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　　  企業出現管理體系的問題，要請企業管理咨詢公司，這和人生病了，要去看醫生，是同一個道理。

　　有的企業說，我偏不去看醫生(sheng)，讓它(ta)自愈。但實際上往(wang)往(wang)病情(qing)加(jia)重，即便華(hua)佗再世也藥無(wu)可醫。

　　有的企業說，我(wo)自(zi)己買藥(yao)(yao)吃，去聽一次課，買別人(ren)吃過的藥(yao)(yao)試一下，也有可(ke)能治(zhi)(zhi)好。其實，還是(shi)會(hui)很(hen)危險，如果藥(yao)(yao)不對(dui)癥，可(ke)能病情(qing)加重，延誤了治(zhi)(zhi)療(liao)機會(hui)，還可(ke)能產生副作用。

　　生(sheng)病看醫生(sheng)，是(shi)理之當然，所(suo)以全國的大小醫院，人滿為患，手(shou)術排號要提前一個月甚至更長時間(jian)。企業(ye)出(chu)現(xian)問(wen)題，尤其是(shi)管理體系的問(wen)題。

1、讓外腦介入，實為明智之舉，原因如下：

1）企業改革需要強大的推動力，單靠企業內(nei)部力量難(nan)以達(da)成，就像企業內(nei)部人員(yuan)都被放入一(yi)個氣(qi)球(qiu)里面來推動上坡是很(hen)困難(nan)的，如(ru)果(guo)有一(yi)組(zu)外(wai)力來在外(wai)面推就會很(hen)快。

2）“外來的和尚好念(nian)經(jing)”，咨(zi)詢(xun)公司的中(zhong)立更有說服力(li)。

3）咨(zi)詢(xun)公司更專業、更科學，改革(ge)的效率也更高，企業可以少(shao)走彎(wan)路(lu)。

4）企(qi)業(ye)內部人員忙于(yu)日常事(shi)務(wu)，有很(hen)多(duo)借口不去(qu)做(zuo)完善(shan)體系的(de)事(shi)，就算去(qu)做(zuo)了，也因存在個人愛好的(de)趨(qu)避、或利(li)益的(de)糾葛，而(er)導致改革的(de)成效打(da)折，甚(shen)至失敗。更何(he)況部門與(yu)部門之間(jian)的(de)協(xie)調和配合所帶(dai)來的(de)阻力(li)是很(hen)難(nan)實(shi)現改革的(de)。

2、如何發展和管理

　　當(dang)公司發展(zhan)到一(yi)定階段的時候，就會遇到瓶頸，不(bu)知(zhi)道該怎(zen)么(me)發展(zhan)和(he)管理，那么(me)這個(ge)(ge)時候要請個(ge)(ge)管理咨詢公司幫你診斷一(yi)下，應用科學的方法對企業(ye)進行調(diao)研、診斷，找出存在(zai)的問(wen)題，分析產生問(wen)題的原因，并提出解(jie)決方案(an)，指導方案(an)的推行實施(shi)，以達到解(jie)決問(wen)題、達成企業(ye)的經營目標、推動(dong)企業(ye)健(jian)康穩健(jian)發展(zhan)。

       很(hen)多企業(ye)認(ren)為(wei)我(wo)們多少年(nian)都(dou)是(shi)(shi)這么(me)做(zuo)過來的，我(wo)們的經驗很(hen)豐(feng)富，我(wo)們很(hen)了解(jie)企業(ye)，你(ni)們管(guan)理咨詢公(gong)司是(shi)(shi)外行，怎么(me)能幫我(wo)們做(zuo)呢？

　　請企業家們注意，現在(zai)和(he)以(yi)前已經(jing)(jing)完全(quan)不同，環境(jing)變(bian)(bian)了、競爭變(bian)(bian)了、員工的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)變(bian)(bian)了、市場(chang)因(yin)素變(bian)(bian)了、供(gong)大于求(qiu)了、員工的(de)(de)(de)素質也變(bian)(bian)了，所以(yi)以(yi)前的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗已經(jing)(jing)無法適應(ying)現在(zai)的(de)(de)(de)企業發展(zhan)。

　　咨詢師都(dou)是曾(ceng)經在企業(ye)(ye)(ye)當(dang)中有豐富(fu)閱歷的(de)實(shi)戰型人才，所(suo)以在咨詢項(xiang)目組進駐(zhu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)調(diao)研(yan)、診斷(duan)環節就可以在短期(qi)內了(le)(le)解(jie)企業(ye)(ye)(ye)、了(le)(le)解(jie)行(xing)業(ye)(ye)(ye)、掌握企業(ye)(ye)(ye)的(de)問題(ti)，甚至作(zuo)為(wei)旁觀者的(de)角色比企業(ye)(ye)(ye)自己還要(yao)了(le)(le)解(jie)企業(ye)(ye)(ye)的(de)病癥所(suo)在，更(geng)重(zhong)要(yao)是“外行(xing)”的(de)思(si)路會(hui)更(geng)寬，不(bu)局限于本行(xing)業(ye)(ye)(ye)，所(suo)以這正好彌補了(le)(le)本行(xing)業(ye)(ye)(ye)橫向思(si)維欠缺的(de)弊端。

　　老板天(tian)天(tian)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)里，很了(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，但(dan)往往失(shi)去(qu)了(le)判(pan)斷力，“旁觀者清(qing)，當局者迷(mi)”，就是(shi)這個道理。同(tong)時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主通常精(jing)通和熟悉的是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的業(ye)(ye)(ye)務(wu)，并不精(jing)通管理。而這恰(qia)恰(qia)是(shi)咨詢公(gong)司的長處(chu)。

　　所以，當企業的發展(zhan)遇到問題時，建議找一家有實力的咨詢公司幫助(zhu)去分析問題，并找出問題的解決方(fang)案，然后按(an)照方(fang)案實施，只有對(dui)癥下藥(yao)，企業才能基(ji)業長(chang)青。