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　　員工在工作的過程當中都希望自己能夠獲得比較理想的工資薪酬，因為這是他們受到認可的表現形式之一。但是，如果工資薪酬設計不合理(li)，那么(me)，就可能沒有辦(ban)法留住人(ren)才。那么(me)，工(gong)資薪酬體系(xi)方案(an)應該如何(he)設計？

1、適當給予壓力

　　這(zhe)里所謂(wei)的壓力并不是(shi)企(qi)業管理者來實施，而是(shi)通過設定相(xiang)關(guan)的目標來讓員(yuan)工有(you)壓力，但(dan)是(shi)，在設定目標時候要注意掌(zhang)握好度，不可(ke)出現隨便增加難度，否則就(jiu)可(ke)能會(hui)讓員(yuan)工沒有(you)信心。

2、讓員工感覺有保障

　　所給出的(de)薪酬(chou)需(xu)要滿足(zu)員工(gong)的(de)保障需(xu)求，這個保障并不是(shi)指單獨的(de)薪酬(chou)高低，而(er)是(shi)通過合約或者是(shi)約定等(deng)等(deng)方式來讓員工(gong)有保障感，從而(er)選擇(ze)在企業安心工(gong)作。

3、要注意對員工本身的處境進行考慮

　　在(zai)管理的過(guo)程當(dang)中，很容易出現員工流(liu)動比(bi)較快情況，所(suo)以，在(zai)工資(zi)薪酬體系方案當(dang)中，可以通過(guo)年終獎金以及(ji)工齡(ling)獎金等等來對員工進(jin)行鎖(suo)(suo)定(ding)，要是員工的年齡(ling)比(bi)較大(da)，則(ze)可以通過(guo)目標鎖(suo)(suo)定(ding)的方式來讓員工的績效(xiao)得以提(ti)升。

4、要讓員工有盼頭

　　這個很容易理解，用(yong)一句簡(jian)單(dan)的(de)(de)話(hua)來(lai)說就(jiu)(jiu)是(shi)員工(gong)做(zuo)得好(hao)就(jiu)(jiu)應(ying)該要得到對應(ying)的(de)(de)獎(jiang)勵，但是(shi)，有(you)很多企(qi)業(ye)管理者或(huo)者是(shi)經銷商(shang)卻沒(mei)有(you)注意這一點，從而導致員工(gong)在企(qi)業(ye)上班的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)為(wei)了生活，甚至沒(mei)有(you)動力去讓自己完成(cheng)一些(xie)與之相(xiang)關(guan)的(de)(de)工(gong)作。

5、考核指標盡量具體

　　有的(de)企業管理(li)者可能(neng)會(hui)給出一些口頭的(de)承(cheng)諾，比方說員工要好好干(gan)(gan)，只要干(gan)(gan)好了(le)就能(neng)夠(gou)得到什么(me)。但(dan)是，什么(me)情(qing)況才(cai)是干(gan)(gan)好了(le)，具體把什么(me)事(shi)情(qing)干(gan)(gan)好了(le)，他們往往并不會(hui)做(zuo)規定，也(ye)(ye)因(yin)為(wei)這樣(yang)，就會(hui)讓有的(de)員工覺(jue)得自己(ji)被(bei)忽悠，自然也(ye)(ye)就不會(hui)在(zai)工作的(de)時候用心去做(zuo)。

6、回報要跟努力相匹配

　　簡(jian)單來說就(jiu)是工(gong)(gong)資薪(xin)酬體系方案(an)所設定的薪(xin)酬和員工(gong)(gong)所達到(dao)的目標需要(yao)相匹配，因(yin)為(wei)只有這(zhe)二者相匹配才能夠讓(rang)員工(gong)(gong)愿(yuan)意去努力，從(cong)而(er)讓(rang)自己(ji)的自我價值能夠實現，否則就(jiu)可能會因(yin)為(wei)管理(li)層對員工(gong)(gong)的努力視而(er)不見而(er)讓(rang)員工(gong)(gong)沒有動(dong)力。

　　以上就是工資薪酬體系(xi)方案(an)設計過程當中應(ying)該要注意的問題說明(ming)，大家進行方案(an)設計時(shi)候可以咨詢(xun)遠大方略管理咨詢(xun)有限(xian)公司這樣(yang)成立時(shi)間比較長，同時(shi)導(dao)師經驗也比較豐富(fu)的公司導(dao)師來輔助自己。