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企業生存的基石是利潤，如何在復雜的市場環境中制造更大的利潤空間呢？精益管理通過對系(xi)(xi)統(tong)結構、人(ren)員組織、運行方(fang)(fang)式和(he)市場供(gong)求等方(fang)(fang)面(mian)的變革，精簡生產(chan)過程中一(yi)切無用、多余的環節，使(shi)生產(chan)系(xi)(xi)統(tong)快速(su)適應用戶需求，消除一(yi)切浪費，提升利(li)潤。

朗(lang)思(si)照明（惠(hui)州）有限(xian)公司（以下(xia)簡稱“朗(lang)思(si)照明”）攜手遠大方(fang)略落地《精益(yi)管理》咨(zi)詢(xun)項目，建立精益(yi)思(si)維，優化(hua)生產管理系統，推動公司向著精益(yi)邁進，實現業(ye)績倍增(zeng)。

01

項目啟動會(hui)

朗思照明葉(xie)總(zong)

啟動會(hui)上，葉總表示公司(si)(si)在(zai)近些(xie)年出(chu)品(pin)了一(yi)大批出(chu)色的(de)產品(pin)，并(bing)占領了一(yi)部分的(de)市(shi)場份額，得到了快速發展(zhan)的(de)同時，也在(zai)內部管理上累積了一(yi)些(xie)問(wen)題。這些(xie)問(wen)題會(hui)影響公司(si)(si)未來(lai)的(de)發展(zhan)速度和(he)質量，因此公司(si)(si)高層經過深思熟慮選擇與遠(yuan)大方略合(he)作開啟變革(ge)。

變(bian)革(ge)并不是(shi)否(fou)定過去的(de)成就，而是(shi)借助遠大方(fang)略成熟(shu)的(de)精益化生(sheng)產(chan)輔(fu)導(dao)機制(zhi)和老(lao)師(shi)們(men)豐富(fu)的(de)項(xiang)(xiang)目經驗，幫(bang)助公司(si)在發展的(de)道路上少走彎路。葉(xie)總希(xi)望公司(si)上下都積(ji)極參與到變(bian)革(ge)中(zhong)來，配合(he)老(lao)師(shi)開展項(xiang)(xiang)目行(xing)動，提升公司(si)核心(xin)競爭力，為朗思未來更(geng)大的(de)發展打下堅實基礎。

會上，葉總為項(xiang)目(mu)老師頒發了(le)授權書，帶領大(da)家(jia)在宣誓詞上簽訂了(le)責任狀，鼓勵大(da)家(jia)在項(xiang)目(mu)實施過程(cheng)中實現自我突破。

朗思照(zhao)明黃(huang)總

黃總表示，企業(ye)想要持(chi)續發展壯(zhuang)大，就需要跟(gen)隨市(shi)場變(bian)化(hua)趨(qu)勢，不斷調整生產管(guan)理(li)方式(shi)。開啟變(bian)革項(xiang)目是公(gong)司(si)高層結合行業(ye)現狀和公(gong)司(si)發展實際做出的重大決定，關乎公(gong)司(si)的每個(ge)人。希望大家能提高思想認知，配(pei)合老師將項(xiang)目措施逐一落地，提升經(jing)營管(guan)理(li)水平，為公(gong)司(si)帶(dai)來效益(yi)，助力朗思向著精益(yi)大步邁進(jin)。

遠大(da)方略項目組

會上，項目老(lao)師(shi)結(jie)合(he)市(shi)場環境(jing)、行業發(fa)(fa)展趨勢(shi)和公(gong)司客戶結(jie)構情(qing)況(kuang)，分析了(le)公(gong)司未來(lai)可(ke)能(neng)面臨的(de)發(fa)(fa)展瓶(ping)頸。表(biao)示朗思照明需(xu)要在(zai)營(ying)銷、產(chan)品和交付方面持續發(fa)(fa)力(li)，優化(hua)內部職能(neng)管理分配，形成合(he)力(li)。老(lao)師(shi)高度贊揚了(le)朗思團隊的(de)改善意識、團隊氛圍和執行能(neng)力(li)，相信大(da)家(jia)能(neng)夠(gou)和老(lao)師(shi)密(mi)切(qie)配合(he)，推動項目有序進行，助力(li)公(gong)司實現精益化(hua)生產(chan)。

老師還結(jie)合調研情況，對項目計劃做了(le)說明。闡述(shu)了(le)PMC部與其他生產(chan)部門的(de)(de)內在聯系，指(zhi)明了(le)計劃管理控制的(de)(de)要(yao)點、品質改善和(he)生產(chan)效率提升的(de)(de)思路。為大家(jia)講解了(le)項目實施中的(de)(de)考核(he)機(ji)制和(he)激勵(li)機(ji)制，鼓勵(li)大家(jia)建立精益思維，積極(ji)參與變革，在助(zhu)力(li)公司發展的(de)(de)同(tong)時實現自身能力(li)提升。

02

輔導(dao)項目簡介

朗思照明(ming)(ming)（惠州(zhou)）有(you)限公(gong)司是一家專注于專業(ye)辦公(gong)照明(ming)(ming)及(ji)庭院(yuan)照明(ming)(ming)應用產(chan)(chan)品研發、生產(chan)(chan)和銷(xiao)售的(de)公(gong)司。公(gong)司構建了完(wan)整的(de)系(xi)列化專業(ye)辦公(gong)照明(ming)(ming)產(chan)(chan)品線，擁有(you)技術(shu)精良的(de)設計師團隊(dui)，所有(you)產(chan)(chan)品均為原創設計，具(ju)有(you)自主知識產(chan)(chan)權。

（△公司環境及(ji)設備）

公司擁有(you)現代化的(de)噴涂工廠和(he)(he)專(zhuan)業(ye)的(de)CNC機(ji)加工工廠，有(you)穩定(ding)和(he)(he)高品質的(de)供應鏈戰略合作伙伴。為全球(qiu)照明(ming)品牌(pai)提供專(zhuan)業(ye)的(de)ODM/OEM服(fu)務(wu)(wu)，尤其是德語區(qu)國家(jia)(jia)，北歐國家(jia)(jia)和(he)(he)其他西歐國家(jia)(jia)的(de)客戶提供包括落地燈(deng)，吸頂燈(deng)，吊燈(deng)，壁(bi)燈(deng)，嵌燈(deng)及臺燈(deng)等豐(feng)富的(de)照明(ming)產品及服(fu)務(wu)(wu)，并建立了(le)良好的(de)市場口碑(bei)。

（△部分產品展示）