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前 言:

        著名管理學家曾指出，利潤只是生意的結果，但運營是創造利潤的手段，優秀的(de)運營系統是企業的(de)骨架，支撐著日常活動，確保戰略意(yi)圖轉化為實際成(cheng)果(guo)。在激烈(lie)的(de)市場競爭中，企業只有打(da)造高效運營系統，才能快速應對市場變化，實現確定性增長(chang)。

        一個高效運作的運營體系，是企業持續成長和盈利的基礎，如同機器中的精密齒輪，驅動著每一個環節的協同運轉。杰出的運營是成功的關鍵，為幫助更多企業解決運營管理難題，實現持續盈利，遠大方略總結咨詢成功實戰案例，揭秘企業業績增長，扭虧為盈，利潤提升的核心密碼。

        5月23日，為期三天的《利潤破局-打造行業冠軍的運營系統》在深圳樂創薈大廈舉行，遠大方略聯合創始人兼總裁雷志軍導師攜戰略與經營管理老師徐凌云、杰出運營管理實戰老師凌雪飛，供應鏈管理實戰老師徐利兵，四位大咖(ka)聯袂授課，幫(bang)助(zhu)企(qi)業打造高效自運營體系，快速實現業績增長(chang)、利潤突破。    

課堂現場

《利潤破局-打(da)造(zao)行業冠軍的運營系統》

        高效的運營體系是利潤的孵化器，它將資源轉化為價值，為企業成長提供不竭動力。本次課程就(jiu)是深度(du)剖析不同(tong)類型企業(ye)，通過運營系統打造實現(xian)逆勢增長的成(cheng)功實戰(zhan)案例(li)，讓學員掌握企業(ye)實現(xian)持續贏利的關鍵路徑。

        古語有(you)云(yun)，“謀一(yi)域”必(bi)先(xian)“謀全局”。對于企業(ye)運(yun)(yun)營(ying)管(guan)理(li)亦(yi)是如此(ci)，只有(you)掌握企業(ye)運(yun)(yun)營(ying)管(guan)理(li)全貌，才(cai)能為打(da)造高效運(yun)(yun)營(ying)系統提供(gong)有(you)力支撐。第(di)一(yi)天(tian)課(ke)程(cheng)，由徐(xu)凌(ling)云(yun)老師(shi)帶領大家一(yi)起進行企業(ye)經營(ying)沙盤模擬實戰。

        通過定制化(hua)經(jing)(jing)營(ying)沙盤，每(mei)個(ge)(ge)小組模(mo)擬獨立(li)經(jing)(jing)營(ying)一家公司，每(mei)位學(xue)(xue)員(yuan)在公司中(zhong)分(fen)別(bie)擔任CEO、財務(wu)總(zong)(zong)監、市(shi)場總(zong)(zong)監等不(bu)同職位。前(qian)六個(ge)(ge)周期老師帶領學(xue)(xue)員(yuan)經(jing)(jing)歷從創業(ye)到形成可持續(xu)經(jing)(jing)營(ying)的公司，在此過程(cheng)中(zhong)了解(jie)市(shi)場規則和每(mei)周期企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)步(bu)驟(zou)，從組建(jian)公司、根據(ju)市(shi)場需求制定策略到交(jiao)付、回款、經(jing)(jing)營(ying)分(fen)析和改善全(quan)方位了解(jie)企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)流程(cheng)。觀察企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)活動中(zhong)現金、資產、費用(yong)、成本的變化(hua)。

     ;   從第(di)七(qi)個(ge)周期開始，每個(ge)管理團隊獨(du)自經(jing)(jing)營(ying)自己的(de)公司，在這(zhe)個(ge)過程中(zhong)，學員們必(bi)須做出(chu)眾多(duo)的(de)決策(ce)，例如(ru)市場需求分析(xi)、客戶價值分析(xi)等(deng)。需要根據不(bu)同的(de)情(qing)況制(zhi)定相應的(de)應對策(ce)略，得出(chu)留存收益(yi)、股東權益(yi)、凈資產等(deng)，進行綜合PK。沉浸體驗(yan)經(jing)(jing)營(ying)實戰，全新視(shi)角規劃(hua)經(jing)(jing)營(ying)，以(yi)財務視(shi)角全面建立(li)經(jing)(jing)營(ying)思維。

        這種模擬幫助(zhu)學員形成全面(mian)規劃、戰略布(bu)局(ju)的(de)思維模式。同(tong)時隨著模擬經營的(de)逐(zhu)步(bu)深(shen)入，學員會面(mian)臨多方面(mian)的(de)激烈挑戰，如市場信息的(de)綜(zong)合分析決策(ce)，參與(yu)市場競標的(de)策(ce)略選擇，資源配(pei)置(zhi)與(yu)規模發展的(de)平衡等。

        模擬訓練演示出(chu)在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息(xi)與工具(ju)，知道如何通(tong)過(guo)團隊合作獲(huo)得成功。同時，通(tong)過(guo)這次(ci)演練可以(yi)讓員工對(dui)公司業務(wu)達成一致(zhi)，形成共通(tong)的思(si)維模式，以(yi)及(ji)促進溝(gou)通(tong)的共同語言(yan)。

        每一輪模擬之后，徐老師都會帶領大家一起進行經營復盤、結果分析和制定改善計劃，同時為學員詳細講解過程中應用的經營管理工具。主要包括：市場分析、競爭對手分析、價格管理、利潤管理、產品管理、成本管理、現金流管理、全面預算管理、盈虧平衡點管理等。

        學員在多輪沙盤中經歷企業運營全流程，知道不同決策將產生不同結果，在企業實際經營過程中亦是如此。模擬訓練有驅動力，同時可以讓學員更具全局觀，能夠看清問題本質，掌握企業經營管理的各種工具，學會從從資產負債表、利潤表、現金流表三張財務報表中理解企業經營的平衡之術，從而打通企業經營的“任督二脈”。

        在(zai)(zai)快速(su)變(bian)化的市(shi)場中，靈活的運營(ying)策略是(shi)企業(ye)(ye)捕捉機遇、創造持續利潤的關(guan)鍵。通過全面經(jing)(jing)營(ying)模擬，在(zai)(zai)實踐中感(gan)悟管理的真諦，了解企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)的本質與內(nei)在(zai)(zai)邏輯(ji)，優化企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)決(jue)策與運營(ying)協調性(xing)，通過高效運營(ying)實現高收(shou)益。今天(tian)的課程只是(shi)一(yi)個(ge)熱身，后面兩(liang)天(tian)徐利兵(bing)老師(shi)和(he)凌雪飛(fei)老師(shi)將對配件型(xing)企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績增長(chang)10倍和(he)產(chan)品型(xing)企業(ye)(ye)扭虧為盈的具(ju)體實戰案(an)例進行深入講(jiang)解，期待更多(duo)精(jing)彩(cai)內(nei)容......

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