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        堅持(chi)正確(que)的(de)戰(zhan)(zhan)略方向，公(gong)司(si)才有可(ke)能(neng)獲得成功，但僅有正確(que)的(de)戰(zhan)(zhan)略方向是不(bu)夠的(de)，企(qi)業還必(bi)須依靠強有力(li)的(de)團隊和組(zu)織，才能(neng)確(que)保自己比競爭(zheng)對手更(geng)快、更(geng)好地(di)執行戰(zhan)(zhan)略，幫助企(qi)業做大做強，持(chi)續(xu)高效運轉。

        擁抱改變，共贏未來，江門市浩盈家居(ju)用品(pin)有(you)限公(gong)司（以下簡稱“浩盈家居(ju)用品(pin)”）攜手遠(yuan)大方略落(luo)地《組織能力(li)提升》變革(ge)，通(tong)過一(yi)期(qi)12個月的改善，改善成果顯(xian)著，繼續攜手遠(yuan)大方略開啟二(er)期(qi)項目，進一(yi)步深化(hua)變革(ge)，打造(zao)強有(you)力(li)的組織，促進團隊內部持(chi)續造(zao)血，保持(chi)組織活力(li)，實(shi)現基(ji)業長(chang)青。

01

項目啟動會

浩盈家居用品吳董

        啟(qi)(qi)動會上，吳董首先對遠(yuan)大方略(lve)項(xiang)目(mu)(mu)組老師(shi)的(de)到來表示(shi)歡迎和(he)感謝(xie)，吳董表示(shi)，浩盈要(yao)(yao)做百年企業，成為客(ke)戶(hu)和(he)員(yuan)工(gong)尊敬的(de)企業，就必須要(yao)(yao)持續(xu)做強(qiang)，建(jian)立(li)科學規(gui)范的(de)管(guan)理體系(xi)(xi)。此次開啟(qi)(qi)二(er)期《組織能(neng)力(li)提(ti)(ti)升》項(xiang)目(mu)(mu)，就是(shi)為適應公(gong)(gong)司戰略(lve)的(de)變化，解決公(gong)(gong)司目(mu)(mu)前存在(zai)的(de)問題，提(ti)(ti)高組織運(yun)行效率。一是(shi)要(yao)(yao)提(ti)(ti)高項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理水平，上下協(xie)同(tong)作戰，高效高質交(jiao)付樣(yang)板；二(er)是(shi)要(yao)(yao)建(jian)立(li)高效的(de)供應鏈管(guan)理體系(xi)(xi)，根據客(ke)戶(hu)需求(qiu)保質保量(liang)完成訂(ding)單交(jiao)付，實(shi)現產供銷高效協(xie)同(tong)；三是(shi)加強(qiang)組織能(neng)力(li)建(jian)設(she)和(he)深化精(jing)益(yi)管(guan)理。

        吳董強調(diao)，大家要(yao)全(quan)面參與，積極配合(he)老師(shi)的各項(xiang)(xiang)(xiang)工作(zuo)，改變思維(wei)，擁抱變化；著眼當下，將各項(xiang)(xiang)(xiang)工作(zuo)都落到實處，全(quan)力配合(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目的開展，打(da)造高效能組織(zhi)，為建立百(bai)年企業奠定(ding)堅實基礎。

        隨后，吳董為(wei)(wei)遠大(da)方(fang)略項目(mu)(mu)組(zu)頒發聘書，聘請遠大(da)方(fang)略老(lao)師為(wei)(wei)此次(ci)項目(mu)(mu)顧(gu)問老(lao)師，全權負責(ze)此次(ci)項目(mu)(mu)。

遠大方略項目組

        會(hui)上，遠(yuan)大方略項(xiang)目(mu)組老師(shi)(shi)強(qiang)調(diao)此次變(bian)革(ge)的(de)(de)關鍵是管(guan)理者角(jiao)色的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)和思維突破，從組織建(jian)(jian)設，工作準則建(jian)(jian)立，到流程和機制體系的(de)(de)優(you)化，層(ceng)層(ceng)遞進(jin)，逐步深入，讓變(bian)革(ge)成為(wei)一種(zhong)常態。根據目(mu)前企(qi)業的(de)(de)情況(kuang)，老師(shi)(shi)闡述了開啟此次變(bian)革(ge)的(de)(de)原因，同(tong)時(shi)強(qiang)調(diao)通(tong)過此次變(bian)革(ge)要實(shi)現集成財務轉(zhuan)型，有效(xiao)(xiao)把控經營(ying)風險；使組織能力有效(xiao)(xiao)增長，培養懂經營(ying)的(de)(de)管(guan)理干部，用更(geng)(geng)低(di)的(de)(de)價(jia)格提供更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)產品，實(shi)現降本增效(xiao)(xiao)。

        同時，老師還(huan)對(dui)本次項目(mu)改善內容和組織架(jia)構進(jin)行了(le)(le)詳細(xi)介紹(shao)，此次改善主要圍繞經營體系、組織能力、供應鏈、項目(mu)管理以及精益生產5個方面(mian)進(jin)行，針對(dui)此次項目(mu)還(huan)建立(li)了(le)(le)強(qiang)有力的變革指導委員會，明確每個崗位職責，落實每項工作，促(cu)進(jin)項目(mu)的有效落地。

        最后，全體參會人(ren)員進行了宣誓，堅(jian)定(ding)變(bian)革決心，勇(yong)于擔當(dang)，全力(li)推動改(gai)善，助力(li)企業高質(zhi)量發展。

02

輔導項目簡介(jie)

        江門市(shi)浩(hao)盈家居用品有(you)限公司(si)是一家集研發、生產和(he)銷(xiao)售為一體的(de)綜合性企業(ye)，主打中高(gao)端不銹鋼炊具系列(lie)產品。公司(si)定期引(yin)進(jin)德國(guo)進(jin)口的(de)沖擊式(shi)粘接機(ji)和(he)先(xian)進(jin)的(de)折(zhe)彎拉(la)拔機(ji)等(deng)最新(xin)生產技術，擁有(you)一支(zhi)高(gao)技能的(de)專(zhuan)業(ye)團(tuan)隊，是新(xin)會區不銹鋼產業(ye)集群的(de)龍頭骨(gu)干企業(ye)。

        公司與眾多國際知名(ming)品(pin)牌建立長期(qi)的戰略合(he)作(zuo)，生(sheng)產的產品(pin)遠銷北美、歐洲、亞洲等多個國家(jia)和(he)地區，廣受合(he)作(zuo)伙伴與消費者好評。

△產(chan)品展示（部分）