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        在快速變(bian)化的市場(chang)環境中，企業(ye)需要(yao)具(ju)備高度的適應性和靈活性。通過同時提(ti)升組織能力和精益管理(li)水平(ping)，企業(ye)可以更(geng)迅(xun)速地(di)響應市場(chang)變(bian)化，調整戰略方向，優(you)化資源配置，保(bao)持競(jing)爭優(you)勢。

        浙江億邁(mai)達泵業(ye)有限公司（以(yi)下簡(jian)稱“億邁(mai)達泵業(ye)”）通(tong)過與(yu)遠大方略(lve)(lve)合(he)作(zuo)開展一期《精益管理(li)》項目(mu)，改(gai)善效果顯著，為進一步深化變革(ge)，繼續攜手遠大方略(lve)(lve)開啟二期《精益管理(li)》咨詢項目(mu)；為提升(sheng)組(zu)織(zhi)能力，打造高效團隊(dui)，同(tong)(tong)時還(huan)進行《組(zu)織(zhi)能力提升(sheng)》改(gai)善，支撐(cheng)經營目(mu)標(biao)實現。相(xiang)信兩者同(tong)(tong)時提升(sheng)，不僅(jin)能快速執行計劃，還(huan)能確保成果更大化，滿足甚至(zhi)超越客戶需求。

01

項目啟動會

億邁達泵業胡總

        啟(qi)動會上，胡總強(qiang)調通(tong)過一期精(jing)益(yi)(yi)管理變革(ge)(ge)，現場取(qu)得了明顯改善(shan)，二期啟(qi)動是要(yao)進(jin)一步深(shen)化(hua)精(jing)益(yi)(yi)管理變革(ge)(ge)，重點提升(sheng)交付管理能力，將精(jing)細化(hua)管理進(jin)行到底，確保(bao)各(ge)項管理工具、方法(fa)有(you)效落地，深(shen)入貫(guan)徹精(jing)、準(zhun)、細、嚴原則，完善(shan)制度與規(gui)范流(liu)程，消除不(bu)必要(yao)浪費，提升(sheng)生產效率，縮短交付周期，提升(sheng)客(ke)戶滿意度。

        精益管理(li)是一種先進(jin)的(de)管理(li)方式，企業(ye)要想持(chi)續(xu)發展，就(jiu)需要與之(zhi)相匹配(pei)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)，所(suo)以公(gong)司(si)同步開啟了《組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)提(ti)升》項目，希(xi)望(wang)在遠大方略專業(ye)老(lao)師(shi)的(de)指導下，能(neng)夠進(jin)一步激(ji)活組(zu)(zu)織(zhi)，增強團隊(dui)戰斗力(li)(li)和凝聚力(li)(li)，打造一支強有力(li)(li)的(de)團隊(dui)，支撐公(gong)司(si)經營目標(biao)有效落地。希(xi)望(wang)大家全力(li)(li)配(pei)合老(lao)師(shi)工(gong)作(zuo)，推動(dong)項目順利進(jin)行，助力(li)(li)億邁達泵(beng)業(ye)開啟新(xin)篇章。

△胡總為(wei)遠大方略組織變革項(xiang)目組頒發聘書

△胡(hu)總為遠大(da)方(fang)略精益變革(ge)項目組(zu)頒發授權書

        會上(shang)，胡(hu)總分別為遠(yuan)大方略精益管理項目(mu)組和(he)組織能力提升項目(mu)組頒發授(shou)權書(shu)和(he)聘書(shu)，同時為兩個項目(mu)組的核(he)心成員頒發任(ren)命書(shu)，指定各版(ban)塊的負責人，明確職(zhi)責，強化責任(ren)，確保(bao)項目(mu)的有(you)效(xiao)落地(di)。

△胡總為(wei)兩個項目組核心(xin)成員(yuan)頒(ban)發聘書

遠大方略項目組

        會議(yi)上，項目(mu)組老(lao)師首(shou)先向億邁達(da)泵業(ye)對(dui)遠大方(fang)略(lve)的(de)信任表示感謝(xie)，精益(yi)管(guan)(guan)理(li)項目(mu)組老(lao)師強調“訂單(dan)到交付(fu)”是決定企業(ye)市(shi)場競爭力(li)的(de)關鍵環節之一，交付(fu)能(neng)力(li)直接影響客戶體驗和滿意度，對(dui)企業(ye)至(zhi)關重要，此次變革聚焦交付(fu)管(guan)(guan)理(li)，構建完善的(de)交付(fu)體系， 即時響應客戶需求，并以合理(li)的(de)交付(fu)成本(ben)實現快速準時的(de)訂單(dan)交付(fu)。

        針對組織(zhi)(zhi)變革也單獨成(cheng)立了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)推(tui)進小(xiao)組，開展專項(xiang)(xiang)管理(li)，明確職責(ze)分工，推(tui)進項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)有(you)效落地。會議(yi)上，組織(zhi)(zhi)系統項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組老師對此次組織(zhi)(zhi)變革改善計劃進行了(le)詳細講解，從公(gong)司(si)戰略出發，梳(shu)理(li)公(gong)司(si)各(ge)部(bu)門(men)職能進行組織(zhi)(zhi)架構(gou)設計，優化(hua)人才招聘(pin)、薪酬(chou)體(ti)系、晉升機制等，搭建支撐(cheng)公(gong)司(si)經營目(mu)(mu)標實(shi)現的組織(zhi)(zhi)系統。

02

輔導項目簡介

        億邁達泵業成(cheng)立于2006年，是一(yi)家專業從事于耐酸(suan)堿化工泵浦與智能(neng)過濾系統集成(cheng)供應(ying)商。公(gong)司擁有(you)兩大制造(zao)基地(di)（衢州、廣州），總占地(di)面積40000平方米(mi)，包括(kuo)產品研發、模具(ju)制造(zao)、磁鐵制造(zao)、泵浦制造(zao)基地(di)。

△產品展示（部分）

        依(yi)托公司(si)20余(yu)位專(zhuan)業(ye)研(yan)(yan)發(fa)技(ji)術(shu)人員30多(duo)年的產品研(yan)(yan)發(fa)與制(zhi)造經驗，自主研(yan)(yan)發(fa)出(chu)500+化工泵產品，并先后獲得50多(duo)項技(ji)術(shu)專(zhuan)利、IS09001質量認證、歐(ou)盟CE認證，榮獲國家(jia)高新技(ji)術(shu)企業(ye)，專(zhuan)利示范企業(ye)，泵浦(pu)研(yan)(yan)發(fa)中心等榮譽稱號(hao)。