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競(jing)(jing)爭優(you)勢(shi)是企(qi)業(ye)贏(ying)得競(jing)(jing)爭的(de)(de)門檻，優(you)秀的(de)(de)企(qi)業(ye)都(dou)具備一定的(de)(de)競(jing)(jing)爭優(you)勢(shi)，巴菲特(te)稱其為“護(hu)城河”。競(jing)(jing)爭優(you)勢(shi)能讓企(qi)業(ye)獲得利潤(run)，保障(zhang)企(qi)業(ye)生存和(he)發展。一家企(qi)業(ye)體現其競(jing)(jing)爭優(you)勢(shi)的(de)(de)是它對(dui)外的(de)(de)市場能力(li)和(he)對(dui)內的(de)(de)成本(ben)控制，而精(jing)益化管(guan)理就為企(qi)業(ye)提供了一套關(guan)于降本(ben)增效(xiao)的(de)(de)有效(xiao)的(de)(de)管(guan)理理念和(he)方法。

應對市場(chang)變化，構(gou)筑持(chi)續(xu)的競爭優勢。近日(ri)，湖南萬容(rong)科技(ji)股份(fen)有限(xian)公司(si)（以下(xia)簡稱“萬容(rong)科技(ji)”）旗下(xia)子(zi)公司(si)汨羅萬容(rong)電子(zi)廢棄(qi)物處理(li)有限(xian)公司(si)攜手遠大方略啟動《精益管(guan)理(li)》咨(zi)詢項(xiang)目，學習精益思維(wei)，落地精益方法，消滅(mie)浪費(fei)，縮減成(cheng)本，實現企(qi)業增利、員(yuan)工增收。

01項目啟動會

萬容科技明董

國際局勢動(dong)蕩，市(shi)場持續(xu)低迷(mi)。隨著市(shi)場的變(bian)化，我們原有的經(jing)營思維(wei)已經(jing)跟不(bu)上市(shi)場的發展，企(qi)業必(bi)須(xu)要進行變(bian)革，所以此(ci)次公司邀請遠(yuan)大方略來幫助(zhu)我們改善，借助(zhu)“外腦”的力量，突破(po)發展瓶頸(jing)。

遠大方(fang)(fang)略老師有一套科學、系統地方(fang)(fang)法(fa)，希望(wang)大家都能保(bao)持學習的(de)心態(tai)，轉變思(si)維，全員參與，把(ba)精(jing)益管理的(de)思(si)想運(yun)用(yong)到每項(xiang)工(gong)作中。精(jing)益求(qiu)精(jing),改(gai)善永無止(zhi)境，需要大家持續堅持，不斷(duan)提升自身能力，讓自己增值，助力企業蓬勃發展。

萬容科技(ji)汨(mi)羅公司許(xu)總

啟動會上(shang)，許總首先對遠大方略老師的進駐表示(shi)歡迎(ying)，同(tong)時(shi)闡釋了(le)此(ci)次引進咨詢公(gong)(gong)司做《精(jing)益(yi)管理(li)》改善(shan)的原因。精(jing)益(yi)管理(li)符合(he)公(gong)(gong)司的長期發展戰(zhan)略，可以保障(zhang)企業長久進步與(yu)發展。遠大方略的老師很專業，眼光獨到，在前期調(diao)研時(shi)，一眼就看出了(le)公(gong)(gong)司目(mu)前存在的問(wen)題(ti)，同(tong)時(shi)制定了(le)專業改善(shan)方案。

精(jing)益(yi)管理(li)是一種先進(jin)地管理(li)方式，我們要打破固化(hua)思(si)維(wei)，學習精(jing)益(yi)思(si)維(wei)，全(quan)方位進(jin)行精(jing)益(yi)變革，全(quan)力配合老(lao)師(shi)工作。老(lao)師(shi)擁有科學、系統地管理(li)方法和手段，希望大(da)家把握此次學習機會，提(ti)升管理(li)水平(ping)，助力公司發(fa)展再上新臺階。

啟(qi)動(dong)會上(shang)，許總為遠大方略項目組老師和公司項目團隊核(he)心成員頒(ban)發了(le)聘書，帶(dai)領(ling)大家(jia)宣誓(shi)，鼓(gu)舞(wu)大家(jia)全身心投入(ru)變革中，努力開創新局面。

遠大方略項目組

啟動會上，項(xiang)目組(zu)(zu)(zu)老師(shi)首先(xian)向萬容(rong)對遠大方略的(de)信(xin)任表(biao)示感謝，通過前期調研，梳理(li)了公司目前存在的(de)問(wen)題(ti)，同時根據項(xiang)目的(de)情況(kuang)制定了專項(xiang)改善(shan)方案，組(zu)(zu)(zu)建了改善(shan)項(xiang)目組(zu)(zu)(zu)。項(xiang)目組(zu)(zu)(zu)老師(shi)表(biao)示，想(xiang)要有(you)好的(de)改善(shan)結(jie)果首先(xian)是(shi)要端正態度(du)，要相信(xin)精(jing)益能為公司創造價值，對于每項(xiang)工(gong)作、每個(ge)細節都要一絲(si)不茍(gou)的(de)完成。

此次精益改(gai)(gai)善(shan)將為(wei)客戶創造更高(gao)價值(zhi)；為(wei)企業提(ti)升生產效率(lv)、減少浪費，提(ti)高(gao)企業競爭(zheng)力(li)；為(wei)員工(gong)提(ti)供更好的(de)發展機會，更高(gao)的(de)收入，提(ti)高(gao)自身能(neng)力(li)。全(quan)員參與精益改(gai)(gai)善(shan)，建立精益思維，樹立成本意識，構建打敗競爭(zheng)對手的(de)核心能(neng)力(li)。

02輔導項目簡介

萬容科技(ji)創(chuang)(chuang)立(li)于2006年，定(ding)位于固體廢物資(zi)(zi)源化(hua)利用產(chan)業，致力構建(jian)從技(ji)術研發(fa)、裝(zhuang)(zhuang)備制造、工程服務(wu)到項目投資(zi)(zi)、建(jian)設、運(yun)營(ying)的(de)低碳(tan)產(chan)業體系。公(gong)司(si)一(yi)直秉持“技(ji)術研發(fa)”與“運(yun)營(ying)實踐”相互促進(jin)的(de)創(chuang)(chuang)新基因，實施“裝(zhuang)(zhuang)備技(ji)術系統(tong)服務(wu)”與“投資(zi)(zi)運(yun)營(ying)”雙主營(ying)業務(wu)策略，努力創(chuang)(chuang)建(jian)世(shi)界一(yi)流的(de)資(zi)(zi)源再生利用企(qi)業。

公司本部以技(ji)術研(yan)(yan)發(fa)、核心(xin)(xin)裝(zhuang)備制造及系(xi)(xi)統(tong)服務(wu)為主營業務(wu)，由營銷中心(xin)(xin)、研(yan)(yan)究設計院、裝(zhuang)備制造中心(xin)(xin)、工程(cheng)中心(xin)(xin)構(gou)(gou)成完整服務(wu)產業鏈；通過自(zi)主研(yan)(yan)發(fa)與(yu)引進(jin)、吸收(shou)相結合的(de)產業技(ji)術開發(fa)構(gou)(gou)建起“機械破碎分選”、“無氧熱解(jie)”、“快速(su)好氧腐熟”三大系(xi)(xi)列(lie)核心(xin)(xin)技(ji)術，并(bing)相應創建了城(cheng)市廢舊(jiu)物(wu)資物(wu)理回(hui)(hui)收(shou)“藍島”模(mo)(mo)式(shi)、低(di)值混(hun)雜固廢化學回(hui)(hui)收(shou)“能源島”模(mo)(mo)式(shi)、農(nong)林有機物(wu)生態回(hui)(hui)收(shou)“綠島”模(mo)(mo)式(shi)，開創了一條“讓垃圾(ji)變資源”的(de)低(di)碳發(fa)展之路。

△企業產品（部分）