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2018年10月，東莞市科華(hua)精密(mi)塑膠(jiao)模(mo)(mo)具有限公司（以(yi)下簡稱科華(hua)塑膠(jiao)）攜手(shou)遠大(da)方(fang)略啟動精細化運營(ying)管理變革。項目經理鄧發軍(jun)老(lao)師，駐(zhu)廠(chang)咨詢師陸(lu)振銀(yin)老(lao)師入駐(zhu)科華(hua)塑膠(jiao)。通過(guo)前期遠大(da)方(fang)略項目組與科華(hua)團隊(dui)的研(yan)討，項目主要圍繞經營(ying)模(mo)(mo)式(shi)、大(da)客(ke)戶管理模(mo)(mo)式(shi)、現場生產(chan)(chan)效率提(ti)(ti)升等(deng)通過(guo)管理改善(shan)，提(ti)(ti)高(gao)公司的人(ren)均產(chan)(chan)值(zhi)、降低損耗、提(ti)(ti)高(gao)客(ke)戶滿(man)意度、培(pei)養(yang)和提(ti)(ti)升內部管理團隊(dui)。

▲遠(yuan)大方略(lve)項目經(jing)理鄧發軍老師(shi)

項(xiang)目啟動會上(shang)科華塑膠陳總經理說：“科華已經發(fa)展了(le)十六年了(le)，管理思想(xiang)和運營手法相對比較滯后，已經跟不上(shang)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)發(fa)展和客(ke)戶要求(qiu)的(de)(de)(de)變化了(le)，人(ren)才梯隊的(de)(de)(de)選撥(bo)和培養是很薄(bo)弱(ruo)的(de)(de)(de)，生產(chan)效率和人(ren)均產(chan)值也是非常低的(de)(de)(de)，科華公司想(xiang)要繼續(xu)發(fa)展，必須要從我開始(shi)，自上(shang)到下(xia)，在遠大方略咨(zi)詢老師(shi)的(de)(de)(de)帶領下(xia)一起努(nu)力，全(quan)員(yuan)參與變革，為公司的(de)(de)(de)發(fa)展，為自身的(de)(de)(de)提(ti)高而拼(pin)搏，才能有所突破。”

▲科華塑膠陳總

客戶(hu)公司簡介：

東莞(guan)市(shi)科華精(jing)密塑膠模(mo)具有限(xian)公司成立于(yu)2002年(nian)，位于(yu)模(mo)具之鄉的(de)東莞(guan)市(shi)長安(an)鎮上沙(sha)中南路海濱區，是一(yi)家專業(ye)制作(zuo)精(jing)密模(mo)具和(he)注塑的(de)廠家。

公司成(cheng)立16年來，逐(zhu)步聚集了一(yi)批具有豐富經驗的(de)模(mo)(mo)(mo)具制(zhi)作技術人(ren)員，擁(yong)有先進的(de)精密模(mo)(mo)(mo)具生產(chan)(chan)及塑(su)(su)膠模(mo)(mo)(mo)具成(cheng)型設備(bei)，致(zhi)力于精密塑(su)(su)膠模(mo)(mo)(mo)具和塑(su)(su)膠產(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)，現(xian)已組建成(cheng)中小型精密塑(su)(su)膠模(mo)(mo)(mo)具及塑(su)(su)膠模(mo)(mo)(mo)具加(jia)工(gong)、精密齒輪及組件(jian)加(jia)工(gong)、中大型汽(qi)車模(mo)(mo)(mo)具加(jia)工(gong)三個專(zhuan)業制(zhi)造和服務團(tuan)隊。為日(ri)本(ben)、歐洲、美(mei)國等客戶加(jia)工(gong)制(zhi)作精密塑(su)(su)膠模(mo)(mo)(mo)具，成(cheng)型塑(su)(su)膠產(chan)(chan)品(pin)(pin)廣泛使用于如Canon、Minolta、Epson、Fujixerox、Kyocera等世界知名企業的(de)家電(dian)、汽(qi)車、OA產(chan)(chan)品(pin)(pin)、以(yi)及照(zhao)相機(ji)、手機(ji)、復印機(ji)、打印機(ji)、連(lian)接器以(yi)及電(dian)氣產(chan)(chan)品(pin)(pin)。

客戶部分產品展(zhan)示(shi)：

項目改善內容：

(1) 構建事業部經(jing)營(ying)模式，建立事業部核心(xin)經(jing)營(ying)指(zhi)標管理體系；

(2) 構建業務(wu)大客戶(hu)管理模式，提升客戶(hu)管理水平和服務(wu)能(neng)力；

(3) 提升模具(ju)周轉速度，縮短模具(ju)納期和移管周期，減(jian)少在庫模具(ju)數量；

(4) 提升(sheng)注塑產出水平，提升(sheng)注塑經營管理水平。