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遠大方略助力電源行業——廣東科谷電源股份落地《戰略規劃與戰略落地》咨詢項目
2021-04-01
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2019年9月,廣東科谷電源股份有限公司(以下簡稱“科谷電源”)攜手遠大方略管理咨詢公司落地《戰略規劃與戰略落地》管理咨詢項目,遠大方略項目總監姚老師、遠大方略咨詢師程老師入駐科谷電源,為企業進行戰略規劃與戰略落地的打造,助力廣東科谷電源股份有限公司發展更加穩健!

 

 

(▲科谷電源股份項目啟動會)

科谷電源股份公司李董事長在啟動會上表示:“感謝遠大方略老師的鼎力支持,各位科谷核心伙伴,我們的變革是突破自己的固有思維和地域框架,不可懈怠,要一鼓作氣,競爭行業的惡劣,競爭對手的如狼似虎,但我們也從不輕易相信“強、弱”概念,因為我們思維的本身就是要以弱勝強的智慧。殊死對抗是我們創業者無法回避的選擇,多和優秀的顧問老師吸收更多正能量和人生智慧,為了我們更好的身體和精力去追求和挑戰我們人生的意義,我們要有清醒的頭腦去“做局”和“布局”,我們還要有更深入細致的時間精力的付出,才能有我們的“全勝”和“不戰而勝”、“未戰先勝”的成功和成就。才不枉來人世,生命才有更多的故事和意義。”

 

 

遠大方略姚老師針對此次項目啟動指出:“企業在不同階段,都必須要有明確的定位與方向。在經營過程中所有的問題都只是表面現象,問題是經營結構與企業發展不匹配、路徑不清晰所致。公司資源是有限的,需要利用有限的資源聚焦在重要的事務上來,并對企業戰略作了總體部署。”

 

改善過程:

1、外部環境分析與內部資源盤點分析

2、公司核心競爭力分析

3、公司愿景、使命設計

4、未來10年、5年、3年戰略規劃制定

5、公司級組織架構調整

6、市場部、業部部、產品部職能定位調整

7、關鍵崗位人才補充

8、各產品線競爭戰略研討

9、業務模式調整優化

10、供應鏈能力培養提升

11、關鍵流程梳理

 

改善成果:

1、利潤增長32.9%

2、人均產值提升20.8%

3、組織效率提升50.1%

4、資金周轉率提升35.8%

5、培養28個中高層管理干部

6、沉淀了一套戰略規劃與戰略執行的經營管理模式

7、沉淀人才培養、激勵機制

 

 

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

 

 

廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發、生產、銷售及服務為一體的LED驅動電源高新科技企業,研發生產的LED驅動電源,擁有自主知識產權,穩定可靠,無頻閃,效率高,體積小,并有多重保護,并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國內外認證機構證書。公司占地面積50000多平方米,電源開發工程師30名。營銷管理團隊50余人。公司通過ISO9001:2015質量管理體系認證,采取先進的ERP管理體系,并全面導入質量追溯條碼管理系統,引入外部咨詢顧問,優化企業內部運營流程,不斷提升管理績效及產品競爭力。

 

 

科谷電源致力于成為可靠的LED驅動電源解決方案提供商;科技創新,高出一籌,不斷創造超越客戶滿意的產品與服務,是所有科谷人的行動理念和奮斗目標。以超高的技術,高效的管理,完善的服務,爭做LED燈飾照明驅動電源行業的品牌。

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