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知識小科普(pu)：

阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)，企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管理模式(shi)(shi)中使(shi)用(yong)這(zhe)一(yi)詞，稱作(zuo)“阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管理模式(shi)(shi)”。阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)(ying)(ying)就是以(yi)各(ge)個阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的(de)領導為核心，讓(rang)其自(zi)行制(zhi)定各(ge)自(zi)的(de)計(ji)劃，并依靠全體(ti)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)智慧和努力來完成(cheng)(cheng)目標。通過這(zhe)樣一(yi)種做法，讓(rang)一(yi)線(xian)的(de)每一(yi)位員(yuan)工都(dou)能成(cheng)(cheng)為主(zhu)角，主(zhu)動參與(yu)經(jing)營(ying)(ying)(ying)，進而實現(xian)“全員(yuan)參與(yu)經(jing)營(ying)(ying)(ying)”。

2018年(nian)7月13日(ri)~7月14日(ri)遠(yuan)大方略聯合(he)創始(shi)人(ren)雷(lei)志軍老(lao)師為 深圳市帝晶光電科技(ji)(ji)有限公司（股票代碼：002600）經(jing)(jing)營(ying)團隊(dui)內訓(xun)《中國式阿米(mi)巴實(shi)戰落地》制(zhi)造業(ye)團隊(dui)專(zhuan)題(ti)課。阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式與“經(jing)(jing)營(ying)哲學”、"組織劃分(fen)"、“經(jing)(jing)營(ying)會計(ji)”一起相互支撐，是一種完整(zheng)的經(jing)(jing)營(ying)管理模(mo)式，是企業(ye)系統(tong)競爭力的體現(xian)。B2B型(xing)的公司特性是技(ji)(ji)術，公司發展靠(kao)技(ji)(ji)術加分(fen)，技(ji)(ji)術越(yue)高(gao)(gao)，附加值越(yue)高(gao)(gao)，人(ren)均產值越(yue)高(gao)(gao)，同時也是要靠(kao)規(gui)模(mo)和效(xiao)率來掙錢。

▲帝晶團隊與(yu)雷(lei)志軍(jun)老(lao)師合(he)影

Curriculum review

◇◇◇課程核(he)心內容回顧◇◇◇

一、中國企業為(wei)什么(me)要導入阿米巴？

1、稻盛(sheng)和夫在(zai)初期和遇到的問題

2、中小企業在持續增長路上會(hui)出現(xian)的問題(ti)

5億以下生(sheng)存問(wen)題、業(ye)務(wu)為先。10億以下‘解放自己，角色定(ding)位，系統認知企業(ye)經營(ying)’。40-50億‘關(guan)鍵人才復(fu)制(zhi)，模式定(ding)型，經營(ying)人才培養’。難(nan)的問(wen)題就在于(yu)復(fu)制(zhi)。能否讓員工跟著一起走，關(guan)鍵在于(yu)：信任(ren)、組織(zhi)、復(fu)制(zhi)、定(ding)型、尊(zun)敬

3、稻(dao)盛和夫導入阿米巴后的成績：經營起來3家世(shi)界五百強(qiang)

總結導入(ru)阿米巴(ba)的原因：

(1) 培養人才

(2) 通(tong)過(guo)小組(zu)織構建經營(ying)者關(guan)鍵(jian)流程人才培養

(3) 讓組(zu)織可復制

(4) 讓全員有經營意識(shi)

(5) 實現小組織自主(zhu)經營

二、什么是阿米巴？

1、阿米(mi)巴(ba)定(ding)義：變形(xing)蟲是一種單(dan)細胞(bao)生物，音譯為阿米(mi)巴(ba)

2、阿米巴特性：強(qiang)調(diao)組(zu)織(zhi)是可復(fu)制(zhi)性、強(qiang)調(diao)組(zu)織(zhi)要(yao)適應環(huan)境(jing)變(bian)(bian)化、強(qiang)調(diao)組(zu)織(zhi)需要(yao)有自我生(sheng)命力、強(qiang)調(diao)組(zu)織(zhi)需要(yao)擁抱環(huan)境(jing)變(bian)(bian)化、強(qiang)調(diao)市場變(bian)(bian)化時，團隊協(xie)同來適應變(bian)(bian)化、強(qiang)調(diao)利(li)他與自我犧牲精神(shen)。

何為(wei)阿米巴經營模式？

阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)是一種經(jing)(jing)營(ying)方法，也是一種組(zu)織形態，以牢固的(de)經(jing)(jing)營(ying)哲學(xue)為基礎(chu)，把(ba)組(zu)織劃分(fen)成一個(ge)個(ge)的(de)小團體，通過(guo)獨(du)立核算制(zhi)加以運作，在公司(si)內(nei)部不斷培養具備經(jing)(jing)營(ying)意識(shi)的(de)人(ren)才，實現全體員(yuan)工共(gong)同參(can)與的(de)全員(yuan)型經(jing)(jing)營(ying)。

三、何為(wei)阿米巴(ba)經營(ying)模式？

阿米巴(ba)經(jing)營是一(yi)種(zhong)經(jing)營方法(fa)，也(ye)是一(yi)種(zhong)組織形(xing)態，以牢固的經(jing)營哲學(xue)為基(ji)礎(chu)，把(ba)組織劃分成一(yi)個(ge)個(ge)的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公(gong)司內部不斷培(pei)養具(ju)備經(jing)營意識的人(ren)才，實現(xian)全(quan)(quan)體員(yuan)工共同參與(yu)的全(quan)(quan)員(yuan)型(xing)經(jing)營。

四、阿米巴經(jing)營模式三個組(zu)成(cheng)部分

經營哲學(xue)、組(zu)織劃分(fen)、經營會計(ji)

(1) 經營哲學：人的判斷基準是良知，要(yao)正直，要(yao)誠(cheng)實，不撒謊，不給人添麻(ma)煩，要(yao)知足，要(yao)謙虛，要(yao)感(gan)恩，要(yao)樂于助人。企業(ye)判斷基準是利他，稻盛(sheng)和(he)夫提出：利他本來就(jiu)是經商的原(yuan)點。

(2) 組織劃分：小團體需要做那(nei)些(xie)賦能：核(he)心人，打樣 、 方法固話 、關鍵人、提供資源/核(he)算(suan)體系、經營會計報表(biao) 、給其自主(zhu)分配權利(li)。

(3) 經(jing)營(ying)會計(ji)：一個團(tuan)隊核心人物在帶領隊伍是一定要聚(ju)焦，找到銷售(shou)更(geng)大化，費用成(cheng)本更(geng)小化的瓶頸，而會計(ji)報表就是經(jing)營(ying)的方向，指(zhi)南(nan)針，導航(hang)儀。

總(zong)結：從(cong)阿(a)米巴經(jing)營(ying)哲學到組織劃(hua)分到經(jing)營(ying)會(hui)計(ji)最終實(shi)施推行，這是一(yi)個(ge)(ge)非常大的(de)(de)經(jing)營(ying)管理體系，容(rong)不(bu)得我們任何一(yi)個(ge)(ge)人懈怠和(he)遲緩，必(bi)須(xu)邊學習邊落(luo)實(shi)，不(bu)斷調整(zheng)和(he)改善(shan)，阿(a)米巴的(de)(de)落(luo)實(shi)與(yu)每一(yi)位(wei)員工(gong)的(de)(de)利益息息相(xiang)關，員工(gong)的(de)(de)思想必(bi)須(xu)與(yu)企業阿(a)米巴經(jing)營(ying)的(de)(de)目標、意愿充分一(yi)致，這樣(yang)才(cai)能更有(you)力(li)的(de)(de)落(luo)實(shi)執(zhi)行。