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精益生產(chan)管(guan)理(li)是以(yi)更少的投入獲取成本和運作效益顯著(zhu)改善的全(quan)新生產(chan)管(guan)理(li)模式，以(yi)科學合理(li)的制造體系來組織為客戶帶來增(zeng)值的生產(chan)活動，縮短(duan)生產(chan)周期，從而顯著(zhu)提(ti)高企業適應市場萬(wan)變的能力。

高效(xiao)至精(jing)，降損求益 ，創(chuang)維集團(tuan)智能裝備有限公司（以下簡稱(cheng)“創(chuang)維智能裝備”）通過一(yi)期(qi)與(yu)(yu)遠(yuan)大方略合(he)作，人(ren)均產值、項目節點達成率(lv)、樣板示范區、人(ren)才(cai)培養等方面改善效(xiao)果顯著(zhu)，所以選擇再次與(yu)(yu)遠(yuan)大方略合(he)作，啟(qi)動(dong)二期(qi)《精(jing)益管理》咨詢項目，持續(xu)精(jing)進(jin)，優化生產管理流程，實現(xian)人(ren)效(xiao)、利潤(run)與(yu)(yu)產值的持續(xu)增(zeng)長。

01項目啟動會

創維智能裝備李董

啟動(dong)會上(shang)，李董也針(zhen)對此次啟動(dong)會發表了重要講(jiang)話，李董首先肯定(ding)了一期項(xiang)目改(gai)善(shan)(shan)取(qu)得的成果(guo)，通(tong)過半年改(gai)善(shan)(shan)，現場5S、精益管理以(yi)及經(jing)營管理理念等(deng)顯著提(ti)升。此次開啟二期項(xiang)目，惠州工廠(chang)要高度重視(shi)，全員全身心參與(yu)，積極配合(he)老師的各(ge)項(xiang)工作，導入各(ge)階段計劃(hua)，并實(shi)施考核，確保項(xiang)目落(luo)地和成效(xiao)。通(tong)過導入先算后做，讓部門負(fu)責人具備經(jing)營者(zhe)思維，持續改(gai)善(shan)(shan)現場5S，提(ti)升生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率，降(jiang)低成本，提(ti)高產(chan)(chan)品品質，相(xiang)信通(tong)過大家的通(tong)力(li)合(he)作，一定(ding)可以(yi)助力(li)企業再上(shang)新臺階。

創維智能裝備田總

田(tian)(tian)總(zong)首先對項目(mu)組老(lao)師的(de)到來表示熱烈(lie)歡迎(ying)，田(tian)(tian)總(zong)表示目(mu)前市場競爭壓力大(da)，內卷嚴(yan)重，企業(ye)(ye)(ye)經營狀況沒(mei)有達到理(li)想狀態，如果企業(ye)(ye)(ye)還固守原來的(de)方法、思路，將面臨淘汰。遠大(da)方略項目(mu)組在上一期的(de)指導(dao)取得了(le)非常大(da)的(de)成功，這也堅定了(le)公(gong)司(si)高層繼續請(qing)遠大(da)方略指導(dao)注塑工廠的(de)決心。遠大(da)方略老(lao)師導(dao)入的(de)先算后(hou)做思維(wei)模式以(yi)及現場精益管理(li)的(de)方法，完(wan)全(quan)可以(yi)在注塑工廠推行(xing)。希望公(gong)司(si)上下一心，積極參與變革(ge)，不(bu)折不(bu)扣、認(ren)真細(xi)致完(wan)成每項任務，全(quan)力推進變革(ge)，提升企業(ye)(ye)(ye)利潤。

遠大方略項目組

會(hui)議(yi)上(shang)，項目組老師首先(xian)向創維(wei)智(zhi)能裝(zhuang)備(bei)(bei)對(dui)遠大(da)方(fang)略的(de)信任表示感(gan)謝，可以再(zai)次(ci)與創維(wei)智(zhi)能裝(zhuang)備(bei)(bei)攜(xie)手同(tong)行，一(yi)期《精益(yi)生產(chan)管理(li)(li)》項目的(de)成功離不開李總(zong)、田總(zong)的(de)大(da)力支持，和團隊的(de)全力合(he)作。針對(dui)此次(ci)開啟二期合(he)作，老師也(ye)希望(wang)大(da)家可以繼續配合(he)老師工作，同(tong)時也(ye)提(ti)出(chu)了新(xin)的(de)要求，希望(wang)通過二期改善管理(li)(li)團隊具備(bei)(bei)一(yi)定的(de)精益(yi)思維(wei)、經(jing)營(ying)思維(wei)；沉(chen)淀一(yi)套創維(wei)智(zhi)能裝(zhuang)備(bei)(bei)的(de)精益(yi)管理(li)(li)方(fang)法，幫助(zhu)企(qi)業管理(li)(li)數(shu)(shu)據和經(jing)營(ying)數(shu)(shu)據持續變好(hao)，提(ti)升企(qi)業核心競爭力。

02輔導項目簡介

創維集團有限公司(si)是“中國制造(zao)2025”首批示范單位，連續多年(nian)位列(lie)中國電子百強企業前(qian)列(lie)，是“2022中國企業500強”。

創(chuang)維集(ji)團智能(neng)裝備有限(xian)公司是(shi)創(chuang)維集(ji)團全資子公司，是(shi)為3C家電、醫療器械、新能(neng)源、智能(neng)制造等(deng)行業提(ti)供(gong)產品(pin)和服務的國家級高新技術(shu)企(qi)業、深(shen)圳(zhen)市專精特新企(qi)業，擁有深(shen)圳(zhen)、廣州和東莞三個基地。

公司業務由模具、注塑以及(ji)智(zhi)(zhi)能裝(zhuang)備(bei)三大(da)板塊構成，主(zhu)要產品包(bao)括(kuo)：模具、注塑、五金沖壓、壓鑄、機(ji)(ji)加工、表面處理、工業機(ji)(ji)器(qi)人、智(zhi)(zhi)能設(she)備(bei)、智(zhi)(zhi)能產線(xian)、整機(ji)(ji)組裝(zhuang)等。