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12月30日(ri)，遠(yuan)大方(fang)略(lve)受(shou)邀參加(jia)“中小企(qi)業匯”年(nian)會，講(jiang)解《降本增效 先算后做(zuo)》專題課(ke)(ke)(ke)程，助力企(qi)業高(gao)速發展(zhan)。課(ke)(ke)(ke)程由(you)遠(yuan)大方(fang)略(lve)副(fu)總(zong)經理、企(qi)業降本增效系統研(yan)究(jiu)者凌(ling)雪飛老師主講(jiang)，來自100多(duo)家企(qi)業的老板和高(gao)管參加(jia)了培訓。課(ke)(ke)(ke)程內(nei)容實(shi)在，結構清晰明(ming)了，落地性(xing)強(qiang)，幫助學員們建立全價值鏈降本增效整體框架(jia)，收獲實(shi)現(xian)企(qi)業降本增效的方(fang)法工具，現(xian)場(chang)氣(qi)氛熱烈，獲得一致好(hao)評！

“中(zhong)小(xiao)企業匯(hui)”發起人趙(zhao)明(ming)峴先(xian)生出(chu)席了培訓(xun)并致辭。趙(zhao)先(xian)生首先(xian)對(dui)遠大方(fang)略(lve)老師和各(ge)企業學員(yuan)的(de)到來(lai)表示(shi)了歡迎和感謝。趙(zhao)先(xian)生指出(chu)，我(wo)們(men)許多企業在市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)還處于被動、弱勢的(de)地位(wei)，大部分企業面臨總體素質不(bu)夠高(gao)、經營增長方(fang)式粗放(fang)、人才短缺(que)、市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)能力不(bu)強、參與國際經濟技(ji)術合作(zuo)難等(deng)方(fang)面的(de)問題。因此，我(wo)們(men)“中(zhong)小(xiao)企業匯(hui)”的(de)企業需要尋找樣(yang)板相互學習，也要走(zou)出(chu)去尋求專業的(de)指導(dao)，幫(bang)助我(wo)們(men)的(de)企業應(ying)對(dui)困難，卓(zhuo)越發展。

賦能課(ke)堂——降(jiang)本增效 先算后做

課程中(zhong)，凌老師結合先算后(hou)做實施案例分析，對企業全價值(zhi)鏈降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)整體框架建立(li)、年度降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)目(mu)標確定(ding)和(he)成本(ben)管控等方面(mian)進行了全面(mian)介紹，詳(xiang)細講解了利(li)(li)潤(run)倒推法、先算后(hou)做流程、盈(ying)利(li)(li)方案設計等使用方法和(he)工具應用。

企(qi)(qi)業想要做到(dao)降本增效，首先(xian)要把企(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)模式從“先(xian)做后算(suan)”調整為“先(xian)算(suan)后做”。即需(xu)把時間、策略、規劃、精兵強將都(dou)聚焦到(dao)經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標關(guan)鍵環節。對于(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)業務(wu)、技術、運營(ying)(ying)、人力資(zi)源和(he)財務(wu)，我們需(xu)要進行(xing)“先(xian)算(suan)”，然后對企(qi)(qi)業的(de)(de)戰略目(mu)標、實現方(fang)案進行(xing)檢查評估，并制定相關(guan)的(de)(de)獎懲規則把控經(jing)營(ying)(ying)結果。

“長期不計(ji)成本(ben)(ben)的趕貨(huo)，是飲(yin)鴆止渴！”凌(ling)老(lao)師表示，企業所處的行(xing)業，利(li)(li)潤越(yue)來越(yue)薄，就(jiu)需要“天(tian)天(tian)算(suan)賬”。課(ke)程提供了(le)(le)企業盈利(li)(li)方(fang)案(an)設計(ji)、月(yue)度銷售預(yu)測(ce)、人力成本(ben)(ben)預(yu)估、費用及盈利(li)(li)預(yu)算(suan)等計(ji)算(suan)表格和工具，明(ming)確(que)了(le)(le)成本(ben)(ben)管控計(ji)劃(hua)、生產效率(lv)管控、物料損(sun)耗管控、BOM成本(ben)(ben)控制的方(fang)法，并用實(shi)際案(an)例講解(jie)了(le)(le)“企業月(yue)度運營分析(xi)總(zong)結報(bao)告”的編制。

課程還在最后(hou)明確了總(zong)經(jing)理的(de)角色定(ding)位，強(qiang)調：總(zong)經(jing)理的(de)價值是使用(yong)現有(you)(you)資源進行降本(ben)增(zeng)效，將有(you)(you)能力的(de)人、有(you)(you)價值的(de)資源用(yong)在能產生(sheng)經(jing)營業(ye)績的(de)地方，實現企業(ye)利潤(run)更(geng)大化。因此，總(zong)經(jing)理的(de)核心職責(ze)應該是收入(ru)策劃、成本(ben)策劃和(he)利潤(run)策劃。