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2019年9月，廣東科谷(gu)(gu)電源(yuan)股(gu)份(fen)(fen)有限公司(si)（以下簡稱“科谷(gu)(gu)電源(yuan)”）攜手遠大(da)方(fang)略(lve)(lve)管(guan)理(li)咨詢公司(si)落地(di)《戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃與戰(zhan)略(lve)(lve)落地(di)》管(guan)理(li)咨詢項(xiang)目，遠大(da)方(fang)略(lve)(lve)項(xiang)目總監(jian)姚(yao)老(lao)師(shi)、遠大(da)方(fang)略(lve)(lve)咨詢師(shi)程老(lao)師(shi)入駐科谷(gu)(gu)電源(yuan)，為企業進行戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃與戰(zhan)略(lve)(lve)落地(di)的(de)打造，助力廣東科谷(gu)(gu)電源(yuan)股(gu)份(fen)(fen)有限公司(si)發展更(geng)加穩(wen)健(jian)！

（▲科谷電源股份(fen)項(xiang)目啟動會）

科谷電源股份公司李董事長在啟動(dong)會上表示：“感謝遠大方略老師的(de)(de)鼎力支持，各位(wei)科谷核(he)心(xin)伙伴，我們(men)(men)的(de)(de)變(bian)革(ge)是(shi)(shi)突破(po)自己的(de)(de)固有思維和(he)(he)地域框架，不(bu)可懈(xie)怠，要(yao)一鼓作氣，競爭行業的(de)(de)惡劣(lie)，競爭對(dui)手(shou)的(de)(de)如狼(lang)似虎(hu)，但我們(men)(men)也從不(bu)輕(qing)易相信“強、弱”概念，因(yin)為(wei)我們(men)(men)思維的(de)(de)本(ben)身就是(shi)(shi)要(yao)以(yi)弱勝(sheng)強的(de)(de)智慧。殊死(si)對(dui)抗是(shi)(shi)我們(men)(men)創(chuang)業者無法回(hui)避的(de)(de)選擇(ze)，多(duo)(duo)和(he)(he)優秀的(de)(de)顧問(wen)老師吸(xi)收更(geng)多(duo)(duo)正能(neng)量(liang)和(he)(he)人生(sheng)智慧，為(wei)了我們(men)(men)更(geng)好的(de)(de)身體和(he)(he)精力去(qu)追求(qiu)和(he)(he)挑(tiao)戰我們(men)(men)人生(sheng)的(de)(de)意(yi)義，我們(men)(men)要(yao)有清(qing)醒的(de)(de)頭腦去(qu)“做局”和(he)(he)“布局”，我們(men)(men)還要(yao)有更(geng)深入細致的(de)(de)時間精力的(de)(de)付出，才(cai)能(neng)有我們(men)(men)的(de)(de)“全(quan)勝(sheng)”和(he)(he)“不(bu)戰而勝(sheng)”、“未戰先勝(sheng)”的(de)(de)成功和(he)(he)成就。才(cai)不(bu)枉來(lai)人世(shi)，生(sheng)命才(cai)有更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)故事和(he)(he)意(yi)義。”

遠大方略(lve)姚老師針對此(ci)次項目啟動指出：“企(qi)業(ye)(ye)在不同階段，都必(bi)須(xu)要(yao)有(you)明確的(de)定位與方向。在經營過程中所有(you)的(de)問(wen)題都只是(shi)(shi)表面(mian)現象，問(wen)題是(shi)(shi)經營結(jie)構與企(qi)業(ye)(ye)發展不匹配、路徑不清晰所致。公司資源是(shi)(shi)有(you)限的(de)，需要(yao)利用有(you)限的(de)資源聚(ju)焦在重要(yao)的(de)事(shi)務上來，并對企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)作了總體部署。”

改善過程：

1、外部環境(jing)分析與內部資源盤(pan)點(dian)分析

2、公司核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)分析(xi)

3、公司愿(yuan)景(jing)、使命(ming)設計

4、未來(lai)10年、5年、3年戰略(lve)規(gui)劃制定

5、公司級組織架構(gou)調整(zheng)

6、市場部(bu)、業部(bu)部(bu)、產品部(bu)職能(neng)定位調整

7、關鍵(jian)崗位人才補充

8、各產品線競(jing)爭(zheng)戰略研討(tao)

9、業務模式調整優化

10、供應鏈能(neng)力培養(yang)提升

11、關鍵流程梳理

改善成果：

1、利潤增長32.9%

2、人(ren)均產值提升20.8%

3、組織(zhi)效率提升50.1%

4、資金周轉率提升35.8%

5、培(pei)養28個中高層(ceng)管理(li)干(gan)部

6、沉淀了一套戰(zhan)略規(gui)劃(hua)與戰(zhan)略執行的經(jing)營管理模(mo)式

7、沉淀人才(cai)培(pei)養、激勵機(ji)制(zhi)

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

廣(guang)東科谷電(dian)源(yuan)股份有(you)限(xian)公(gong)司是一家綜合(he)研發、生(sheng)產(chan)、銷售(shou)及(ji)服務(wu)為(wei)一體(ti)的(de)LED驅動(dong)(dong)電(dian)源(yuan)高(gao)新科技企業(ye)，研發生(sheng)產(chan)的(de)LED驅動(dong)(dong)電(dian)源(yuan)，擁(yong)有(you)自主知(zhi)識產(chan)權，穩定(ding)可靠，無(wu)頻閃，效(xiao)率(lv)高(gao)，體(ti)積(ji)小，并有(you)多(duo)重(zhong)保護，并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國內(nei)外(wai)認證(zheng)機構證(zheng)書。公(gong)司占地(di)面積(ji)50000多(duo)平(ping)方米，電(dian)源(yuan)開發工程師(shi)30名。營(ying)(ying)銷管理(li)團(tuan)隊50余人。公(gong)司通(tong)過ISO9001:2015質量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)認證(zheng)，采取先進的(de)ERP管理(li)體(ti)系(xi)，并全面導入(ru)質量(liang)追(zhui)溯(su)條碼管理(li)系(xi)統，引入(ru)外(wai)部(bu)咨詢(xun)顧問，優化企業(ye)內(nei)部(bu)運營(ying)(ying)流程，不(bu)斷提升管理(li)績效(xiao)及(ji)產(chan)品競爭力(li)。

科(ke)谷(gu)電(dian)源致力于成為可靠(kao)的(de)(de)LED驅動電(dian)源解決方(fang)案提供商(shang)；科(ke)技創新，高(gao)出一籌，不斷創造超越客戶滿意的(de)(de)產品與服(fu)務(wu)，是所有(you)科(ke)谷(gu)人的(de)(de)行動理念和奮斗目標。以(yi)超高(gao)的(de)(de)技術，高(gao)效的(de)(de)管理，完善(shan)的(de)(de)服(fu)務(wu)，爭(zheng)做LED燈飾照明驅動電(dian)源行業的(de)(de)品牌。