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2019年(nian)8月,東莞(guan)普(pu)軒電子有限公(gong)司(si)（以下簡稱“普(pu)軒公(gong)司(si)”）邀(yao)請遠大(da)方略(lve)管理(li)咨詢公(gong)司(si)為企業賦(fu)能《突(tu)破運(yun)營·提升效益》主題培訓。遠大(da)方略(lve)項目總監凌老師(shi)，遠大(da)方略(lve)咨詢師(shi)裴老師(shi)共(gong)同為普(pu)軒團隊(dui)賦(fu)能。

課程主要圍(wei)繞公司所處(chu)行業(ye)特(te)點(dian)(dian)、業(ye)務(wu)特(te)點(dian)(dian)以及如(ru)何構(gou)建(jian)相匹配(pei)的(de)運營(ying)模式來支(zhi)撐(cheng)少(shao)量(liang)多樣的(de)訂單特(te)點(dian)(dian)來展開(kai)。其中重點(dian)(dian)講述了如(ru)何用流程來串聯組織(zhi)、提高交付(fu)能(neng)力和運營(ying)效益(yi)；倉庫作為公司信息(xi)系(xi)統(tong)的(de)基礎數據支(zhi)撐(cheng)部門如(ru)何來提升；PMC計(ji)劃模式如(ru)何構(gou)建(jian)等內容。

遠大方略凌(ling)老師通過自己十幾年企業(ye)管理咨(zi)詢的切身(shen)經驗，結合普軒公司(si)當下(xia)基層(ceng)管理困惑(huo)，運用實(shi)踐場景，真實(shi)的案例分享，讓學員充(chong)分融入課程中。

課(ke)堂中，學(xue)員討論非常激烈，大家積(ji)極主動(dong)的對(dui)照標準(zhun)，反思(si)日常管理(li)行為，根據規定(ding)動(dong)作形成(cheng)行動(dong)計劃。現(xian)場互動(dong)演練掀起學(xue)員學(xue)習熱潮。

通過(guo)本次內訓，希望企(qi)業管理干部能以客戶為(wei)中心，不斷(duan)提升公司的交付能力和(he)產品開發能力，為(wei)客戶創造價值！