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健全的研(yan)發(fa)管理體系能夠充分調動研(yan)發(fa)人員積極性(xing)和創造性(xing)，讓研(yan)發(fa)過程規范化(hua)、科學化(hua)、制度化(hua)，有(you)效提高研(yan)發(fa)項(xiang)目業績(ji)，保障企(qi)業的持(chi)久競爭力。

深圳漢豐電(dian)子有(you)限(xian)公司（以下簡稱“漢豐電(dian)子”）攜手遠(yuan)大方(fang)略啟(qi)動《研(yan)發管理(li)》咨(zi)詢(xun)項目，建(jian)立健全研(yan)發管理(li)體系，加強(qiang)產研(yan)、研(yan)銷協同，打造高效團隊，助力(li)企業保持競爭優勢(shi)。

01項目啟動會

漢豐電子李總

會(hui)上，李總強調了此次變革的(de)(de)重要性，表示(shi)公司逐漸發(fa)(fa)(fa)展壯大，傳統的(de)(de)管理方法跟不上發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)步伐(fa)。此次與遠(yuan)大方略開啟(qi)合作，是希望(wang)借助專業老師的(de)(de)力量，提升(sheng)干(gan)部能力，激發(fa)(fa)(fa)團隊(dui)的(de)(de)戰斗力、凝聚力，增強部門協同性，持續提升(sheng)人均效(xiao)率，幫助公司打造(zao)長久競(jing)爭力。

希望(wang)公(gong)(gong)司上下能夠緊跟公(gong)(gong)司的步(bu)伐，把握學(xue)習機會，積極配合老(lao)師執(zhi)行各項措施，與(yu)公(gong)(gong)司共(gong)同成長進步(bu)，為(wei)公(gong)(gong)司的高(gao)效發展增添助力。

遠大方略項目組

會(hui)(hui)上，項目老(lao)師向大家(jia)講解了變(bian)革(ge)計劃，明確了培訓是(shi)(shi)提升認(ren)知和方法(fa)論(lun)，而(er)變(bian)革(ge)就是(shi)(shi)認(ren)知和方法(fa)論(lun)的(de)應用。此次(ci)變(bian)革(ge)聚焦(jiao)研(yan)發管理，老(lao)師會(hui)(hui)駐廠和大家(jia)一起(qi)搭建適合漢豐電子實際應用的(de)研(yan)發流程，提升產品開(kai)發的(de)時效和質量。

老師(shi)表示，項目成功離不開公(gong)司(si)高(gao)(gao)層(ceng)、管理層(ceng)、執行層(ceng)和(he)老師(shi)的精誠配(pei)合，相信大家能(neng)夠堅定(ding)目標，以積極、開放的心態全情投入變革，打造高(gao)(gao)效團隊，為(wei)公(gong)司(si)的高(gao)(gao)質量發(fa)展奠定(ding)堅實基礎。

02輔導項目簡介

深圳漢(han)豐電子(zi)有(you)(you)限公司是一家集研(yan)發、生產、銷售和(he)服務為(wei)一體的高(gao)科技(ji)公司。公司經營多(duo)年，設有(you)(you)SMT、測(ce)試升級產車間，嚴(yan)格執行3C、FCC、CE相關標準，能(neng)夠滿足不同客(ke)戶(hu)的需求，做到(dao)讓廣大消費者無后顧之憂。

（部分產品與(yu)應用(yong)展示）

公(gong)司主要(yao)(yao)生產藍牙耳機、音響(xiang)、多媒(mei)體音響(xiang)等高品(pin)質的(de)板卡產品(pin)，主要(yao)(yao)針對國內(nei)外的(de)整機客戶群，產品(pin)遠銷歐洲、中東(dong)、東(dong)南亞(ya)、中亞(ya)、北美（部分）等地區。