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　　精益生產是如今一種新型的企業文化，在制造類型企業中這種理念十分流行。所謂的精益生產，指的是在系(xi)統(tong)結構、人員(yuan)組織或者是運(yun)行(xing)方(fang)式以及對市場(chang)供求等方(fang)面(mian)進行(xing)多(duo)(duo)方(fang)面(mian)的變革，使(shi)得生產(chan)(chan)系(xi)統(tong)能(neng)快速的適應用戶不(bu)斷變化的需求，并且能(neng)夠(gou)使(shi)得生產(chan)(chan)過程(cheng)中一切多(duo)(duo)余的沒有(you)用的東西被精(jing)簡掉，從而實現(xian)生產(chan)(chan)各(ge)方(fang)面(mian)結果達到(dao)一種(zhong)管(guan)理(li)(li)方(fang)式。精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)與傳統(tong)生產(chan)(chan)方(fang)式有(you)很大(da)不(bu)同，這(zhe)種(zhong)精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)摒棄(qi)了傳統(tong)生產(chan)(chan)中冗雜繁瑣的過程(cheng)，用“多(duo)(duo)品種(zhong)”和“小批(pi)量(liang)”來代替。精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)現(xian)已成(cheng)為眾多(duo)(duo)企(qi)業(ye)中必不(bu)可少的管(guan)理(li)(li)方(fang)式，如何(he)改進管(guan)理(li)(li)方(fang)式實施精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)呢(ni)？精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)的表現(xian)形(xing)式是什么呢(ni)？深圳(zhen)制造企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢公司告(gao)訴(su)您。

1、消除返工和質檢環節

　　生(sheng)(sheng)產(chan)環節過(guo)于冗雜反而會使得生(sheng)(sheng)產(chan)出(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)出(chu)(chu)(chu)現這樣(yang)(yang)或那(nei)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問題。從(cong)產(chan)品(pin)設計方案開始(shi)直到整個流水線上的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)被(bei)制造出(chu)(chu)(chu)來(lai)，這其中的(de)(de)(de)每個環節質(zhi)量(liang)都必須(xu)要有(you)保(bao)障，這樣(yang)(yang)出(chu)(chu)(chu)產(chan)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)才(cai)會受到消費(fei)者(zhe)和客戶的(de)(de)(de)喜(xi)愛。生(sheng)(sheng)產(chan)中每個環節的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)要嚴格把關，那(nei)么(me)質(zhi)量(liang)檢測以及返工(gong)的(de)(de)(de)環節自然(ran)就不需(xu)要了。因此，從(cong)源頭開始(shi)把控質(zhi)量(liang)，這樣(yang)(yang)才(cai)能保(bao)障每種(zhong)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)產(chan)出(chu)(chu)(chu)質(zhi)量(liang)，避免后續(xu)的(de)(de)(de)質(zhi)檢以及返工(gong)，減少生(sheng)(sheng)產(chan)浪費(fei)。

2、減少生產中的零件移動

　　制造企業中生產布(bu)局不合(he)(he)理是造成零(ling)件反復搬動的(de)根源。在規模(mo)化形式化的(de)車(che)間(jian)流水線(xian)，零(ling)件的(de)制造往往需(xu)要反復的(de)搬動，這樣會使得生產線(xian)路(lu)變(bian)長，使得生產周期變(bian)長，并且會占用在制作產品的(de)庫存，從而(er)導(dao)致生產成本(ben)變(bian)高。改變(bian)這一現(xian)狀就需(xu)要合(he)(he)理安排其布(bu)局，減少零(ling)件的(de)搬動節(jie)省(sheng)生產時(shi)間(jian)。

3、消滅庫存

　　在一(yi)(yi)些精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)企(qi)業中，庫(ku)(ku)(ku)存(cun)被認作(zuo)是一(yi)(yi)種浪費，只有消(xiao)滅(mie)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)才能(neng)(neng)使得真正(zheng)實現(xian)精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)。因為庫(ku)(ku)(ku)存(cun)太多會掩蓋生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中的(de)(de)一(yi)(yi)些問(wen)題，久而(er)(er)久之還會滋長工(gong)人(ren)的(de)(de)惰性(xing)，更嚴重(zhong)的(de)(de)是會占用企(qi)業的(de)(de)資金，這(zhe)對于企(qi)業來說顯然(ran)是不利(li)的(de)(de)。減少(shao)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)需要做的(de)(de)是單件生(sheng)產(chan)(chan)，只有一(yi)(yi)個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)件在工(gong)序(xu)間流動，整個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)隨單件生(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng)的(de)(de)進行而(er)(er)保(bao)持運作(zuo)，且必須平衡每(mei)個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)單元內的(de)(de)每(mei)道工(gong)序(xu)，并(bing)合理安(an)排工(gong)作(zuo)計劃以及工(gong)作(zuo)人(ren)員，避免(mian)人(ren)員浪費，這(zhe)樣才能(neng)(neng)減少(shao)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)。

　　以(yi)上說的三個環節是精益(yi)生(sheng)產中必不可少(shao)的內(nei)容(rong)，當然這(zhe)只(zhi)是改進其(qi)生(sheng)產流程的一些(xie)基本(ben)內(nei)容(rong)，想(xiang)要了解更多關(guan)于精益(yi)生(sheng)產的內(nei)容(rong)可以(yi)關(guan)注深圳(zhen)制造企業管理咨詢公(gong)司的遠大方略管理咨詢有限公(gong)司，為您提供精益(yi)生(sheng)產的實施方略。

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