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一、公司介紹

每個(ge)人(ren)(ren)想要實現(xian)的(de)(de)燈光或許不同，德(de)力(li)普的(de)(de)支(zhi)持始終如一(yi)！中國(guo)品(pin)牌德(de)力(li)普成立于(yu)(yu)2006年(nian)，總部設于(yu)(yu)香港(gang)。深圳德(de)力(li)普光電(dian)股份有限(xian)公(gong)司具有一(yi)般(ban)納稅人(ren)(ren)資格(ge)，隸(li)屬德(de)力(li)普科技(ji)(ji)股份有限(xian)公(gong)司。其團隊由經驗豐富和(he)技(ji)(ji)術專業的(de)(de)電(dian)源(yuan)工(gong)程師和(he)LED電(dian)源(yuan)工(gong)程師組成，目(mu)前公(gong)司80%的(de)(de)產品(pin)直接或者間接出口(kou)。做出可靠(kao)的(de)(de)驅動(dong)電(dian)路(lu)以便為(wei)客(ke)戶提供(gong)的(de)(de)照(zhao)明(ming)選擇，是德(de)力(li)普始終堅定的(de)(de)信念！

二、項目背景

1、企業業績增長緩慢，利(li)潤持續下滑

2、團(tuan)隊執行力以及解(jie)決問題(ti)能(neng)力弱

3、公司沒(mei)有預算(suan)機制，只有財務報(bao)表

4、各部門(men)只完成自(zi)己(ji)的(de)職能(neng)事物，不關注(zhu)公司經(jing)營指標

5、庫存(cun)呆(dai)滯(zhi)多，庫存(cun)周轉慢

6、生產(chan)現場凌亂、工序不合理、浪費大、產(chan)值低(di)

7、整(zheng)個計(ji)劃的信息鏈不暢通(tong)

8、組(zu)織職能(neng)不(bu)完整，職責定義不(bu)清

三、項目實施過程

1、競爭戰略：客戶需求的理解，客戶購買(mai)動機決策(ce)流程，競爭對(dui)手(shou)調查，產業競爭分析，明確競爭策(ce)略；

2、銷(xiao)售業(ye)績復盤(pan)，客(ke)戶(hu)、產品、領域(yu)、銷(xiao)量、毛利；

3、銷售(shou)目標與銷售(shou)策(ce)略設定(ding)、年度經營計(ji)劃、各職能目標設定(ding)；

4、經營(ying)預算(suan)與財務預算(suan)設定；

5、組織架(jia)構人才盤點，資源復盤；

6、經營目標與績效系統(tong)；

7、年度(du)經營計劃與全面預(yu)算復盤(pan)體系

四、項目實施成效

1、營(ying)業額總產值(zhi)提升(sheng)52%

2、利潤率增長(chang)2.3%

3、訂單交準率提升47%

4、人均產值提升58%

5、沉淀了一(yi)套經營制(zhi)定與(yu)分(fen)解模式，實(shi)現公司經營目標實(shi)現

6、構建了公司(si)內部人(ren)才培(pei)養(yang)系(xi)統(tong)，成立優秀班組長培(pei)訓班、核心(xin)骨(gu)干(gan)培(pei)訓班、培(pei)養(yang)了中層干(gan)部11人(ren)，高層干(gan)部7名(ming)