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科學有(you)效的薪酬績(ji)效考(kao)核體系(xi)能(neng)夠激勵(li)、促(cu)使員(yuan)工將個(ge)人目標與企業目標達(da)成統一(yi)，實現雙(shuang)贏。

近期，廣州(zhou)酒家(jia)集(ji)團利口福(湘潭)有限公司(以下(xia)簡稱“廣州(zhou)酒家(jia)”)攜(xie)手遠大方略落地《薪酬績效(xiao)考核體(ti)系(xi)》咨(zi)詢項目，搭建科(ke)學務實的薪酬績效(xiao)考核體(ti)系(xi)，激發(fa)員(yuan)工活力(li)，促進企業發(fa)展內(nei)生動力(li)。

01項目啟動會

利口福譚總

啟動會上，譚總回顧了公(gong)司(si)(si)(si)(si)成(cheng)(cheng)立以來的(de)發(fa)展(zhan)歷程，指出在經(jing)濟下行和疫情防(fang)控的(de)雙重壓力下，公(gong)司(si)(si)(si)(si)能夠圓滿完成(cheng)(cheng)集團安排(pai)的(de)任(ren)務，取得不(bu)錯的(de)成(cheng)(cheng)績，這離不(bu)開全(quan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)員工(gong)的(de)共(gong)同努力。但是在近幾年的(de)發(fa)展(zhan)中，公(gong)司(si)(si)(si)(si)內部(bu)(bu)管理(li)也逐漸(jian)暴露出一些問題，為了更好的(de)促(cu)進公(gong)司(si)(si)(si)(si)業績健康持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)，公(gong)司(si)(si)(si)(si)高層決定對(dui)企(qi)業內部(bu)(bu)管理(li)進行逐步改善(shan)。

譚總表示，目(mu)前公司(si)在人力(li)資源體(ti)系(xi)建設方(fang)(fang)面有(you)很大的問題(ti)，存在缺乏績(ji)效考(kao)核、薪酬體(ti)系(xi)制度不(bu)完善、員工價值認知不(bu)明確(que)等情況。因此，公司(si)高層在多方(fang)(fang)了解和調研(yan)之后，決定(ding)與遠大方(fang)(fang)略開啟此次(ci)《薪酬績(ji)效考(kao)核體(ti)系(xi)》咨詢項目(mu)的合作，借助專(zhuan)業的力(li)量，結合內力(li)和外力(li)，突破內部(bu)管理瓶頸，促進企(qi)業員工更好成(cheng)長，推(tui)動企(qi)業持續良性發展。

利口福賀總

賀(he)總表示，公(gong)司(si)高層一致認為此次改善(shan)(shan)項(xiang)目(mu)不論是(shi)對(dui)于公(gong)司(si)還(huan)是(shi)個(ge)人(ren)都非常重(zhong)要。完善(shan)(shan)的(de)(de)薪酬(chou)績效(xiao)考核(he)體系能夠(gou)更好的(de)(de)刺激員(yuan)工的(de)(de)工作積極(ji)性，提升(sheng)工作效(xiao)益(yi)，推動公(gong)司(si)更好更快發展(zhan)。同時，清(qing)晰(xi)的(de)(de)薪酬(chou)績效(xiao)考核(he)標準，能讓員(yuan)工更加清(qing)晰(xi)的(de)(de)了解自身價值(zhi)，促(cu)進員(yuan)工的(de)(de)個(ge)人(ren)成長。希望公(gong)司(si)上下抓住這次改善(shan)(shan)的(de)(de)機會，主(zhu)動提升(sheng)業務水平，積極(ji)配合(he)老師將項(xiang)目(mu)中(zhong)的(de)(de)措(cuo)施、策略結合(he)公(gong)司(si)發展(zhan)實際(ji)落地實施，建(jian)立和完善(shan)(shan)公(gong)司(si)內(nei)部管理(li)體系，推動公(gong)司(si)發展(zhan)再上新臺階。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項(xiang)目老師表示，利口福是一(yi)家注重員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績效(xiao)考核(he)、激勵(li)機制和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成長(chang)的(de)(de)企業。開啟薪酬績效(xiao)考核(he)項(xiang)目，是為了更(geng)好的(de)(de)實現公(gong)司(si)發(fa)展目標，充分(fen)調(diao)動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性，獎勤罰懶，擴(kuo)大激勵(li)效(xiao)果，更(geng)是一(yi)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與公(gong)司(si)共(gong)同成長(chang)，共(gong)同進(jin)步的(de)(de)良(liang)好機會。

老師(shi)通(tong)過(guo)與公司(si)(si)(si)高層的溝通(tong)和前(qian)期的調研，對(dui)(dui)利(li)口(kou)福的薪(xin)酬績效(xiao)體(ti)系進行了(le)初(chu)步了(le)解，并制(zhi)定了(le)項(xiang)目(mu)(mu)計劃書。項(xiang)目(mu)(mu)啟動(dong)后，老師(shi)將(jiang)會結合(he)公司(si)(si)(si)發展實際，按照時(shi)間節點，分(fen)階段分(fen)層次的從績效(xiao)考核體(ti)系構(gou)建、崗位(wei)價(jia)值(zhi)評(ping)估、薪(xin)酬體(ti)系優化等方面對(dui)(dui)公司(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理進行全(quan)面優化。相信通(tong)過(guo)老師(shi)和項(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)以及公司(si)(si)(si)上下的精誠(cheng)合(he)作，一(yi)定能夠(gou)順利(li)圓滿完成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)果(guo)，并且在項(xiang)目(mu)(mu)執行過(guo)程中(zhong)授人(ren)(ren)(ren)以漁(yu)，為(wei)公司(si)(si)(si)留(liu)下一(yi)批人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理的干將(jiang)，讓項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)果(guo)持(chi)續產生價(jia)值(zhi)。

02輔導項目簡介

廣州酒家（股票代碼：603043），中華老字號(hao)，始創于1935年，于2017年6月在上(shang)海證券交易(yi)所掛牌(pai)上(shang)市，成為廣東省上(shang)市的飲食集(ji)團。近(jin)年來(lai)，集(ji)團先后榮(rong)獲(huo)十大(da)餐飲品牌(pai)企業、中國馳名商(shang)標、中國老字號(hao)新榜樣、新中國成立70周年全國飯店餐飲業卓越功勛(xun)企業行業楷模、全國商(shang)貿(mao)流(liu)通服(fu)務業先進集(ji)體等(deng)稱號(hao)。

（廣州酒家部分(fen)分(fen)店）

集(ji)團旗下有利口福食品(pin)公司、營(ying)銷公司、電商公司、連鎖公司、餐飲管(guan)理公司、陶陶居(ju)食品(pin)公司等多家企業，現有員工超5千人。

（利(li)口(kou)福食品有限公(gong)司）

廣州(zhou)酒(jiu)(jiu)家集(ji)團利口福（湘潭(tan)）食品有(you)限公司作為廣州(zhou)酒(jiu)(jiu)家集(ji)團在省外的募投(tou)項(xiang)目，是集(ji)團全力打造(zao)的樣板(ban)項(xiang)目。

（利(li)口福湘潭(tan)食品有(you)限(xian)公司）

占地面積約285.5畝(mu)，建設5個生(sheng)產車間(jian)(jian)（2個速凍車間(jian)(jian)、2個餡(xian)料車間(jian)(jian)、1個月(yue)餅(bing)車間(jian)(jian)）、成品高架倉(cang)、研發樓(lou)、綜(zong)合樓(lou)、柔(rou)性定制化(hua)生(sheng)產區、宿舍及食堂等配套設施。公司目前產品包(bao)括中秋月(yue)餅(bing)、餡(xian)料、速凍點心等產品。

（部分產品展示）