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一、公司信息

太倉(cang)(cang)海西(xi)實業(ye)有(you)限公司(si)成(cheng)立于1998年，是集木(mu)(mu)材貿易(yi)、加工(gong)、銷售于一(yi)體(ti)的(de)(de)(de)大型全產業(ye)鏈(lian)集團企業(ye)，總部(bu)位于江(jiang)(jiang)蘇外貿大港——太倉(cang)(cang)港，地理位置優越(yue)，坐擁海陸運輸雙(shuang)重便利，并在江(jiang)(jiang)蘇、河北、天津、山東(dong)、江(jiang)(jiang)西(xi)、廣東(dong)等重要(yao)省市設有(you)大型木(mu)(mu)材加工(gong)廠(chang)。公司(si)擁有(you)52萬平方(fang)米廠(chang)房(fang)，400余臺大型鋸臺設備，上百輛裝卸車，2000余名建筑木(mu)(mu)方(fang)熟(shu)練技師，年產量(liang)500萬立方(fang)米，并配(pei)套高(gao)效的(de)(de)(de)倉(cang)(cang)儲(chu)物流配(pei)送(song)中(zhong)心、專業(ye)的(de)(de)(de)技術銷售團隊和(he)先進的(de)(de)(de)ERP管(guan)理體(ti)系，為(wei)每一(yi)位合(he)作伙伴提供(gong)高(gao)品質建筑木(mu)(mu)方(fang)材料(liao)，也為(wei)國(guo)內眾(zhong)多大型工(gong)程質量(liang)和(he)工(gong)期提供(gong)了有(you)力保障。

二、 存在問題

1、人才(cai)供給(gei)速度(du)(du)跟不(bu)上公司發展速度(du)(du)，缺乏(fa)經營與管理人才(cai)；

2、職能錯位（上下(xia)），干(gan)的很累，經營者干(gan)“業(ye)務能手(shou)”的活；

3、組織(zhi)的管理幅度與層次(ci)設(she)計不(bu)合理，忙的顧不(bu)上閑的；

4、人(ren)才斷層、尤其是中層力量薄弱(ruo)，上面有心，下(xia)面無力；

5、績效(xiao)管(guan)理，個人績效(xiao)與公司整體運營績效(xiao)基本沒有關聯；

6、薪酬水平不(bu)算低(di)，但員工滿(man)意度不(bu)高，缺(que)失文化塑造(zao)；

7、人力(li)資源能力(li)小于業務能力(li)，人力(li)資源職能弱，后腿乏力(li)；

8、企(qi)業具備相當規模(mo)，但主(zhu)要還靠人治(zhi)，法治(zhi)還需花大力(li)氣。

三、 改善實施

1、2-3年經(jing)營戰略研討與梳理；

2、資源盤點(dian)，資源儲備規劃；

3、年度經(jing)營目標(biao)梳理；

4、公(gong)司(si)級經營目標(biao)制定、公(gong)司(si)級KPI梳理；

5、經營目標(biao)分布地圖設計；

6、關鍵節點盤(pan)點，關鍵崗位配置(zhi)識別；

7、組(zu)織管(guan)理(li)(li)：梳理(li)(li)公司組(zu)織架構、編制(zhi)、崗位(wei)說明書；

8、績效管理：績效方案(an)的(de)制定、運(yun)行；

9、人才培養。

四、 項目成果

1、營(ying)業額目標完成率(lv)提升(sheng)45%；

2、凈利潤提升35%；

3、建立一套人才培養機(ji)制(zhi)；

4、建立(li)一套職能(neng)部門(men)激勵(li)方(fang)案；

5、目視化方案(an)的推進。