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　　薪酬問題一直以來都是企業和員工之間特別敏感的話題。如果薪酬待遇無法讓員工滿意，就可能會影響到員工工作的積極性，還有可能會導致企業發展受到影響，所以，根據情況做好薪酬體系設計方案至關重要。那么，企業科員薪(xin)酬體系設計方案要注意哪(na)些細節呢？

1、有競爭力

　　想要企業實(shi)現可持續發展(zhan)，那么，員工(gong)(gong)的薪資水平肯定不(bu)能(neng)夠(gou)統一(yi)，否(fou)則大家(jia)就會因為沒有競(jing)爭力(li)而出現偷懶混日子情況，所以，根據(ju)情況設(she)置(zhi)相匹(pi)配(pei)的福利、工(gong)(gong)作條件以及晉升和培訓機會至關重要，在(zai)進行薪酬體(ti)系(xi)設(she)計時(shi)候也必須要特別(bie)注(zhu)重這一(yi)點(dian)。

2、結構合理

　　薪酬結(jie)構(gou)包含有基本工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)、職位工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)、績效(xiao)(xiao)、獎金、加班費等等，在設計時候要(yao)注意基本工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)、職位工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)以及績效(xiao)(xiao)的(de)比(bi)例分配要(yao)合(he)理，因為基本工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)是通用的(de)，一般都是滿(man)足當地較低工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)標準，而(er)職位工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)則(ze)是根據(ju)員工(gong)(gong)(gong)(gong)在企業(ye)里的(de)具體職位來確(que)定和評估(gu)，績效(xiao)(xiao)則(ze)是員工(gong)(gong)(gong)(gong)完成任務的(de)量。一旦(dan)這(zhe)個結(jie)構(gou)不合(he)理，勢必(bi)會影響到員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作積極性。

3、中高層和基層員工薪資差異化

　　企業科員(yuan)薪(xin)酬(chou)(chou)體系設計(ji)方案當中，中高(gao)(gao)層和(he)基層員(yuan)工薪(xin)酬(chou)(chou)差異(yi)(yi)化是肯定的，但是，差異(yi)(yi)不(bu)能(neng)太(tai)大，不(bu)可(ke)以出(chu)現(xian)超過幾倍甚(shen)至是十(shi)倍差異(yi)(yi)情(qing)況(kuang)，不(bu)然就會(hui)導致基層員(yuan)工和(he)中高(gao)(gao)層員(yuan)工的關系受(shou)到影響，同時還會(hui)讓基層員(yuan)工沒(mei)有(you)心(xin)情(qing)工作，所以，在(zai)進(jin)行分(fen)配時候一定要(yao)保(bao)持差異(yi)(yi)化合(he)理性。

4、注意同工同酬

　　在企業當(dang)中同工同酬是至關重(zhong)要的(de)(de)(de)，如果(guo)不能做(zuo)到(dao)(dao)這一(yi)點，那么，就(jiu)會(hui)讓待遇(yu)低的(de)(de)(de)員工覺得受(shou)到(dao)(dao)了不平等的(de)(de)(de)待遇(yu)，自然在工作過程當(dang)中也會(hui)消極怠工，甚(shen)至可(ke)(ke)能會(hui)因為這種情(qing)況而導(dao)致(zhi)企業的(de)(de)(de)名聲(sheng)受(shou)到(dao)(dao)影(ying)響，一(yi)旦(dan)出現(xian)這樣的(de)(de)(de)情(qing)況，對于(yu)想(xiang)要可(ke)(ke)持續發展的(de)(de)(de)企業而言無疑是很大的(de)(de)(de)傷害(hai)。

5、調薪依據要明確

　　在員(yuan)工工作過程當中，根(gen)據情況調(diao)(diao)薪(xin)是肯定的(de)，調(diao)(diao)薪(xin)的(de)目的(de)是為了讓(rang)員(yuan)工的(de)士(shi)氣(qi)得到鼓舞，在調(diao)(diao)薪(xin)時候要注意(yi)嚴格按照要求進(jin)行，不(bu)可以出(chu)(chu)現不(bu)公(gong)平調(diao)(diao)薪(xin)情況，否則就會讓(rang)員(yuan)工有抱怨心理(li)出(chu)(chu)現。

　　以(yi)上就(jiu)是企業科員薪酬體系(xi)設計(ji)方案(an)應該要(yao)注意的五個(ge)細節問題(ti)，員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資問題(ti)看(kan)似簡單，但(dan)是，如果沒有(you)處理(li)好細節，就(jiu)會引發(fa)很多問題(ti)，所以(yi)，建議大家在(zai)進行薪酬體系(xi)設計(ji)時(shi)候要(yao)找像遠大方略管理(li)咨詢有(you)限公(gong)司這樣(yang)的專業公(gong)司來幫助(zhu)自己完成薪酬體系(xi)設計(ji)工(gong)(gong)作。

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