應快速變化的(de)(de)外(wai)部(bu)商業(ye)環境(jing)。
——彼得(de)•德魯(lu)克
宏(hong)觀經濟環境(jing)影響、行業(ye)(ye)市場化(hua)競(jing)爭的(de)(de)加劇會促進企業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)創(chuang)新,企業(ye)(ye)要獲(huo)得持續增長和(he)(he)(he)贏(ying)利,就需要不斷提升內(nei)部的(de)(de)流程(cheng)和(he)(he)(he)組織能力(li),以(yi)支(zhi)持戰略目(mu)標的(de)(de)實現(xian)。通過(guo)流程(cheng)優化(hua)和(he)(he)(he)組織資(zi)源的(de)(de)優化(hua)配置,可以(yi)在速度、成本、質量和(he)(he)(he)客戶便利等關鍵績效(xiao)指標上獲(huo)得競(jing)爭力(li),來適應市場環境(jing)的(de)(de)變(bian)化(hua)。
近(jin)日,馬鞍(an)山市(shi)海天(tian)重工科技發(fa)展(zhan)有限(xian)公司攜手遠大方略(lve)開啟《流(liu)程(cheng)優化與組織(zhi)能(neng)力(li)提(ti)升》咨(zi)詢(xun)項目,強化管理提(ti)升,推(tui)動企業持續創新發(fa)展(zhan)。
01項目啟(qi)動(dong)會
海天重工董(dong)事長孫董(dong)
海天重(zhong)工取(qu)得今天的(de)成績(ji)是(shi)所有(you)人的(de)共同(tong)努力,目前社會競爭激烈,市場需(xu)求日新月異,企業(ye)各(ge)項成本逐年攀升,面對外部環境的(de)諸(zhu)多挑戰(zhan),企業(ye)只有(you)強化內(nei)部管理,苦練內(nei)功,才可能(neng)繼續發展下去,達到企業(ye)的(de)目標。
目前海天重工在(zai)快(kuai)速發(fa)展的(de)(de)同時,忽視了企業(ye)管(guan)理體系的(de)(de)建設,尤其是(shi)企業(ye)控(kong)制力(li)方(fang)面,嚴重缺(que)乏系統(tong)性(xing)落地(di),導致(zhi)公(gong)司產供不平衡,制約著公(gong)司的(de)(de)發(fa)展,海天重工要發(fa)展,必須(xu)(xu)另覓出路,必須(xu)(xu)要借助專業(ye)的(de)(de)管(guan)理公(gong)司、專業(ye)的(de)(de)人、學者來建立一套(tao)系統(tong)的(de)(de)管(guan)理控(kong)制模式。此次請遠大(da)方(fang)略專業(ye)的(de)(de)老師就是(shi)幫助企業(ye)解決管(guan)理瓶頸的(de)(de),為海天重工的(de)(de)做強(qiang)做大(da)打好(hao)基礎,實(shi)現企業(ye)、員工、客戶、社會的(de)(de)共(gong)贏!
同(tong)時啟動會上,孫董(dong)還為此(ci)次管(guan)理變革小組(zu)頒發(fa)了人事任命書(shu),各部門也(ye)簽(qian)署承諾書(shu),保證(zheng)完成管(guan)理變革任務。
海天重工總經(jing)理劉(liu)總
此次變(bian)革(ge)(ge)是(shi)對企業舊體制以及不(bu)良習慣進行的(de)(de)一(yi)(yi)場變(bian)革(ge)(ge),這是(shi)機遇,更(geng)是(shi)一(yi)(yi)次挑戰(zhan),公司(si)管(guan)理工作的(de)(de)提升帶來的(de)(de)契機就掌握(wo)在自(zi)己手中,企業發(fa)展壯大(da)了(le),個人(ren)才會有更(geng)好的(de)(de)發(fa)展,自(zi)我(wo)價值才能得到體現(xian);各部門必須主動(dong)、積極配合遠大(da)方略(lve)老(lao)師,一(yi)(yi)絲不(bu)茍(gou)的(de)(de)完成(cheng)各項(xiang)管(guan)理變(bian)革(ge)(ge)工作任(ren)務。
為(wei)配合(he)海天(tian)重工(gong)(gong)公司管理(li)變革工(gong)(gong)作,確保(bao)管理(li)變革各項工(gong)(gong)作順利開展(zhan),強化(hua)管理(li)變革工(gong)(gong)作執(zhi)行(xing)力度,經總(zong)經辦(ban)研究決定,會上劉總(zong)也表示授予遠(yuan)大(da)方(fang)略項目(mu)組,獎捐權、人事任免建議權以(yi)及工(gong)(gong)資調整建議權,希望大(da)家(jia)共同努力,推進此次(ci)變革工(gong)(gong)作順利開展(zhan),助(zhu)力海天(tian)重工(gong)(gong)突破增長瓶頸,進入發展(zhan)快(kuai)車道。
遠大方略項目(mu)組(zu)
首先遠大(da)方(fang)略項目組(zu)向海(hai)天(tian)(tian)重(zhong)工對遠大(da)方(fang)略的(de)認可表示感(gan)謝,同時(shi)項目組(zu)老師表示,通過前期對海(hai)天(tian)(tian)重(zhong)工的(de)調研,發現企業(ye)存在(zai)(zai)一系列問(wen)題,項目組(zu)老師也(ye)根據企業(ye)現狀和存在(zai)(zai)的(de)問(wen)題為企業(ye)量身定制了(le)一套(tao)執行方(fang)案。
任正非說,產品發(fa)展(zhan)的(de)路標是客戶需求導(dao)向,企業(ye)(ye)管(guan)理的(de)目(mu)標是流程型組織建設(she)。此次變革就是增(zeng)強組織能力(li),提高企業(ye)(ye)的(de)管(guan)理水平和競爭力(li),支撐公(gong)司(si)戰略(lve)目(mu)標的(de)實現。針對(dui)變革,老(lao)師有方(fang)法和工(gong)具,但是需要大家一起攜手將方(fang)案(an)有效落地,推動此次變革的(de)順利進行。會上遠大方(fang)略(lve)項目(mu)組老(lao)師也上臺進行了宣誓,必(bi)將全(quan)力(li)以赴做好此次海(hai)天重工(gong)的(de)項目(mu)改善,助力(li)企業(ye)(ye)更(geng)成功。
02輔導項目簡介
馬(ma)(ma)(ma)鞍(an)山(shan)(shan)市海天重(zhong)工(gong)(gong)科技發展(zhan)有(you)限(xian)公司是一家專業(ye)生產(chan)耐磨鑄件產(chan)品的(de)安徽(hui)省高(gao)新技術(shu)企(qi)業(ye)和安徽(hui)省專精特新企(qi)業(ye)。公司成立于2004年6月(yue),坐落(luo)于素有(you)“九山(shan)(shan)環一湖(hu),翠螺出大江(jiang)”之(zhi)稱的(de)美麗詩城(cheng)、鋼城(cheng)——安徽(hui)省馬(ma)(ma)(ma)鞍(an)山(shan)(shan)市,屬于皖江(jiang)城(cheng)市帶承接產(chan)業(ye)轉移示(shi)范區(qu)(qu),地處馬(ma)(ma)(ma)鞍(an)山(shan)(shan)市博望區(qu)(qu)新市工(gong)(gong)業(ye)園,是皖江(jiang)城(cheng)市帶重(zhong)要的(de)新興產(chan)業(ye)集(ji)聚區(qu)(qu)。企(qi)業(ye)占地120余畝,新廠區(qu)(qu)建筑面積為(wei)20366.36平(ping)方米。
目前公司(si)承擔二項(xiang)(xiang)國家火炬(ju)計劃項(xiang)(xiang)目,七項(xiang)(xiang)專利產品(pin)獲得安徽省“高新技術產品(pin)”,公司(si)建立了完整的(de)(de)質量管理體(ti)系,通過北京認證中心頒發的(de)(de)質量管理體(ti)系證書以及計量局認證的(de)(de)計量器具校驗證書。