在了解精益生產的時候,大家可以注意了解下,這里主要的要點部分就是推行連續流動性的生產方式,它的作用就是可以很好的減少制品的存在,并且還可以直接減少制品所需要占用的場地,畢竟有的時候一些難以發現的質量異常情況,還有就是當某個工序出現質量異常問題的時候,這樣還會導致質量事故的出現,那么就得不償失了,精益生產(chan)管理5s是怎么回事?
1、精益生產管理5s是怎么回事?
精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理5s主(zhu)(zhu)要(yao)包括了素養、清潔(jie)、整理、清掃(sao)、整頓這五(wu)點(dian),在開始的(de)(de)(de)時候主(zhu)(zhu)要(yao)就是(shi)(shi)以“豐田(tian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式”為(wei)主(zhu)(zhu),在之后(hou)隨(sui)著(zhu)不斷地改進,在現在各行各業(ye)都是(shi)(shi)可(ke)以施(shi)行生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理5s,比如說(shuo)是(shi)(shi)辦公場所、醫院等等,大家可(ke)以注意分析一下,精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主(zhu)(zhu)要(yao)就是(shi)(shi)制造業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節以及系(xi)統的(de)(de)(de)管(guan)理與(yu)改善方面,其次就是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)管(guan)理可(ke)以直接針對(dui)整體組織當中,對(dui)于精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)設(she)計在,這里(li)主(zhu)(zhu)要(yao)針對(dui)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)設(she)計與(yu)研發,這樣可(ke)以從根(gen)本來對(dui)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進行改進操作。
2、精益生產管理5s有哪些注意要點?
精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理5s在實(shi)施(shi)之前(qian),首先需要(yao)(yao)保障用(yong)戶需求(qiu)方(fang)面(mian)從(cong)而來(lai)定(ding)義生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值所在,隨后(hou)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)按照價(jia)值流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)組織進行全(quan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產活(huo)動(dong),對生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)模式造(zao)成(cheng)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)改變之后(hou),主要(yao)(yao)就(jiu)是可(ke)以(yi)(yi)讓用(yong)戶量的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)來(lai)拉動(dong)企業的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產,這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產是必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de),并不是單純的(de)(de)(de)(de)(de)將產品直接(jie)推給用(yong)戶,這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)效果可(ke)以(yi)(yi)更加可(ke)觀一(yi)些(xie),不斷的(de)(de)(de)(de)(de)減低自己的(de)(de)(de)(de)(de)投資成(cheng)本,比如說是人力、設備(bei)以(yi)(yi)及(ji)資金、材料等等,這(zhe)些(xie)都是注(zhu)意的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)點,主要(yao)(yao)目的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是可(ke)以(yi)(yi)在實(shi)施(shi)精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產之后(hou)從(cong)而獲得(de)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值。
精益生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)5s,大家可(ke)(ke)以(yi)了解下遠大方略管理(li)咨詢有限公司,它在(zai)為顧客提供滿意適合的(de)產(chan)(chan)品以(yi)及服務的(de)基礎之(zhi)上,還可(ke)(ke)以(yi)將浪費降低(di)(di)到(dao)(dao)較低(di)(di)的(de)位置,生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造中控制(zhi)制(zhi)品的(de)數(shu)量,這(zhe)樣(yang)才可(ke)(ke)以(yi)降低(di)(di)生(sheng)產(chan)(chan)周(zhou)期,并且還可(ke)(ke)以(yi)節省作業人員(yuan),主(zhu)要就是(shi)可(ke)(ke)以(yi)更加適應(ying)當(dang)前的(de)市場需求,提高靈(ling)活性,看(kan)到(dao)(dao)這(zhe)里你(ni)對生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)5s應(ying)該會有一定的(de)了解,希望以(yi)上的(de)這(zhe)些可(ke)(ke)以(yi)給大家帶(dai)來一些幫助(zhu),在(zai)實施中遇到(dao)(dao)任何的(de)問題都(dou)是(shi)可(ke)(ke)以(yi)咨詢遠大方略管理(li)咨詢有限公司。