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　　廣東的機械工廠不在少數，所以，本身的競爭并不小，也因為這個原因，一些企業管理者就開始把目光放在廣東機械工廠精益生產管(guan)理上，那(nei)么，它(ta)到底應該從哪(na)些方面著(zhu)手呢(ni)？下面就來看看應該注意的問題(ti)。

1、了解現有的管理架構

　　從拉動(dong)管(guan)理的(de)(de)角度來(lai)看現在(zai)的(de)(de)管(guan)理架構(gou)就(jiu)會(hui)發現可能會(hui)存在(zai)不(bu)足(zu)和(he)浪(lang)費(fei)，因(yin)為傳統的(de)(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式無法避免浪(lang)費(fei)出(chu)現，而(er)顧客(ke)則(ze)比較傾向(xiang)于挑選自己需要的(de)(de)產(chan)品(pin)，這樣(yang)就(jiu)會(hui)有庫存堆(dui)積(ji)和(he)浪(lang)費(fei)存在(zai)，而(er)且，傳統的(de)(de)管(guan)理方(fang)式還有考核過于嚴格、戰略太多(duo)以及(ji)控制(zhi)太多(duo)等等問題存在(zai)，要是沒有一個合適的(de)(de)方(fang)法來(lai)對現有的(de)(de)管(guan)理架構(gou)進行調整，那(nei)么，就(jiu)會(hui)因(yin)為這個原因(yin)直(zhi)接影(ying)響到(dao)企業的(de)(de)生(sheng)產(chan)效率和(he)效果。

2、合理整理和調整

　　把必需(xu)品和非必需(xu)品進行分開，在(zai)崗(gang)位上(shang)不需(xu)要放除了必需(xu)品以外的(de)東西(xi)，當然，還(huan)要注(zhu)意對使用時間進行調整，比方說長期不使用的(de)，就(jiu)算(suan)是必需(xu)品，也要放在(zai)遠一(yi)點的(de)地方，而經常使用的(de)或者是馬上(shang)就(jiu)要用到的(de)物(wu)料(liao)則要放在(zai)容易找到的(de)地方。

3、做統一規劃

　　在操作的時候要根(gen)據(ju)情況進(jin)行統(tong)一規(gui)劃(hua)，統(tong)一規(gui)劃(hua)以后再進(jin)行分步實(shi)施處理(li)，否則就(jiu)會因(yin)(yin)為太過(guo)于系統(tong)化而(er)讓不(bu)少人不(bu)知道應該(gai)如何著手處理(li)，實(shi)施效果也會因(yin)(yin)為這個原因(yin)(yin)而(er)受到影響。

4、做好制度考核

　　在(zai)廣(guang)東(dong)機(ji)械工廠精(jing)益生產管(guan)理的(de)(de)時候，需要(yao)根據(ju)情況(kuang)做(zuo)好制(zhi)度考(kao)(kao)核，考(kao)(kao)核不僅僅包含(han)車間(jian)(jian)，還應該包含(han)有(you)相關的(de)(de)部門以(yi)及(ji)管(guan)理者等等，也(ye)就是(shi)(shi)說，需要(yao)企業的(de)(de)所有(you)員(yuan)(yuan)工都參與(yu)進(jin)來(lai)，通過考(kao)(kao)核來(lai)發現存在(zai)的(de)(de)問題，然(ran)后(hou)再(zai)根據(ju)情況(kuang)找到(dao)合(he)適的(de)(de)考(kao)(kao)核方(fang)法。那么，應該如何(he)知道考(kao)(kao)核是(shi)(shi)否合(he)理呢？方(fang)法很簡單，只(zhi)需要(yao)結合(he)情況(kuang)到(dao)車間(jian)(jian)去了(le)解看(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)，看(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)員(yuan)(yuan)工對車間(jian)(jian)有(you)什么不滿意的(de)(de)地方(fang)，然(ran)后(hou)再(zai)結合(he)情況(kuang)做(zuo)調整，否則就可能會因為考(kao)(kao)核制(zhi)度不能夠滿足(zu)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)需求而(er)導致(zhi)實施效(xiao)果受到(dao)影(ying)響。

　　以(yi)上就是廣東(dong)機(ji)械工廠精益(yi)(yi)生(sheng)產管理應該注意的(de)四個方面(mian)，精益(yi)(yi)生(sheng)產管理并不是一件簡單的(de)事情，如果(guo)在這個過程當中沒(mei)有正確實施，那么，精益(yi)(yi)生(sheng)產效果(guo)也會受到很(hen)大(da)影響(xiang)，所以(yi)，在做精益(yi)(yi)生(sheng)產管理的(de)時候要注意找專(zhuan)業的(de)公(gong)司(si)合作，在廣東(dong)的(de)企業可以(yi)考慮選(xuan)擇(ze)遠大(da)方略管理咨(zi)詢有限公(gong)司(si)來幫助(zhu)自(zi)己企業精益(yi)(yi)生(sheng)產管理的(de)需求。

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