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精益管理不僅(jin)能(neng)夠幫助企業降本(ben)增效(xiao)，更能(neng)讓(rang)公司實現流程化、規范(fan)化運(yun)作，促進業績的(de)高效(xiao)、高質量(liang)增長。

浙江(jiang)嘉興(xing)新日美(mei)服飾有(you)限公(gong)司(si)（以下簡稱“新日美(mei)服飾”）攜手遠大方略(lve)落地《精益管(guan)理(li)》咨詢(xun)項目(mu)，優化生產管(guan)理(li)流程，持(chi)續(xu)提升效率，促進公(gong)司(si)業績高效增長。

01項目啟動會

新日美服飾總經理

會上(shang)，總(zong)經理表示市場環境變(bian)(bian)化莫測(ce)，公司經營時刻面(mian)臨(lin)挑戰(zhan)。希望公司上(shang)下，要勇于改(gai)變(bian)(bian)、接(jie)受變(bian)(bian)革、面(mian)對挑戰(zhan)，在遠大方略(lve)老師的指導下快(kuai)速提(ti)升自(zi)己(ji)，與公司共同成長。

總經理為(wei)項目各模(mo)塊負(fu)責人頒發了聘(pin)書，為(wei)各樣板(ban)區授(shou)牌，鼓(gu)勵大家全力投入變革。

遠大方略項目組

會上，項目(mu)(mu)(mu)老師詳細講解了此次(ci)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)推進計劃，明(ming)確了精益管理變革(ge)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標和項目(mu)(mu)(mu)成功的(de)(de)五個關鍵要素。老師相信在公(gong)司高層大力支持，全員共同努(nu)力下，變革(ge)能夠順(shun)利推行，有(you)效(xiao)規(gui)范生(sheng)產(chan)管理流(liu)程，為公(gong)司高質量發展夯實基礎。

02輔導項目簡介

嘉興新日美服飾(shi)有(you)(you)限公(gong)司(si)是(shi)一(yi)家集工(gong)貿于一(yi)體的大型服裝(zhuang)企業。公(gong)司(si)現(xian)有(you)(you)員(yuan)工(gong)800余人，擁(yong)有(you)(you)一(yi)批技術力量雄厚的專業隊伍，引進國際先進水平的縫紉設(she)備，研發、生產實力雄厚。

公司產(chan)(chan)品(pin)包(bao)括：各類男、女式休(xiu)閑外套，產(chan)(chan)品(pin)暢銷歐美等多(duo)(duo)個(ge)國家和地區，是眾(zhong)多(duo)(duo)國際知(zhi)名品(pin)牌的戰(zhan)略合作(zuo)伙伴。