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      卓越運營(ying)管理是一(yi)個嚴謹而(er)系統的(de)方法(fa)體系，并(bing)且(qie)隨著(zhu)企業(ye)(ye)的(de)實踐應(ying)用在不斷與時俱進，能夠(gou)有(you)效的(de)而(er)幫助企業(ye)(ye)提(ti)升(sheng)時間和執行能力，推(tui)動持(chi)續(xu)增長。

       實(shi)踐證(zheng)明，卓(zhuo)越(yue)運(yun)營(ying)能夠更(geng)大程(cheng)(cheng)度促(cu)進企業內部協(xie)同管理，進而實(shi)現業績持續增(zeng)長(chang)。東莞市鵬(peng)錦(jin)機械科(ke)技有限(xian)公司（以(yi)下(xia)簡稱“鵬(peng)錦(jin)科(ke)技”）攜(xie)手遠大方(fang)略《卓(zhuo)越(yue)運(yun)營(ying)管理》咨詢項(xiang)目(mu)圓滿結(jie)束(shu)，幫(bang)助企業規范(fan)生產(chan)數據管理，優化生產(chan)管理流程(cheng)(cheng)，進一步推動公司的(de)業務運(yun)營(ying)戰略、流程(cheng)(cheng)與計(ji)劃執行，打造高效的(de)企業價值(zhi)鏈，實(shi)現戰略目(mu)標。

項目成果展示

訂單準交率(lv)提升68%↑

來料(liao)及時率提升37%↑

研(yan)發計劃達(da)成率(lv)提升28%↑

圖紙(zhi)異(yi)常(chang)次數下降86.84%↓

月均生產異常(chang)下降(jiang)80%↓

施工現場異(yi)常(chang)下降63.9%↓

01項目總結會

鵬錦科技張總

       總(zong)(zong)結(jie)會上(shang)，張總(zong)(zong)感謝遠大方(fang)略老師(shi)和(he)(he)公(gong)司上(shang)下在變(bian)革項(xiang)目中的(de)辛(xin)苦付出(chu)。張總(zong)(zong)表示，從項(xiang)目啟動到結(jie)束，公(gong)司在優化運營(ying)管(guan)理(li)各方(fang)面取得了(le)顯著(zhu)的(de)成效，同時還對公(gong)司人(ren)才和(he)(he)管(guan)理(li)的(de)沉淀做出(chu)了(le)突出(chu)的(de)貢獻，為(wei)公(gong)司后續持續發(fa)展奠定了(le)堅(jian)實的(de)人(ren)才基礎。

       張總強調(diao)，此次(ci)變革(ge)只是(shi)公(gong)司卓越運營的開端，希望(wang)公(gong)司全體能(neng)夠深入學(xue)習老師以(yi)結果數據為導向，推(tui)動管(guan)理過程改(gai)善的思維(wei)、方法及工(gong)具，繼往開來促進公(gong)司實現新(xin)的跨越式發展(zhan)。

       會(hui)上，項目各模塊負(fu)責人表示，變(bian)革項目對(dui)PMC管(guan)理(li)、研發(fa)管(guan)理(li)和生產流程等各方面進行(xing)了(le)優化改善，各部門工作從被(bei)動(dong)配合變(bian)為(wei)主動(dong)協同，大(da)幅(fu)提升了(le)生產管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)。在項目結(jie)(jie)束后(hou)，大(da)家會(hui)堅持將項目措施結(jie)(jie)合企業發(fa)展實際(ji)，舉一反三落(luo)地，深化變(bian)革成果，助推公(gong)司(si)完(wan)成更高的戰(zhan)略目標。

      會上，公司高層還為項目(mu)老師頒發了牌匾，并將遠大(da)方(fang)略評為優秀戰略合(he)作伙伴。

遠大方略項目組

       會上，項(xiang)目(mu)老師對(dui)項(xiang)目(mu)實施(shi)進(jin)度與成果進(jin)行了(le)(le)(le)詳(xiang)細匯(hui)報。表(biao)示(shi)，此(ci)次項(xiang)目(mu)從生(sheng)產交付(fu)系(xi)統改善和研(yan)發(fa)中心變革等方面重點切(qie)入，對(dui)生(sheng)產現場、供應鏈管(guan)理(li)、研(yan)發(fa)流程等具體模(mo)塊(kuai)進(jin)行了(le)(le)(le)流程梳理(li)和優化(hua)，大(da)幅(fu)提升了(le)(le)(le)各環節工作(zuo)效率；同時結合企業發(fa)展實際需求，培(pei)養了(le)(le)(le)一(yi)批優秀的研(yan)發(fa)和管(guan)理(li)人(ren)才，助力鵬錦(jin)更好的將項(xiang)目(mu)成果深(shen)化(hua)落地，產生(sheng)長遠價(jia)值。

      老師表示(shi)，項目結束并不(bu)意味著(zhu)變革結束，卓越運(yun)營(ying)是一件(jian)隨(sui)著(zhu)企業實踐不(bu)斷進化發展(zhan)的事(shi)，也是企業實現更(geng)高(gao)戰(zhan)略目標(biao)的保障。相信(xin)在鵬錦(jin)高(gao)層的支(zhi)持和(he)公司全體(ti)的共同努力下(xia)，公司能夠更(geng)快(kuai)(kuai)實現戰(zhan)略目標(biao)，在發展(zhan)的道路(lu)上(shang)走得更(geng)快(kuai)(kuai)更(geng)穩更(geng)遠。

02輔導項目簡介

       東(dong)莞市(shi)鵬(peng)錦機械科(ke)技有限公(gong)(gong)司(si)是一家(jia)專業(ye)從事NMP回收，NMP循環，電解液廢氣(qi)(qi)處(chu)理(li)，熱能(neng)回收等(deng)空氣(qi)(qi)治理(li)的高科(ke)技公(gong)(gong)司(si)。公(gong)(gong)司(si)經過多年發(fa)展，在山東(dong)東(dong)營，江西(xi)贛州(zhou)，江蘇溧陽，河南(nan)鄭州(zhou)，首都(dou)北京等(deng)地設立了加工廠(chang)、分公(gong)(gong)司(si)，與廣大(da)鋰(li)電廠(chang)家(jia)無縫對接，提供更加完善的服務(wu)。

（公司環境）

（?部分應用案例）

       公(gong)司在發展中積(ji)極與多家大學合作，開發了(le)”鵬錦“牌(pai)——具(ju)有國(guo)際水準(zhun)的高能效(xiao)NMP回(hui)收設備，NMP吸(xi)收高塔，低露點(dian)NMP回(hui)收系(xi)統，低露點(dian)轉輪NMP回(hui)收系(xi)統，電(dian)解(jie)液處(chu)理(li)系(xi)統，隔(ge)膜廢氣處(chu)理(li)系(xi)統，NMP精餾(liu)方(fang)案，隔(ge)膜提取液精餾(liu)方(fang)案，熱能回(hui)饋系(xi)統等(deng)設備與解(jie)決方(fang)案。獲得比(bi)亞迪、CATL、銀隆、國(guo)軒、安(an)馳、長虹、桑頓、聚創、拓邦(bang)、福(fu)斯特、駱(luo)駝、德晉(jin)、恒大、東磁等(deng)眾(zhong)多鋰(li)動力電(dian)池(chi)廠家認可。

（部分合作品牌）