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1.組織管控理解

       優化(hua)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)架構，強(qiang)化(hua)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部管(guan)(guan)控，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)水平，防范(fan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部風險(xian)(xian)，是強(qiang)化(hua)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)力(li)(li)，推進(jin)所(suo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)市場化(hua)改(gai)革的(de)重(zhong)要(yao)環節，尤(you)其近年(nian)來國(guo)(guo)家加強(qiang)對金(jin)融風險(xian)(xian)的(de)管(guan)(guan)控和國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)債(zhai)務風險(xian)(xian)的(de)管(guan)(guan)理(li)，眾多國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨越來越大債(zhai)務壓力(li)(li)，國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)迫切需要(yao)提(ti)升自身組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)控能力(li)(li)。

      遠(yuan)大方略認為(wei)，為(wei)了強化國有企(qi)業組織(zhi)管(guan)控能(neng)力，企(qi)業需要(yao)以戰(zhan)略發(fa)展目標為(wei)出發(fa)點，從組織(zhi)架構(gou)、集團管(guan)控、業務(wu)流程、風險管(guan)理、財務(wu)管(guan)控等各(ge)個(ge)方面(mian)進行全面(mian)提升(sheng)，構(gou)建(jian)系統全面(mian)的(de)管(guan)控體系。

2.解決方案

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