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企(qi)業(ye)想要(yao)突破發展，就需要(yao)優化人(ren)力(li)資源管理(li)、強化組(zu)織建(jian)設，通過團隊的共同提升去更好的落地企(qi)業(ye)戰略規劃，助力(li)企(qi)業(ye)在(zai)嚴(yan)峻的發展環境中(zhong)站穩腳跟。

人才發展是企業(ye)(ye)組(zu)織建設(she)的根本。近日(ri)，南昌金科交通(tong)(tong)科技股份(fen)有限(xian)公(gong)司(si)（以下(xia)簡稱“南昌金科交通(tong)(tong)”）攜手遠大方(fang)略啟動《人力(li)資源管理》咨詢項目，進一步建立(li)人才培(pei)養體(ti)系(xi)，強化公(gong)司(si)組(zu)織建設(she)，打(da)造(zao)高效能企業(ye)(ye)團隊，助力(li)企業(ye)(ye)突破發展。

01項目啟動會

南昌金科吳董

啟動會上(shang)，吳董表示公司成立以來，經過(guo)20來年的(de)經營(ying)，企業已逐(zhu)漸形(xing)成自己的(de)經營(ying)理念，在客戶中樹立起良好(hao)的(de)形(xing)象。但(dan)在高速發(fa)展(zhan)的(de)同時，我們(men)也應(ying)(ying)該清晰認識到未(wei)來公司所面臨(lin)全(quan)新的(de)發(fa)展(zhan)環境(jing)和(he)重重挑戰。我們(men)的(de)組織和(he)個(ge)人應(ying)(ying)該以什(shen)么樣的(de)能力去適應(ying)(ying)這(zhe)種大環境(jing)，以什(shen)么樣的(de)能力面對挑戰，成為我們(men)應(ying)(ying)該思(si)考的(de)問(wen)題(ti)。

吳董根(gen)據企業發展(zhan)現狀，分析了企業目(mu)前(qian)面臨(lin)的問題，并表示此次與遠大方(fang)略合(he)作開展(zhan)咨詢項目(mu)，是為了借助外力(li)提升公(gong)司管(guan)理(li)(li)人(ren)員的能力(li)，明確各(ge)層級管(guan)理(li)(li)崗位的工作重(zhong)心(xin)，更(geng)重(zhong)要的是形成一套科學、合(he)理(li)(li)的人(ren)才(cai)選拔與培養的標準和(he)流程，建立(li)和(he)完善公(gong)司的人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)體系(xi)。希望項目(mu)團(tuan)隊能積極配合(he)老(lao)師們，將方(fang)法(fa)策略結合(he)公(gong)司情況落地執行，公(gong)司上下(xia)也要堅(jian)持(chi)改善的決心(xin)，努力(li)實現突破，為公(gong)司未來更(geng)加健康有(you)序(xu)發展(zhan)繼(ji)續提供能量。

會(hui)上，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊負責人(ren)還現場簽訂了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)責任(ren)書，明確(que)在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中大家的職(zhi)責，堅(jian)定了大家參加(jia)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的決心。

遠大方略項目組

會上，遠大(da)方略(lve)項目經(jing)理表示南(nan)昌金科交(jiao)通是一家重視人才培養的(de)(de)優(you)秀企(qi)業，多(duo)年以來建(jian)立(li)了(le)符合自己企(qi)業的(de)(de)人力資源管(guan)理體(ti)系(xi)、技術研(yan)發體(ti)系(xi)和營銷體(ti)系(xi)，為(wei)企(qi)業的(de)(de)進一步發展(zhan)奠定了(le)深(shen)厚的(de)(de)基礎(chu)。

項目(mu)(mu)組老師針對此次項目(mu)(mu)內容做(zuo)了(le)詳細(xi)介紹，指出(chu)此次項目(mu)(mu)將圍繞公(gong)司發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，建(jian)(jian)立公(gong)司三年戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃及(ji)人(ren)才發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃；優化和(he)構建(jian)(jian)覆蓋全公(gong)司的薪酬體系(xi)(xi)，建(jian)(jian)立覆蓋公(gong)司各層級(ji)、各部門管(guan)理崗位(wei)的績效管(guan)理體系(xi)(xi)、人(ren)才培養體系(xi)(xi)和(he)晉汰(tai)管(guan)理體系(xi)(xi)。最(zui)終在戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的引導下，實現以雙(shuang)引擎驅動組織活力，同時(shi)搭建(jian)(jian)起梯隊人(ren)才培養體系(xi)(xi)，提(ti)高組織與戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的匹配度，助力公(gong)司發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)更(geng)好更(geng)快落地(di)。

02輔導項目簡介

南(nan)昌金科(ke)交(jiao)通(tong)科(ke)技股份(fen)有限公司(si)是(shi)專(zhuan)注于智(zhi)能交(jiao)通(tong)解決(jue)方案的高科(ke)技企業，經過(guo)多(duo)年發展公司(si)占地面積13000余平方米，廠房面積12000余平方米，已發展了多(duo)家分公司(si)。現(xian)已發展成國內智(zhi)慧交(jiao)通(tong)行業中規模(mo)較大、產品項目齊(qi)全的專(zhuan)業化公司(si)，業績遍布(bu)全國三十一個省、市(shi)、自治區，與數千家相關單位建立了穩定的合作(zuo)關系(xi)。

（公司內部環境）

公司自創建(jian)以(yi)來，一直以(yi)創新(xin)技術為依托，注重新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的開發及(ji)員(yuan)工(gong)隊伍素質的培養，具有多項自主知識產(chan)(chan)權和專利，所有產(chan)(chan)品(pin)均通過了公安(an)部交(jiao)(jiao)通安(an)全產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)監督(du)檢(jian)(jian)測(ce)(ce)中心(xin)(xin)、公安(an)部安(an)全防范報警系統產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)監督(du)檢(jian)(jian)驗測(ce)(ce)試中心(xin)(xin)及(ji)交(jiao)(jiao)通部交(jiao)(jiao)通工(gong)程監理(li)檢(jian)(jian)測(ce)(ce)中心(xin)(xin)的檢(jian)(jian)測(ce)(ce)。