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　　在生產管理中有的時候也是會出現一些問題，比如說是員工流失率較高，這樣也是會直接改變生產節奏，精益生產可以幫助企業來解決這方面的問題，企業在按照精益生產確定生產節拍之后，這樣當員工流失，新員工在補崗的時候，這里會出現工位的瓶頸期，如果你的公司遇到了這樣的問題，大家可以從精益生產咨詢公司排名這里找(zhao)到適合自己的管理資源公司(si)(si)，比如遠大方略管理咨詢有限(xian)公司(si)(si)。

1、精益生產怎么解決員工流失問題？

　　有的時候(hou)還(huan)會直接影響生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線的整體效率，想(xiang)要(yao)盡快(kuai)的解(jie)決這(zhe)(zhe)方面(mian)的問題，大家可(ke)以使用之前已經(jing)培(pei)養成功的多能工以及(ji)全能工來(lai)應對流失員(yuan)工的工位，其次(ci)，建(jian)立機動生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，從字面(mian)就可(ke)以看出來(lai)它的含義(yi)，主(zhu)要(yao)就是可(ke)以按(an)照當前正(zheng)常(chang)的標(biao)準生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，在之后可(ke)以建(jian)立一(yi)條(tiao)同樣(yang)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，這(zhe)(zhe)種備(bei)用生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線是為了其他正(zheng)常(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線來(lai)服務的，對于這(zhe)(zhe)點需要(yao)有明確的認知(zhi)。

2、精益生產為什么要進行組長建設？

　　精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)建議大(da)家可(ke)(ke)以(yi)增加組長(chang)(chang)建設，在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)一(yi)線(xian)可(ke)(ke)以(yi)直接(jie)與員工有密切聯系的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)層，這(zhe)(zhe)個崗位的(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)是(shi)比(bi)較關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)，當管(guan)理(li)(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)能力以(yi)及管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)式出現(xian)(xian)了問題，有的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)也是(shi)會(hui)導(dao)(dao)(dao)致(zhi)(zhi)員工流失(shi)現(xian)(xian)象(xiang)出現(xian)(xian)，因此，為了避免這(zhe)(zhe)種病現(xian)(xian)象(xiang)出現(xian)(xian)，很多時(shi)候(hou)可(ke)(ke)以(yi)對班長(chang)(chang)角色進行(xing)相應的(de)(de)(de)(de)(de)培訓以(yi)及教導(dao)(dao)(dao)等等，現(xian)(xian)在(zai)(zai)大(da)部分的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)都逐(zhu)漸的(de)(de)(de)(de)(de)忽視這(zhe)(zhe)塊，作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，較大(da)程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)將(jiang)自己工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)放(fang)在(zai)(zai)經理(li)(li)(li)以(yi)及更(geng)高管(guan)理(li)(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)培訓以(yi)及管(guan)理(li)(li)(li)，這(zhe)(zhe)樣(yang)長(chang)(chang)時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)影響下則是(shi)會(hui)導(dao)(dao)(dao)致(zhi)(zhi)班長(chang)(chang)成為管(guan)理(li)(li)(li)層當中比(bi)較薄弱的(de)(de)(de)(de)(de)環節，其(qi)實(shi)作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展中，這(zhe)(zhe)里比(bi)較重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)就是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，它是(shi)可(ke)(ke)以(yi)直接(jie)為顧客創(chuang)業(ye)(ye)出價值，因此，對應的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)場管(guan)理(li)(li)(li)主要(yao)還是(shi)需要(yao)依靠組長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)。

　　精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)需(xu)要合理(li)的(de)使用價值圖，它(ta)(ta)可以(yi)來識(shi)別出(chu)(chu)浪費，如(ru)果仔細了解可以(yi)看(kan)到，在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中浪費現(xian)象(xiang)還(huan)是比較嚴重的(de)，作為價值流圖的(de)出(chu)(chu)現(xian)，它(ta)(ta)可以(yi)很好的(de)幫助企業來完成精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統，也是消除浪費的(de)關鍵(jian)之處(chu)，當(dang)在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中發現(xian)某些地方出(chu)(chu)現(xian)了浪費的(de)現(xian)象(xiang)，這里就可以(yi)實際應用精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，其次就是識(shi)別出(chu)(chu)精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)價值流的(de)構(gou)成因素以(yi)及(ji)重要性等等，在管理(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)選擇中，精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)咨(zi)詢公(gong)司(si)排(pai)名可以(yi)作為參考，但是，這并不是決定性因素。

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