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企業客戶見證

通過前(qian)兩(liang)期與(yu)遠大方略的(de)(de)(de)合作，項目(mu)組老師在(zai)充分理(li)解(jie)企業所處的(de)(de)(de)行業、客(ke)戶、產品、商業模式的(de)(de)(de)前(qian)提下，從公(gong)司如何提升運營能力與(yu)競(jing)爭力的(de)(de)(de)基礎上(shang)，結合公(gong)司內(nei)部管理(li)的(de)(de)(de)實際(ji)問題(ti)點出(chu)發，經過溝通、培訓(xun)、指導、訓(xun)練，在(zai)短(duan)(duan)短(duan)(duan)一年(nian)內(nei)，勝為公(gong)司發生了(le)翻天覆地的(de)(de)(de)變化。

------深圳(zhen)市創新勝(sheng)為科技(ji)有限(xian)公(gong)司(si)   吳萬勝(sheng)

◇◇◇啟動項目◇◇◇

深圳市創新勝為科技有限公司（以下簡稱“創新勝為”）攜手遠大方略啟動第三期改善項目——《產品運營管理》。遠大方(fang)略(lve)咨詢師董(dong)老師、李老師入駐創新勝為，通過對創新勝為公司的深入調(diao)研，本次(ci)項目主要圍繞產品管理之銷(xiao)售與計(ji)劃運營端(duan)、產品管理之產品線管理端(duan)兩大模塊展開(kai)改善。

啟動會上，創新勝為吳總強調了(le)公(gong)司(si)為什么要開(kai)展(zhan)第三(san)期(qi)管(guan)理咨詢項目，以及前兩期(qi)公(gong)司(si)在遠大方略的(de)輔導下(xia)所取得的(de)成(cheng)就。這期(qi)間，看到(dao)了(le)團隊管(guan)理人(ren)員(yuan)的(de)變(bian)化與(yu)成(cheng)長，并對第兩期(qi)部分(fen)貢獻同事進行表彰，同時強調持續(xu)管(guan)理升級意義和公(gong)司(si)的(de)決(jue)心，第三(san)期(qi)的(de)項目改善目標(biao)必(bi)須要達到(dao)的(de)效果！

管理變革(ge)只有(you)(you)起點(dian)沒有(you)(you)終點(dian)，對于后續變革(ge)的持續，遠(yuan)大方略項目組對企業方有(you)(you)四點(dian)建議：

01 Num

持(chi)續變(bian)革的(de)勇氣與決心，開放心態(tai)，審時度勢，擁抱(bao)變(bian)化，不能沉(chen)溺于(yu)過(guo)去的(de)成功范式，將變(bian)革轉化為企(qi)業前進的(de)動(dong)力，實(shi)現企(qi)業收入增長、利潤增加，可持(chi)續經(jing)營。

02 Num

聚焦(jiao)主(zhu)航道，將資源投入到增長快、利潤高的業務(wu)上(shang)，經營的本質(zhi)就(jiu)是用有限(xian)的資源創造(zao)更大的附加價值。

03 Num

持續做好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)儲備與培養，特別是(shi)核心(xin)團隊成(cheng)員的(de)培養，建(jian)立、健全人(ren)(ren)(ren)(ren)才培養機制。企業之間的(de)競爭(zheng)說到底關鍵的(de)就是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)競爭(zheng)，只(zhi)有做好(hao)選人(ren)(ren)(ren)(ren)、育人(ren)(ren)(ren)(ren)、用人(ren)(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)(ren)4個環節，才能使(shi)企業做大、做強、做久。

04 Num

始(shi)終堅(jian)持用戶與(yu)顧客價值的創造，用戶與(yu)顧客價值是我們持續存在的理由。

相(xiang)信(xin)勝為公司在(zai)吳(wu)總(zong)的帶領和全(quan)體同事共同努力下(xia)，必將(jiang)成為一個有信(xin)仰(yang)、有價(jia)值的國際化品牌。

◇◇◇項目改(gai)善內容◇◇◇

1、產品管理之銷售與計劃運營端

第一階段（產(chan)品退市(shi)）

第二階段（產品定位）

第三階段（產品分類）

第四階段（庫存策略）

第五(wu)階(jie)段（供應鏈管理）

2、產(chan)品(pin)管(guan)理之產(chan)品(pin)線(xian)管(guan)理端

第(di)一階(jie)段（產品戰略管(guan)理）

第二階段（產品組織管理）

第(di)三階段（產品立(li)項(xiang)管理(li)）

第(di)四階段（產品開(kai)發(fa)管(guan)理）

◇◇◇輔導企業(ye)簡介◇◇◇

深圳(zhen)市創(chuang)新勝為科(ke)技(ji)有限公(gong)司成立于2006年，是一家集研發、生(sheng)產、銷售(shou)及售(shou)后(hou)服務為一體的綜合(he)型高科(ke)技(ji)環保民族(zu)企業(ye)。專注于切(qie)換器、網絡工程、高清連接(jie)線、轉接(jie)卡(ka)、光纖通信領域的技(ji)術創(chuang)新、產品開發和生(sheng)產銷售(shou)。

截止2019年3月，勝為科技公司已擁有(you)“4.0藍牙適配(pei)器(qi)、USB2.0延長器(qi)、磁(ci)環、RS232轉 422/485轉換器(qi)、VGA工(gong)程(cheng)級連(lian)接線、超(chao)五(wu)類彩色網線”共6個(ge)外(wai)觀專(zhuan)利(li)，1個(ge) “HDMI轉換系統及方(fang)法(fa)”的發明專(zhuan)利(li)。

◇◇◇部分產品展示◇◇◇