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面(mian)對競爭日益(yi)激烈的(de)市(shi)場環境，企業想要保持(chi)持(chi)續的(de)競爭力，就(jiu)要從向市(shi)場要效益(yi)逐漸轉變為向管理(li)要效益(yi)，精益(yi)管理(li)是一種全面(mian)的(de)管理(li)理(li)念和方法(fa)，是企業向高質(zhi)量(liang)發展邁進的(de)重要舉措。

持續改善，追(zhui)求卓(zhuo)越，浙江億(yi)邁達泵(beng)業(ye)(ye)有限公(gong)司（以下(xia)簡稱(cheng)“億(yi)邁達泵(beng)業(ye)(ye)”）攜(xie)手遠大方略啟動《精益(yi)管理(li)(li)》咨詢(xun)項目，全面(mian)推行精益(yi)管理(li)(li)，建(jian)立(li)標準化(hua)、規(gui)范化(hua)的(de)管理(li)(li)制度，以更少的(de)資源(yuan)投入創造出更大的(de)價值(zhi)，實現(xian)企業(ye)(ye)效益(yi)更大化(hua)。

01項目啟動會

億邁達泵業胡總

啟動(dong)會上(shang)，胡總(zong)表示精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)是提高現(xian)場管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)的一(yi)套理(li)(li)(li)論系統(tong)，希望公(gong)司各(ge)部門要在推(tui)(tui)行精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)活(huo)動(dong)中，認真(zhen)領會公(gong)司推(tui)(tui)行精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)活(huo)動(dong)的重要意義，落實精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)的各(ge)項要求，爭取做到“公(gong)司整體形象好，現(xian)場環境(jing)氛圍好，員(yuan)工工作(zuo)習慣好”。

針(zhen)對此次(ci)改(gai)善，胡總(zong)提出了(le)三點要(yao)求，首先管(guan)理(li)(li)(li)層要(yao)領(ling)會(hui)精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)的實(shi)(shi)質，以身(shen)(shen)(shen)作則，落實(shi)(shi)各個環節，總(zong)結經驗、認(ren)真整改(gai)差(cha)距(ju)，逐步形成精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)的長(chang)效機(ji)制。其次(ci)，全(quan)員要(yao)統一思想(xiang)，從身(shen)(shen)(shen)邊的小事抓起(qi)，積極(ji)參(can)與到(dao)精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)活動中(zhong)去，將學習(xi)成果落實(shi)(shi)到(dao)具體(ti)的工(gong)作中(zhong)。最后，導入精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)，是為了(le)繼(ji)續深化公(gong)司的管(guan)理(li)(li)(li)變(bian)革，解決公(gong)司在管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)存(cun)在的不足，希望通過此次(ci)遠大方略老師的賦能，讓(rang)我們找(zhao)到(dao)自身(shen)(shen)(shen)差(cha)距(ju)，從而不斷(duan)提升，穩步提高公(gong)司的竟爭(zheng)能力(li)和經營能力(li)。

會上，胡(hu)總為遠大(da)方略項(xiang)目組頒發授(shou)(shou)權(quan)書，授(shou)(shou)予(yu)項(xiang)目管理權(quan)，同時為項(xiang)目組成員頒發任命書，指定各版塊的(de)負責人，明確(que)職責，強化責任，確(que)保項(xiang)目的(de)有(you)效落地。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師(shi)首先向(xiang)億(yi)邁達泵業(ye)對遠大方(fang)略的(de)認(ren)可與信任表示(shi)感謝，老師(shi)表示(shi)億(yi)邁達泵業(ye)團隊很(hen)優秀，此(ci)次變(bian)革并不是否(fou)定大家以前的(de)工作，而是為了更好提升(sheng)大家工作能力，提升(sheng)企業(ye)經營效益。此(ci)次變(bian)革跟大家以往的(de)工作方(fang)式會有所不同，希望大家能夠保持空杯(bei)心(xin)態，認(ren)真學(xue)習總結，并將學(xue)習成果落實到具體的(de)工作當中。

項目(mu)老師結合行業(ye)發展趨勢，闡述了企業(ye)現階段發展存在(zai)的(de)(de)問題，同(tong)時針(zhen)對問題制(zhi)定的(de)(de)詳細計劃。老師表示，此次變(bian)革(ge)有高層的(de)(de)大(da)力支持，制(zhi)定了切合實(shi)際的(de)(de)目(mu)標(biao)與(yu)支撐目(mu)標(biao)達成的(de)(de)行動計劃和資源，還有老師的(de)(de)專業(ye)加持，相信在(zai)公司上下齊心協(xie)力的(de)(de)行動中，變(bian)革(ge)能夠順利推進(jin)，為億(yi)邁達泵(beng)業(ye)的(de)(de)長效增長持續助力。

02輔導項目簡介

億邁達泵(beng)業(ye)(ye)是(shi)一家(jia)專業(ye)(ye)從事于(yu)耐酸堿化工(gong)泵(beng)浦(pu)與(yu)智(zhi)能過濾(lv)系統(tong)集成供應(ying)商(shang)。依托公司30多年(nian)的產(chan)品(pin)(pin)研發(fa)(fa)與(yu)制(zhi)造經驗，自主研發(fa)(fa)出500+化工(gong)泵(beng)產(chan)品(pin)(pin)，并先后獲得(de)50多項技術專利、IS09001質(zhi)量認(ren)證(zheng)、歐盟CE認(ren)證(zheng)，榮獲國家(jia)高新技術企業(ye)(ye)，專利示(shi)范(fan)企業(ye)(ye)，泵(beng)浦(pu)研發(fa)(fa)中心(xin)等(deng)榮譽稱號。

公司(si)擁有兩大制造(zao)(zao)基(ji)地(di)（衢州、廣(guang)州），總占地(di)面積40000平方米，包括產(chan)品(pin)研發、模具制造(zao)(zao)、磁鐵制造(zao)(zao)、泵浦制造(zao)(zao)基(ji)地(di)。產(chan)品(pin)遠銷美(mei)(mei)國(guo)、意(yi)大利、日本、韓國(guo)、迪拜、泰國(guo)、馬來西(xi)亞、印(yin)度(du)(du)尼(ni)西(xi)亞、新加(jia)坡(po)、菲律賓、瑞典(dian)、越南、孟(meng)加(jia)拉(la)、亞美(mei)(mei)尼(ni)亞、印(yin)度(du)(du)、中國(guo)臺(tai)灣，年(nian)銷售量(liang)15萬臺(tai)！