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　　精益生產是近兩年來十分火熱的一個概念，這一概念是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學，在目前的多個領域中都適用。精益生產它的本質是通過系統結構、人員組織、運行方式以及市場供求等多個方面的變革，使得生產系統適應用戶不斷變化著的需求，使得生產過程中一切無用、多余的東西被精簡掉，從而達到市場供銷在內的生產各方面結果的一種生產管理方式。和傳統的大生產方式不同，精益生產的特色是“多品種”和“小批量”。我國家具企業如何實現精益生產呢？對于我國的家具企業來說，要想實現精益生產，就要注重多個環節的變革。

1、建立組織機構

　　精益生產大體上是從系統結構以及人員組織、運行方式及市場供求這四個方面來進行變革的，那么對于我國的家具行業來說，如果想要按照精益生產的方式去經營企業的話，那么首先就是要建立完整的組織機構，有著堅定的信念將科學的管理理念以及方法引入到企業生產經營中，改革企業。將原有的粗放管理方式改變，依據企業自身的發展經營狀況，制定總體的發展目標以及階段性的目標，朝著目標不斷的前進。除此之外，成立專門的機構對此進行監督，那么會使精益生產的效果以及實施變得更好。

2、加強技術改進

　　技術的改進也是家具企業經營生產的重中之重。因為在家具生產這一過程中，所涉及到的環節十分的多，比如說機械加工、噴漆、組裝等環節，工序比較復雜，將這些復雜的工序在提升質量的前提下精簡是精益生產的一個體現。經營生產的過程是生產線改造的過程，對于這一過程來說，重要的是要精簡工序，如果能夠實現集中處理的話，那么盡量要集中處理。對于一些不符合現代生產需求的舊設備和舊機械進行升級改造，開發出檢測工具，對生產過程中的重要工序進行有效控制，避免工具而造成的質量問題，這樣一來就可以幫助提升質量，減少因質量不合格而造成的浪費。

3、加強制度管理

　　制度管理也是重中之重，這要求家具企業建立設備工具、定期維護以及維修計劃制度。有了完整的制度，才能夠督促工作。還可以建立績效考核與激勵制度，這有助于激發員工的積極性，在生產過程出現問題也要及時提出解決辦法。

　　總之，在關于家具企業如何實現精益生產這個方面，要整合家具生產及后期銷售的整個環節來考慮，具體的措施與方法大家可以在遠大方略管理咨詢有限公司咨詢。