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教練式培訓+輔導

贛州沃能(neng)《打造金牌班組》

 贛州沃能《打造金牌班組》

        班(ban)(ban)組(zu)長是班(ban)(ban)組(zu)生(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)直接指揮者和組(zu)織者，也(ye)是企業(ye)中最小生(sheng)產(chan)(chan)單位的(de)帶頭人(ren)，班(ban)(ban)組(zu)長影響著(zhu)決(jue)策的(de)執(zhi)行(xing)，也(ye)影響著(zhu)企業(ye)各項目標(biao)的(de)有(you)效實現。

        為快速提高班組長(chang)(chang)的(de)綜(zong)合管理能(neng)(neng)力(li)，實(shi)現班組業績快速增長(chang)(chang)，贛(gan)州(zhou)市沃能(neng)(neng)新能(neng)(neng)源有限公(gong)司（以(yi)下簡稱“贛(gan)州(zhou)沃能(neng)(neng)”）特邀(yao)遠大方略(lve)賦(fu)能(neng)(neng)企(qi)業，開啟《打造金牌班組》教練式培(pei)訓(xun)+輔導，培(pei)養優秀班組，助力(li)企(qi)業高質量發展，向外提升客戶(hu)(hu)滿(man)意度，為客戶(hu)(hu)創造價值，提升公(gong)司品牌美譽度；向內打造低成本、短交期(qi)、高質量的(de)競爭力(li)。

啟動儀式

贛(gan)州沃能《打造金牌班組(zu)》

△ 贛州沃(wo)能《打(da)造金牌班組》

        在啟(qi)動儀式之前(qian)，遠大方略深入贛州(zhou)沃能進行(xing)調研，通(tong)過與(yu)中高層(ceng)訪(fang)談，結合企(qi)業的實際情況，以及核心需(xu)求(qiu)，為企(qi)業定制系列培(pei)訓(xun)計劃。贛州(zhou)沃能開展此次(ci)培(pei)訓(xun)旨在提(ti)升現場基層(ceng)干部管理水平，打(da)造人才梯隊；提(ti)升現場6S管理，滿足優秀客(ke)戶(hu)審廠要(yao)求(qiu)，打(da)造可(ke)參(can)觀型工廠；學會(hui)基礎管理工具應(ying)用，提(ti)升員工管理技能。

        啟動會(hui)上，針(zhen)對此(ci)次(ci)項目(mu)推進計劃進行(xing)了詳細解讀，讓大(da)家能夠(gou)更加明確、聚焦此(ci)次(ci)項目(mu)目(mu)標。為(wei)推進此(ci)次(ci)項目(mu)順利(li)開展，此(ci)次(ci)項目(mu)還成(cheng)立了專(zhuan)項工作組(zu)，專(zhuan)項組(zu)由贛州(zhou)沃能與遠大(da)方略聯合成(cheng)立，各車間(jian)、各部門落實到個人(ren)，明確分工以(yi)及各崗位職責(ze)，有效(xiao)推進項目(mu)落地。

        劉總(zong)對(dui)此次項目(mu)開展也提出(chu)了要(yao)求(qiu)，希(xi)望大家課上(shang)認真學(xue)習(xi)理論知識(shi)，課后積(ji)極落地實(shi)踐，主動配(pei)合(he)老師完(wan)(wan)成各(ge)項任務指標，緊跟老師節奏完(wan)(wan)成目(mu)標。相信在雙方通力配(pei)合(he)下，一定能夠(gou)完(wan)(wan)成各(ge)項目(mu)標。

        啟(qi)動(dong)儀式上(shang)，劉(liu)總(zong)為遠大方略老師頒發了授(shou)權書(shu)和聘(pin)書(shu)，各車間和部門代表分(fen)別(bie)上(shang)臺簽署(shu)了軍令狀，目標已(yi)明確，方向已(yi)清晰(xi)，號(hao)角已(yi)吹響，隨后(hou)全(quan)員宣誓(shi)，堅定改善的決心，全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)完(wan)成既定目標。

實施過程

贛(gan)州(zhou)沃能《打造(zao)金牌班組》

        根據(ju)項(xiang)(xiang)目實施計劃，此次項(xiang)(xiang)目主要包括《金牌班組之高效(xiao)(xiao)高質量早會》、《可參觀型(xing)工廠打造》、《八大浪(lang)費》等十二次課程。此次項(xiang)(xiang)目采用培訓+輔導的形式，理論與實踐相結合，快速(su)改善出效(xiao)(xiao)果(guo)。

△培訓課堂現場

        課(ke)堂上，老師(shi)講透(tou)每個知(zhi)識點，同時搭配(pei)實際(ji)案例進(jin)行(xing)解析，生(sheng)動易懂，課(ke)后各車間(jian)、各部門開展轉(zhuan)訓，將各項工(gong)(gong)具方法運用(yong)到實際(ji)工(gong)(gong)作中。例如運用(yong)《員工(gong)(gong)崗位技能一(yi)覽表》對團(tuan)隊(dui)成員技能進(jin)行(xing)目視(shi)化管理，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)等。

△內部轉訓

        現場(chang)定期(qi)(qi)進行(xing)6S巡查(cha)及問題(ti)點記錄(lu)，并及時追(zhui)蹤進行(xing)落(luo)地改善；每天考核(he)評分(fen)，定期(qi)(qi)召(zhao)開(kai)月度總結(jie)，進行(xing)評比，對(dui)表現優異的團隊和個(ge)人，頒發流(liu)動(dong)(dong)紅旗，肯定大家的付出(chu)，充分(fen)調動(dong)(dong)員工(gong)的積極(ji)性(xing)。老師定期(qi)(qi)進行(xing)線(xian)上+線(xian)下輔導(dao)，伴隨式服務陪伴企業成(cheng)長。

一期總結暨二期啟動

贛州(zhou)沃能《打造金牌班(ban)組》

        此(ci)次贛州(zhou)沃能通(tong)過為期近半年的(de)培訓+輔導，整(zheng)(zheng)體(ti)改善效果顯著。早(zao)會進步明顯，形成了(le)(le)(le)評分機制，在(zai)內(nei)部營造了(le)(le)(le)比、學、趕、幫、超(chao)良好的(de)工作(zuo)氛圍；班組長掌握(wo)了(le)(le)(le)管理(li)要訣，提升了(le)(le)(le)管理(li)水(shui)平(ping)；工作(zuo)教導方法標準化，并落(luo)實到(dao)每位一(yi)(yi)線(xian)管理(li)者；修訂了(le)(le)(le)《整(zheng)(zheng)理(li)整(zheng)(zheng)頓(dun)執行標準》和《6S管理(li)手冊》，沉(chen)淀了(le)(le)(le)一(yi)(yi)套適(shi)合(he)企業的(de)金牌班組培養方法。

        會議(yi)上(shang)，劉總(zong)回顧了開展(zhan)此次(ci)項(xiang)目(mu)的(de)(de)初(chu)衷，以及企業面臨的(de)(de)問(wen)題，通過此次(ci)項(xiang)目(mu)開展(zhan)，在(zai)老(lao)(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)專業培訓和(he)(he)指導，大(da)家(jia)(jia)的(de)(de)積極(ji)配合，項(xiang)目(mu)取得(de)了階段性的(de)(de)成功，對大(da)家(jia)(jia)和(he)(he)老(lao)(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)辛勤付(fu)出表(biao)示感謝。劉總(zong)表(biao)示，整個改善(shan)過程，他都有(you)關(guan)注，大(da)家(jia)(jia)狀態很好，積極(ji)性很高，希望大(da)家(jia)(jia)二(er)期(qi)繼續保持，將老(lao)(lao)師(shi)(shi)教(jiao)的(de)(de)各(ge)種管理(li)方法工具落實到(dao)各(ge)項(xiang)工作中，完(wan)成二(er)期(qi)項(xiang)目(mu)目(mu)標，助(zhu)力企業高速發(fa)展(zhan)。

        隨后，劉總為(wei)表現優異的小組和(he)個人進行了表彰(zhang)，為(wei)他(ta)們(men)頒發(fa)了錦(jin)旗，對他(ta)們(men)的付出表示(shi)肯定。

        會議上，遠(yuan)大方略(lve)項(xiang)目組老師(shi)(shi)對(dui)此次項(xiang)目進行了(le)總結匯(hui)報，對(dui)大家(jia)的積極(ji)配合表示感謝(xie)，同(tong)時也對(dui)后續改善提出建議，老師(shi)(shi)強調精益改善是一個長久的過(guo)程，只(zhi)有(you)持續開展才能獲得更大成果。

        二期改(gai)善以“精益降本增效和質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)”為主(zhu)，會議上老(lao)師(shi)針對改(gai)善計劃進行(xing)了詳細(xi)講解，設計適(shi)合(he)公司(si)的(de)稽核(he)中心及稽核(he)機制，提升(sheng)中基層(ceng)溝通技巧，建立(li)全面質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)系(xi)統，減(jian)低(di)損失，持續培養和儲備人(ren)才，支撐企業(ye)戰略(lve)目標實現(xian)。

培訓企業介紹(shao)

贛州市沃能新(xin)能源有(you)限公司

        贛(gan)州市沃能新(xin)能源有限公(gong)司，主要經(jing)營(ying)鋰電(dian)池、動(dong)(dong)力電(dian)池、鋰電(dian)池鋁殼及(ji)蓋(gai)板(ban)、移(yi)動(dong)(dong)電(dian)源、充電(dian)器、數據線、電(dian)動(dong)(dong)車、無人機的研發、生產(chan)和銷售；國內一般貿易、貨(huo)物及(ji)技術(shu)進(jin)出(chu)口。