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企業營銷系統實施規劃，營銷管理系統推進，整體規劃(hua)，分步實施(shi)六階段，干貨分享。

調研階段：

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)現狀調研1、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)(ying)戰略分析(xi)(xi)2、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)績分析(xi)(xi)3、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)環境分析(xi)(xi)4、市場(chang)、客(ke)戶、區域分析(xi)(xi)5、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭對(dui)手分析(xi)(xi)6、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)模式分析(xi)(xi)7、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)組織分析(xi)(xi)8、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)流程分析(xi)(xi)9、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)品(pin)管理分析(xi)(xi)10、業(ye)(ye)(ye)務機(ji)制分析(xi)(xi)11方案設計研討

咨詢第一階段：

企業戰略定位(wei)(wei),1、營(ying)銷環境分析2、市場、客戶、區域定位(wei)(wei)3、企業價值定位(wei)(wei)4、發展路徑規劃5、目標(biao)規劃與分解6、資源能力計劃

咨詢方法(fa)與輸出，1、戰(zhan)屢研(yan)討會2、戰(zhan)略規劃報(bao)告(gao)3、目(mu)標分解與落實輔(fu)導

咨詢第二階段：

客戶(hu)價值(zhi)，1、目標客戶(hu)及需求(qiu)分(fen)析2、競爭對手價值(zhi)分(fen)析3、客戶(hu)價值(zhi)組合設計4、產品(pin)分(fen)類與(yu)(yu)組合5、服務策(ce)略與(yu)(yu)項目設計6、品(pin)牌(pai)規劃與(yu)(yu)建(jian)設7、建(jian)設良好(hao)客戶(hu)關系(xi)

咨(zi)詢方法與(yu)輸出，1、客戶價值組合設(she)計(ji)2、產品分類與(yu)組合3、服務策略(lve)與(yu)項目體(ti)系(xi)4、品牌規劃與(yu)建設(she)綱要客戶關系(xi)策略(lve)

咨詢第三階段：

營(ying)銷模(mo)式設(she)計，1、客戶(hu)分類與(yu)需求分析2、競爭對(dui)手分析3、客戶(hu)價值(zhi)分析4、營(ying)銷模(mo)式設(she)計與(yu)創新5、銷售標準化SOP 體(ti)系設(she)計6、模(mo)式推廣與(yu)業務(wu)復制

咨(zi)詢方法與輸(shu)出1、營銷模(mo)式(shi)2、銷售SOP體系3、營銷模(mo)式(shi)推廣(guang)，實現業務復(fu)制

咨詢第四階段：

營(ying)銷(xiao)平(ping)臺建設(she)(she)，1、營(ying)銷(xiao)背(bei)景分(fen)析2、營(ying)銷(xiao)組織(zhi)架構(gou)設(she)(she)計3、崗位及權責配(pei)置(zhi)4、營(ying)銷(xiao)流程規劃與(yu)設(she)(she)計5、營(ying)銷(xiao)基礎(chu)管理制度(du)6、營(ying)銷(xiao)政策與(yu)資(zi)源配(pei)置(zhi)

咨詢(xun)方法與輸出1、工具導入、執行督導2、營銷組織體系3、營銷流程地圖及作(zuo)業流程4、營銷管理制度

咨詢第五階段：

營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊打造，1、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)組(zu)織分析2、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊成員分析3、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊戰法(fa)設計4、關(guan)鍵人才素質能(neng)力(li)模型構建(jian)(jian)5、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)人才選育用留機(ji)制6、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊文化建(jian)(jian)設7、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊執行(xing)力(li)提升訓練輔(fu)導

咨(zi)詢方法(fa)與(yu)輸出，1、工具(ju)導(dao)入、執行督導(dao)2、關鍵人才素質能力模型3、營銷人才選育用留(liu)制度

遠大方(fang)略管理咨(zi)詢集團(tuan)，服務實體企(qi)(qi)業(ye)6000+，企(qi)(qi)業(ye)戰略規(gui)劃管理咨(zi)詢，營銷(xiao)管理系統落地(di)幫助企(qi)(qi)業(ye)創造價(jia)值。