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一、項目介紹

訊源(yuan)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)科技(ji)有限(xian)公司成立于(yu)2008年8月，專業從事各類電(dian)(dian)(dian)源(yuan)適配器(qi)、充電(dian)(dian)(dian)器(qi)、變(bian)壓器(qi)及LED驅動(dong)電(dian)(dian)(dian)源(yuan)的研發、制造與銷售(shou)。產(chan)品廣泛應用(yong)于(yu)各類電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)電(dian)(dian)(dian)器(qi)、醫療、數碼產(chan)品、照明燈飾、禮(li)品、玩具及其他電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)信息技(ji)術(shu)產(chan)品領(ling)域。

公司于2011年通過(guo)ISO 9001國(guo)際質(zhi)量管理體(ti)系標準認證(zheng)，并且(qie)在(zai)全(quan)(quan)球節能、安全(quan)(quan)、環(huan)保意識不(bu)斷提升的今天，我們的產品相繼通過(guo)了CE、ETL、GS、BS、SAA、PSE、CCC、KC等多國(guo)安規認證(zheng)，符(fu)合(he)各種環(huan)保要(yao)(yao)求，暢銷美(mei)國(guo)、加拿(na)大、歐(ou)洲(zhou)等發達(da)國(guo)家(jia)與(yu)地區(qu)。我們時刻注意與(yu)國(guo)際接(jie)軌，建立安規實(shi)(shi)驗(yan)(yan)室、研發實(shi)(shi)驗(yan)(yan)室及其他測(ce)試實(shi)(shi)驗(yan)(yan)室，不(bu)斷提高對(dui)人才、技術、管理水(shui)平的要(yao)(yao)求和公司的綜合(he)競爭力。

二、項目目標回顧

結合業界研發管理的(de)實踐，通過(guo)引入(ru)IPD研發管理理念和方(fang)法，幫助(zhu)PG電子建立系(xi)(xi)統(tong)、高效的(de)產品研發創新(xin)管理體(ti)系(xi)(xi)，以(yi)達成加快新(xin)產品開發速度、提升產品質量、增強產品成本競爭優勢的(de)總(zong)體(ti)目標(biao)。

三、項(xiang)目計(ji)劃達(da)成情況(kuang)

四、項目(mu)實施過程回顧(gu)

1.M1&M2階段 重點工作(zuo)完(wan)成情況

2.M3階段重點工作完成(cheng)情況

3.M4階段重(zhong)點工作完成情況

五、項目主要交付

1.M1&M2培(pei)訓與研討過程

組織流程專項組對流程進行研討(tao)、設計，共6場。

2.M3培(pei)訓(xun)與研討過程

組(zu)織(zhi)流程(cheng)專項組(zu)成員(yuan)對流程(cheng)進(jin)行(xing)學(xue)習、研(yan)討、設計，共4場。

3.M4培訓與研討過程

組織流(liu)程專項組成員對流(liu)程進行學(xue)習(xi)、研討(tao)、設計，共5場(chang)。

4.M5流程試點輔導與答疑

對于(yu)試點專案，進行(xing)針對性輔導5次

六、主要成效

1.建立PDT團隊(dui)，打破各業(ye)務(wu)職能部(bu)門(men)間存在厚厚的“部(bu)門(men)墻”，解決跨部(bu)門(men)間溝通(tong)問題；

2.建立了產品開發(fa)的標準流程，統一(yi)(yi)了產品開發(fa)的統一(yi)(yi)“打法”；

3.產品開發(fa)由串行(xing)模式改(gai)為并(bing)行(xing)模式，采購、質量、制造提前參(can)與；

4.建立(li)了一套完整的項目管控模式，較強的指導(dao)項目的開(kai)展；

5.組建(jian)專門的市場部(bu)門，建(jian)立市場需(xu)求與競(jing)爭對手跟蹤(zong)的例行管理機制，多(duo)渠道了解(jie)市場動向；

6.規范了市(shi)場(chang)需求管理與產品規劃規范的流程(cheng)；