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       實踐證明，選擇走精益之路的企業往往都能卓越發展。精益管理被越(yue)來(lai)越(yue)多企(qi)業采(cai)用，特(te)別是在(zai)疫(yi)情(qing)(qing)常態化的情(qing)(qing)況下(xia)，想要(yao)(yao)將疫(yi)情(qing)(qing)帶(dai)來(lai)的危機(ji)轉(zhuan)變為發展的機(ji)遇(yu)，就要(yao)(yao)堅持精(jing)益改善，實現企(qi)業生(sheng)產管理模式(shi)不斷升級。

     “破局(ju)重(zhong)生，精益(yi)賦能”，中(zhong)國(guo)五礦集(ji)團公(gong)司旗下(xia)(xia)(xia)中(zhong)鎢高(gao)(gao)新材料股份有限公(gong)司（以下(xia)(xia)(xia)簡稱(cheng)“中(zhong)鎢高(gao)(gao)新”）下(xia)(xia)(xia)屬企業——江西省修水贛北(bei)鎢業有限公(gong)司（以下(xia)(xia)(xia)簡稱(cheng)“贛北(bei)鎢業”）攜手遠大方略落地《精益(yi)管理(li)(li)》咨(zi)詢(xun)項(xiang)目，升級生產管理(li)(li)模式(shi)，助推企業再創佳績。

01

項(xiang)目啟動會(hui)

贛(gan)北鎢業王(wang)總

       啟(qi)動會上，王總表示(shi)，公司從成立發(fa)展到現在(zai)，在(zai)大家的(de)共同努力(li)下很好的(de)完成了(le)集團的(de)任務，也取得了(le)不小的(de)成績，但是(shi)(shi)在(zai)發(fa)展中也暴露出(chu)了(le)公司的(de)短板。精(jing)益管理(li)就是(shi)(shi)現代化(hua)企業的(de)客觀(guan)要(yao)求、是(shi)(shi)高質量發(fa)展的(de)內在(zai)要(yao)求、是(shi)(shi)解決(jue)當前許多具體問(wen)題的(de)“一(yi)把(ba)鑰匙”，開啟(qi)精(jing)益管理(li)變(bian)革是(shi)(shi)公司解決(jue)問(wen)題，實現生(sheng)產管理(li)方式升級的(de)有效舉措(cuo)。

       王總強調，在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)啟動后(hou)，公司(si)上下要(yao)善(shan)于發現(xian)(xian)問題，敢(gan)于承擔責任，積(ji)極配合項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)老師(shi)逐(zhu)漸吸納精(jing)益思(si)維(wei)，團結一心(xin)建(jian)立精(jing)益文(wen)化，確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)中的(de)各項(xiang)(xiang)措施落地(di)實施。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊要(yao)以“進(jin)(jin)步指(zhi)數”為(wei)核心(xin)，結合公司(si)生產(chan)經營情況(kuang)，持續對(dui)標、對(dui)表推進(jin)(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)落地(di)。希望在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)結束(shu)后(hou)，公司(si)能夠實現(xian)(xian)“指(zhi)標、現(xian)(xian)場、人才、流程”精(jing)益目(mu)(mu)(mu)標，打(da)造(zao)一支清楚精(jing)益理論、實踐精(jing)益方法(fa)的(de)精(jing)益人才團隊，為(wei)建(jian)設具(ju)有(you)全球競(jing)爭(zheng)力的(de)鎢(wu)產(chan)業集團奠定堅實的(de)基礎。

      會上，王總對精(jing)益辦成員進行了(le)(le)授權和(he)聘用(yong)，各實施(shi)小組(zu)簽訂了(le)(le)項目責任書后，在(zai)簽名墻簽字并(bing)進行宣誓，更加(jia)堅定了(le)(le)大家變革的決心，鼓舞了(le)(le)士(shi)氣(qi)。

授權聘(pin)用

贛北(bei)鎢業姚(yao)總(zong)

      會(hui)上，姚總以“破局重生，精益賦能”為出發點(dian)，闡述了(le)全面推行精益改革、構建適合(he)贛北鎢業發展的(de)(de)精益體系的(de)(de)重要性(xing)，并發布(bu)了(le)精益管理項目激勵制(zhi)度。

      姚總表示(shi)，公(gong)(gong)司針對此次項目(mu)(mu)的(de)激勵力度(du)，在集(ji)團各分(fen)、子公(gong)(gong)司都(dou)是(shi)前所(suo)未有的(de)。這就表明了公(gong)(gong)司高層對精益(yi)項目(mu)(mu)變革的(de)決心和重視程度(du)，希望各項目(mu)(mu)小組帶領(ling)公(gong)(gong)司上下，積極配合(he)項目(mu)(mu)老師開展工(gong)作，向著實現(xian)精益(yi)目(mu)(mu)標不斷奮進。

遠大方略項目組

       項(xiang)目老師圍繞精(jing)益(yi)化管(guan)理(li)(li)實施方法，闡述了(le)“精(jing)益(yi)運營(ying)的管(guan)理(li)(li)架構、理(li)(li)念與(yu)能(neng)力建設三(san)方面融(rong)合(he)、未(wei)來精(jing)益(yi)工廠六大(da)特征”等內(nei)容。并結(jie)合(he)公司發展情況，詳細介紹了(le)《精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)》項(xiang)目計(ji)劃，項(xiang)目將從(cong)公司日常管(guan)理(li)(li)、業績提升(sheng)、標準(zhun)化作業、5S與(yu)可(ke)視化、TPM、內(nei)部物流、庫存(cun)優化以及精(jing)益(yi)人才培養等方面進行改善。

      老(lao)師表(biao)示，高層重視(shi)是項(xiang)(xiang)目成功(gong)的重要因(yin)素。贛北(bei)鎢業高層高瞻遠矚，支持項(xiang)(xiang)目推進，再加上公(gong)司(si)上下的積極(ji)配(pei)合與項(xiang)(xiang)目老(lao)師的精(jing)誠合作，此次項(xiang)(xiang)目一定能順利進行，取得(de)圓滿成功(gong)。在(zai)項(xiang)(xiang)目結(jie)束(shu)后，為(wei)公(gong)司(si)培養更多的精(jing)益人(ren)(ren)才，讓精(jing)益思維深入(ru)人(ren)(ren)心，助(zhu)推企業實現跨越式發展(zhan)。

02

輔導(dao)項目簡介(jie)

       江西省(sheng)修水贛北鎢業有(you)限(xian)公司隸(li)屬(shu)世(shi)界500強企(qi)業——中國(guo)五礦集團公司下(xia)屬(shu)企(qi)業中鎢高新材(cai)料股(gu)份有(you)限(xian)公司，多(duo)次獲(huo)得 “企(qi)業貢(gong)獻(xian)獎”、“企(qi)業技術獎”、“企(qi)業規模獎”、“企(qi)業納(na)稅貢(gong)獻(xian)獎”等榮(rong)譽，以及省(sheng)、市級“技術中心(xin)”。

（公司環境）

公(gong)司專(zhuan)注(zhu)于(yu)鎢制品的開發、生(sheng)產(chan)和(he)銷(xiao)售(shou)，主要生(sheng)產(chan)仲(zhong)鎢酸銨(APT)、氧化鎢(藍鎢、黃鎢)，年生(sheng)產(chan)能力均已(yi)達到(dao)萬噸，年銷(xiao)售(shou)收入數十億元。產(chan)品廣泛(fan)應用于(yu)合金(jin)、軍工、電子、采礦(kuang)和(he)機(ji)械(xie)等領域，產(chan)品遠(yuan)銷(xiao)國內外市場(chang)。公(gong)司堅持以(yi)“零缺陷”作為質(zhi)量目標，已(yi)通過ISO9001質(zhi)量管(guan)理(li)(li)體系(xi)、ISO14001環境(jing)管(guan)理(li)(li)體系(xi)、ISO45001職業健康安(an)全管(guan)理(li)(li)體系(xi)等認證。

（部分產品展示）