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一、客戶背景

深圳市齊普光電子(zi)股份有(you)限(xian)公司（股票代碼：430561）創立于(yu)2001年，總部位于中國深圳市寶安區，生產經營面積達(da)20000平(ping)方米。齊普光電(dian)自(zi)創(chuang)立以來專注于LED全(quan)彩(cai)顯(xian)示屏研發、生產(chan)、銷售(shou)和(he)服務領域，致力于為客戶(hu)提供(gong)全(quan)方(fang)位的產(chan)品解決(jue)方(fang)案，是LED顯示(shi)屏(ping)產品(pin)的綜合制(zhi)造商。

二、客戶關(guan)鍵問題

1、生產效率(lv)低；

2、人(ren)均產值偏(pian)低；

3、營業額較低(di)；

4、采(cai)購成(cheng)本高(gao)；

5、間接(jie)人員配置高；

6、加(jia)班費高；

7、PMC排單難排，交期(qi)不及時。

三、項目實施動作

動作(zuo)一：制(zhi)定《生產計劃作(zuo)業控制(zhi)卡》 ；

動作二：建(jian)立《生產(chan)進度會(hui)管理辦法》 ；

動作三(san)、完(wan)善(shan)供應(ying)商管(guan)理辦(ban)法 ；

動(dong)作四：完善倉庫管理制度 ；

動作五：制定《材(cai)料(liao)品質異常(chang)處理作業規范》 ；

動作六(liu)：導入目標管理和(he)績效考(kao)核機制；

四、項(xiang)目改善(shan)效果

1、PMC部門(men)的職能建立(li)，訂單準交達成率，計劃達成率，物料齊套率，人均小時產量均得到提升；

2、產銷會(hui)議內容、議程、決議以及追蹤檢查得到有效落實；

3、建立(li)完善(shan)了(le)采購管(guan)理(li)制度、作業流程以(yi)及供應(ying)商處理(li)辦法，并完成(cheng)了(le)物料分(fen)類管(guan)理(li)和異常處理(li)機制；

4、財務(wu)和PMC對倉(cang)(cang)庫的監督(du)管(guan)理體系(xi)建(jian)立，并將(jiang)賬物卡一(yi)致率作為倉(cang)(cang)庫的關鍵績效指(zhi)標納(na)入考核；

5、目標管理機制建立(li)，績(ji)效考核機制建立(li)，提高了工作積極性，穩定了員工心態；

6、關鍵產(chan)品的(de)人均小(xiao)時(shi)產(chan)量(liang)接近(jin)翻倍(bei)；

7、沉淀(dian)了(le)人才培養模式(shi)，支撐(cheng)公司的戰略目標實現。