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一、項目背景

東莞市(shi)(shi)東訊五金電氣有限公司(si)（ORIENSON）創(chuang)立于(yu)2000年,公司(si)位于(yu)東莞市(shi)(shi)大朗，自建廠房5000平方米，專注于(yu)精密五金沖壓件和五金沖壓模具的(de)一站式研發與制造，通過了(le)國際汽車行(xing)業16949體系(xi)認證(zheng)，是高新技術認證(zheng)企業。

公司擁(yong)有先(xian)進的研發、生(sheng)產、質檢等成(cheng)套設備(bei)，多(duo)(duo)年來(lai)，公司以(yi)豐(feng)富的經驗和專業的技(ji)術(shu)，不斷(duan)向(xiang)客戶提供從產品(pin)開發端到批(pi)量生(sheng)產的全(quan)方位(wei)支持與(yu)服務(wu)(wu)，目前已(yi)為ABB、Emerson、Amphenol、Finisar、Bourns等多(duo)(duo)家(jia)國際知名企業服務(wu)(wu)多(duo)(duo)年，并且連(lian)續(xu)多(duo)(duo)年被(bei)多(duo)(duo)家(jia)企業評為“優(you)秀供應商”，服務(wu)(wu)范圍涵蓋：航(hang)空(kong)、汽車、醫療(liao)、光(guang)纖、高低壓開關、溫控等各個行業

二、核心問題(ti)及(ji)解決方案

東(dong)莞市東(dong)訊(xun)五金(jin)電氣有(you)限公司(si)的(de)項目目標為(wei)建(jian)立規范和有(you)效的(de)產(chan)品管理、產(chan)品開發(fa)體(ti)系，建(jian)立研發(fa)中心，提升企業創新(xin)能力(li)，逐(zhu)漸(jian)開發(fa)出附(fu)加值高的(de)新(xin)產(chan)品，增強企業的(de)盈利能力(li)。

1、產品(pin)管理較混亂，無(wu)法(fa)有效抓(zhua)住對(dui)企業發展有利(li)(li)的機會點(dian)，新產品(pin)是(shi)否盈利(li)(li)和能夠(gou)持續(xu)發展大多要靠運氣。

2、產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)沒有(you)規(gui)范的流(liu)程，也沒有(you)有(you)效的項目管理(li)，產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)的時間(jian)、投入無法控制。

3、產(chan)品管(guan)(guan)理(li)、需求管(guan)(guan)理(li)、產(chan)品開發、產(chan)品后期優化等(deng)功(gong)(gong)能在(zai)組織架構中混雜不清，沒有明確(que)的(de)組織和人(ren)員對(dui)產(chan)品經營成功(gong)(gong)負(fu)責。   

三、為客戶創(chuang)造的價值

1、產品規(gui)劃和決策(ce)能(neng)力明顯提高

每(mei)條產品(pin)(pin)線(xian)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)規(gui)(gui)劃(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)由專門的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)經(jing)理(li)負責，整(zheng)個公司(si)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)規(gui)(gui)劃(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)由產品(pin)(pin)總監負責。產品(pin)(pin)規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)過(guo)程中突出了市場/競(jing)爭信息(xi)的(de)(de)(de)收集、銷售數(shu)據、財務數(shu)據的(de)(de)(de)分析和(he)評估、整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)業務設計、項(xiang)目優先級的(de)(de)(de)劃(hua)分等，公司(si)高(gao)層(ceng)在(zai)進行決策時擁有充分的(de)(de)(de)信息(xi)依據，改變了以往規(gui)(gui)劃(hua)缺乏(fa)依據、立(li)項(xiang)隨(sui)意、產品(pin)(pin)變更頻繁(fan)等問題，產品(pin)(pin)規(gui)(gui)劃(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)效(xiao)率和(he)效(xiao)果大為(wei)提(ti)高(gao)。

2、產(chan)品開發(fa)過(guo)程規范、高效

產(chan)品開(kai)發項目(mu)有了項目(mu)計(ji)(ji)劃和(he)決策評審、技術評審點，項目(mu)的(de)進度清晰，市場、銷售、中試、生(sheng)產(chan)等相(xiang)關部門在適當階段有計(ji)(ji)劃的(de)參與到產(chan)品開(kai)發中來，整個研發過程更為流暢高效。

技術開(kai)發與產品開(kai)發相分離，研(yan)發中(zhong)心(xin)負責技術、共(gong)享模塊的開(kai)發，并排除產品開(kai)發中(zhong)的技術難題，有效降(jiang)低了(le)產品開(kai)發過(guo)程中(zhong)的技術風(feng)險。

3、用戶需求收(shou)集更為有效

以往為被動接收用戶的需求(qiu)(qiu)，現在開始主動通過各種途(tu)徑(jing)收集用戶需求(qiu)(qiu)，作為產品開發、產品規劃等的輸入。

4、產品(pin)管理和產品(pin)開發(fa)人(ren)員產品(pin)意識提高

通過產品規劃流程(cheng)和(he)產品開(kai)發流程(cheng)的實施，產品管理(li)人員和(he)產品開(kai)發人員的產品意識(shi)大為提高，如產品的風險意識(shi)、投(tou)資意識(shi)等(deng)大為增強。

產品開發人員和銷(xiao)售部(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)等相關(guan)各部(bu)(bu)門合作(zuo)意識明顯增強。