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　　企業精益生產管理對于企業發展而言比較重要，所以，不少企業都比較重視這個，但是，也有不少人會因為不知道如何做好精益生產管(guan)(guan)理(li)而煩惱(nao)。那(nei)么，如何做好企業精益生產(chan)管(guan)(guan)理(li)呢？下面就來對其方法做些(xie)了解。

1、做好員工管理

　　企(qi)業(ye)精益生(sheng)產并不單單是企(qi)業(ye)管理(li)者的(de)事情(qing)，它也是企(qi)業(ye)高層、中(zhong)層以(yi)及基層員工的(de)事情(qing)，所(suo)以(yi)，無論(lun)是哪個層面的(de)員工，都(dou)(dou)要(yao)有(you)相(xiang)關(guan)的(de)意識，也都(dou)(dou)要(yao)參與到精益生(sheng)產當中(zhong)。

2、成立專門的小組

　　做這(zhe)個(ge)(ge)的目的是(shi)為了讓企(qi)業(ye)建(jian)立一個(ge)(ge)精益生(sheng)產的組織，它(ta)有專(zhuan)門(men)的負責人(ren)，也有成員，如果在精益生(sheng)產的時候遇到(dao)問題，相(xiang)關的負責人(ren)和(he)成員要根據情況商量相(xiang)關對(dui)策(ce)。

3、做試點

　　當成立了小(xiao)(xiao)組以(yi)后(hou)，需(xu)要(yao)先根(gen)(gen)據(ju)(ju)情況進(jin)行試(shi)點(dian)，試(shi)點(dian)只需(xu)要(yao)小(xiao)(xiao)范圍(wei)進(jin)行，一般三個月(yue)到(dao)六(liu)個月(yue)左右就可以(yi)看到(dao)一些(xie)成效，根(gen)(gen)據(ju)(ju)成效和過程當中(zhong)出(chu)現的(de)問(wen)題來做合(he)理調整，讓精益生(sheng)產管(guan)理能更適合(he)企業的(de)需(xu)求。在進(jin)行試(shi)點(dian)時候要(yao)注(zhu)意根(gen)(gen)據(ju)(ju)情況落實到(dao)每個人，讓員工們都可以(yi)知(zhi)道自(zi)己應該怎么做。

4、企業實行精益生產管理

　　要從企(qi)業的(de)各個(ge)部門和(he)現場的(de)環(huan)境(jing)著手來進行梳(shu)理，梳(shu)理時候把一些不需要的(de)物品或(huo)者是物料(liao)處(chu)理掉，將(jiang)其(qi)空間占有率(lv)(lv)，讓物料(liao)以(yi)及物品可以(yi)按照順(shun)序(xu)擺放好，在(zai)經過現場處(chu)理以(yi)后，負責人要根據情況讓員工養成(cheng)好的(de)習慣，讓現場的(de)環(huan)境(jing)能夠保持在(zai)一個(ge)相對(dui)較好的(de)狀(zhuang)態，這樣才能讓企(qi)業的(de)生(sheng)產(chan)效率(lv)(lv)以(yi)及產(chan)品質量有所提升。

5、做好流程圖繪制

　　繪制流程(cheng)圖(tu)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)為了能夠更清楚知道企業的(de)(de)相關情(qing)(qing)(qing)況，比方說產品庫存情(qing)(qing)(qing)況、物(wu)流情(qing)(qing)(qing)況以及信息流情(qing)(qing)(qing)況等等，不僅(jin)如(ru)此(ci)，還要對生產過程(cheng)做(zuo)分類(lei)，對增(zeng)值(zhi)和沒(mei)有(you)增(zeng)值(zhi)的(de)(de)部分做(zuo)了解(jie)，降低(di)生產過程(cheng)當中浪費出現的(de)(de)肯能小。

6、實現全員參與

　　在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)出流(liu)程(cheng)圖以后(hou)，要(yao)(yao)注意計劃中的內容什么人在(zai)(zai)什么時(shi)候(hou)實施也要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)細節(jie)處(chu)理(li)，在(zai)(zai)實施過(guo)程(cheng)當(dang)(dang)中的審核節(jie)點(dian)要(yao)(yao)處(chu)理(li)好，這樣(yang)可以讓企業員工參與(yu)到企業生產當(dang)(dang)中。

　　如何做好企業精益生(sheng)產管理？以(yi)(yi)上就(jiu)是(shi)需要注意(yi)(yi)的六個(ge)方面，在(zai)進行精益生(sheng)產管理的時候，還要注意(yi)(yi)減少生(sheng)產太多(duo)或(huo)者是(shi)浪費，要是(shi)精益生(sheng)產管理過程(cheng)中(zhong)遇到(dao)問(wen)題，也(ye)可以(yi)(yi)咨(zi)詢(xun)遠大方略管理咨(zi)詢(xun)有限公司了解(jie)解(jie)決(jue)方案。

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