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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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“世界500強”中國五礦集團旗下贛北鎢業攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
2022-04-14
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       實踐證明,選擇走精益之路的企業往往都能卓越發展。精益管理被越來越多企業(ye)采用,特別(bie)是在疫(yi)情常態化的情況下,想要將疫(yi)情帶來的危機轉變為發(fa)展(zhan)的機遇,就要堅持精益改善,實(shi)現企業(ye)生產管理模式不斷(duan)升級(ji)。

 

精益管理

 

     “破局重生(sheng),精(jing)益(yi)賦能”,中(zhong)國(guo)五礦集(ji)團公司(si)旗下中(zhong)鎢(wu)(wu)高新材料(liao)股份有限(xian)公司(si)(以(yi)下簡稱(cheng)“中(zhong)鎢(wu)(wu)高新”)下屬企業——江(jiang)西省修水(shui)贛北(bei)鎢(wu)(wu)業有限(xian)公司(si)(以(yi)下簡稱(cheng)“贛北(bei)鎢(wu)(wu)業”)攜手遠(yuan)大(da)方(fang)略落地《精(jing)益(yi)管理(li)》咨(zi)詢項目,升級生(sheng)產管理(li)模式,助推企業再創(chuang)佳績。

 

01

項目啟動會

 

贛北鎢業(ye)王總(zong)

       啟(qi)動會上(shang),王(wang)總表示,公(gong)司(si)(si)從成立發(fa)(fa)展(zhan)到現在(zai),在(zai)大家的(de)共同努(nu)力(li)下(xia)很好的(de)完成了集團的(de)任務,也(ye)取得了不(bu)小的(de)成績,但(dan)是(shi)在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)也(ye)暴露出了公(gong)司(si)(si)的(de)短(duan)板。精益(yi)管(guan)理(li)就是(shi)現代化企業的(de)客觀要(yao)求、是(shi)高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)的(de)內在(zai)要(yao)求、是(shi)解決(jue)當(dang)前許多具體問(wen)題的(de)“一把鑰匙(chi)”,開啟(qi)精益(yi)管(guan)理(li)變革(ge)是(shi)公(gong)司(si)(si)解決(jue)問(wen)題,實現生產(chan)管(guan)理(li)方式升級的(de)有效舉措(cuo)。

 

精益管理

 

       王總強調,在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)啟動后,公司(si)上(shang)下要善于發(fa)現(xian)問題,敢于承擔責任(ren),積極配(pei)合(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)老師逐漸(jian)吸納精益(yi)(yi)思(si)維,團(tuan)(tuan)結一(yi)心(xin)建立精益(yi)(yi)文化,確保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中的各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)措施落(luo)地實施。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊要以“進(jin)步指(zhi)數”為核心(xin),結合(he)公司(si)生(sheng)產經營情況,持續對標(biao)、對表推進(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)落(luo)地。希(xi)望在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)結束后,公司(si)能夠實現(xian)“指(zhi)標(biao)、現(xian)場、人才、流程”精益(yi)(yi)目(mu)標(biao),打造一(yi)支清楚精益(yi)(yi)理(li)論、實踐精益(yi)(yi)方法的精益(yi)(yi)人才團(tuan)(tuan)隊,為建設具有全球競爭力(li)的鎢產業集團(tuan)(tuan)奠定堅實的基(ji)礎。

 

精益管理

 

      會上,王總對精(jing)益辦成員進行了(le)授權和聘用,各實施(shi)小組簽訂(ding)了(le)項目責任書后,在簽名墻(qiang)簽字并進行宣(xuan)誓,更加(jia)堅定(ding)了(le)大(da)家變革的決心,鼓(gu)舞了(le)士氣。

 

授權聘用

精益管理

精益管理

精益管理

精益管理

 

贛(gan)北鎢業姚(yao)總

      會(hui)上,姚總以“破局重生,精(jing)益(yi)賦(fu)能”為出(chu)發(fa)點,闡述了(le)全面推行精(jing)益(yi)改(gai)革、構建適合贛北鎢業發(fa)展的精(jing)益(yi)體系的重要性,并發(fa)布了(le)精(jing)益(yi)管理項目(mu)激勵制(zhi)度(du)。

      姚總(zong)表示(shi),公司針對此次項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的激勵力(li)度(du),在集團(tuan)各分、子公司都是前所(suo)未有的。這(zhe)就表明了公司高層對精益(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)變(bian)革的決(jue)心和重(zhong)視(shi)程度(du),希望(wang)各項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)小組帶領公司上下(xia),積極配合(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)老(lao)師開(kai)展工作,向著實(shi)現精益(yi)目(mu)標不斷奮進。

 

精益管理

 

遠大方略項(xiang)目組

       項(xiang)目老師圍(wei)繞精益(yi)化管理(li)實(shi)施方(fang)法,闡述了“精益(yi)運營(ying)的管理(li)架構、理(li)念與能力建設三方(fang)面融合(he)(he)、未來精益(yi)工(gong)廠六大特征”等內容。并結合(he)(he)公司發展(zhan)情況(kuang),詳細介紹了《精益(yi)管理(li)》項(xiang)目計(ji)劃,項(xiang)目將(jiang)從(cong)公司日常管理(li)、業績提升、標準化作(zuo)業、5S與可視化、TPM、內部物流(liu)、庫存優化以及精益(yi)人才培養等方(fang)面進(jin)行改善。

      老師表示,高層(ceng)重(zhong)(zhong)視是(shi)項目(mu)成功的(de)重(zhong)(zhong)要因素。贛(gan)北鎢業(ye)高層(ceng)高瞻遠矚,支持項目(mu)推(tui)進,再加(jia)上(shang)公司(si)(si)上(shang)下的(de)積極配合與項目(mu)老師的(de)精(jing)誠(cheng)合作,此(ci)次項目(mu)一定能(neng)順利進行,取得(de)圓滿(man)成功。在(zai)項目(mu)結束(shu)后,為(wei)公司(si)(si)培養更(geng)多的(de)精(jing)益人才,讓(rang)精(jing)益思維深入人心,助推(tui)企業(ye)實現跨越式發展(zhan)。

 

精益管理

 

02

輔導項目簡介

 

精益管理

 

       江西(xi)省修水贛北鎢業有限(xian)公司隸屬世界500強企(qi)(qi)業——中(zhong)國五礦集(ji)團公司下屬企(qi)(qi)業中(zhong)鎢高新材料股份有限(xian)公司,多(duo)次獲(huo)得 “企(qi)(qi)業貢(gong)獻(xian)獎(jiang)”、“企(qi)(qi)業技術獎(jiang)”、“企(qi)(qi)業規(gui)模(mo)獎(jiang)”、“企(qi)(qi)業納稅貢(gong)獻(xian)獎(jiang)”等榮譽,以及省、市級(ji)“技術中(zhong)心”。

 

精益管理

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精益管理

精益管理

精益管理

(公司環境)

公司專注于(yu)鎢制(zhi)品的開發、生產(chan)(chan)和銷售,主要生產(chan)(chan)仲鎢酸(suan)銨(an)(APT)、氧化鎢(藍鎢、黃鎢),年生產(chan)(chan)能力均已(yi)(yi)達到萬噸,年銷售收入數十億元。產(chan)(chan)品廣泛應用于(yu)合金、軍(jun)工、電子、采(cai)礦和機(ji)械等領(ling)域,產(chan)(chan)品遠銷國內外市(shi)場。公司堅(jian)持以“零缺(que)陷(xian)”作為質(zhi)量目標(biao),已(yi)(yi)通過ISO9001質(zhi)量管理體(ti)系(xi)、ISO14001環境管理體(ti)系(xi)、ISO45001職業(ye)健康安全管理體(ti)系(xi)等認(ren)證。

(部分產品展示)

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