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2019年2月，東莞市東訊五金電氣有限公司（以下簡稱“東訊電氣”）攜手遠大方略啟動業績預增和戰略規劃改善項(xiang)(xiang)目。遠(yuan)大方略項(xiang)(xiang)目總監凌(ling)雪(xue)飛老(lao)師、項(xiang)(xiang)目經理(li)羅(luo)慶(qing)龍老(lao)師、駐廠陳剛生老(lao)師、丁元(yuan)斌老(lao)師入駐東訊電氣，通(tong)過遠(yuan)大方略咨(zi)詢(xun)團隊(dui)的調(diao)研及與東訊經營團隊(dui)的探討，本次咨(zi)詢(xun)項(xiang)(xiang)目主(zhu)要圍(wei)繞(rao)業績增長系(xi)統(tong)方案進(jin)行，包含組(zu)織(zhi)建(jian)設(she)、關鍵(jian)流程梳理(li)、關鍵(jian)能力提升、激(ji)勵機(ji)制設(she)計(ji)等展(zhan)開改善。

▲項目啟動會

項目啟動會上，遠大方略項目總監凌雪飛老師進行了以下幾點分享：

① 我們都是(shi)東訊的經(jing)營者，經(jing)營者是(shi)指能做出結果的人；

② 管理關注的(de)(de)是責(ze)權利的(de)(de)問題，而經營(ying)關注的(de)(de)是量本利的(de)(de)問題，2019年，我們需要轉型成為經營(ying)者(zhe)，更多的(de)(de)關注如何(he)提(ti)高公司的(de)(de)銷(xiao)售額、利潤，如何(he)降(jiang)低成本；

③ 管理(li)(li)變革大(da)會的召開標志著變革正(zheng)式(shi)進入深水區，各位(wei)中高層(ceng)不能只(zhi)把自(zi)己定(ding)義(yi)成參與者(zhe)，而要(yao)定(ding)義(yi)為此(ci)次(ci)管理(li)(li)變革的主(zhu)導者(zhe)，角色定(ding)位(wei)決定(ding)了(le)我(wo)們的思維方式(shi)和行動；

④ 期望東訊公司在2019能實現業(ye)績增長(chang)和團隊成長(chang)雙豐收(shou)！

▲遠大方略項(xiang)目總監(jian)凌雪飛老師

同時，遠(yuan)大(da)方略(lve)項目經(jing)理羅慶(qing)龍老師在(zai)啟(qi)動會上說“沒(mei)(mei)有(you)深度思考(kao)的(de)(de)勤(qin)奮(fen)，注定了(le)吃力不討好的(de)(de)徒勞”，我(wo)們企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)要(yao)深度思考(kao)企(qi)業(ye)的(de)(de)本質，企(qi)業(ye)的(de)(de)本質“企(qi)業(ye)是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)(de)，我(wo)們只有(you)能為客(ke)戶(hu)持續創造價(jia)值，才(cai)(cai)能在(zai)競爭中持續成(cheng)功(gong)”。企(qi)字(zi)的(de)(de)拆(chai)分是(shi)人(ren)(ren)字(zi)和止(zhi)字(zi)，因為沒(mei)(mei)有(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)而止(zhi)步(bu)(bu)不前；在(zai)坐的(de)(de)高層沒(mei)(mei)有(you)成(cheng)長(chang)突破，企(qi)業(ye)也(ye)會止(zhi)步(bu)(bu)不前。管(guan)理變革是(shi)痛(tong)苦(ku)的(de)(de)，變革是(shi)改變和革新。我(wo)提示大(da)家三個關鍵字(zi)：

① 學習(xi)：基于(yu)業(ye)務(wu)流程的學習(xi)。接收(shou)和學習(xi)新(xin)(xin)(xin)的思維，新(xin)(xin)(xin)思維，新(xin)(xin)(xin)認(ren)知(zhi)，新(xin)(xin)(xin)行為，才有新(xin)(xin)(xin)的突破！

② 協(xie)同：強(qiang)調“防區延伸”“敗則拼(pin)死相救(jiu)，勝則舉杯歡慶”“從(cong)俠(xia)客到群(qun)架”的模式和思(si)維。

③ 角色(se)：在(zai)坐團(tuan)隊的(de)經營者和領(ling)導的(de)角色(se)定位，提倡(chang)“竭盡全(quan)力”！只要大家深度理解“學(xue)習(xi)、協同、角色(se)”六個關鍵字，我們(men)(men)才是(shi)突破，我們(men)(men)才能持續為客戶創造(zao)價(jia)值，業(ye)績增長(chang)也就自然而然的(de)實現！

▲遠大方(fang)略項目經理羅(luo)慶(qing)龍老師

項目改(gai)善內容：

業績增長系統方案：

1、支(zhi)撐(cheng)業(ye)績增長和(he)戰略落(luo)地的組織(zhi)設計；

2、梳理和優化關鍵流程支撐業績增長(chang)；

3、業績增(zeng)長關鍵(jian)能(neng)力提升；

4、激勵機制設計；

5、戰略落地體系構建；

6、核心能力圈構(gou)建(jian)；

7、人才梯隊建設。

改善成果：

1、營業額增長21%；

2、人均(jun)產值(zhi)提升32.2%；

3、組(zu)織效率提升50%；

4、資金周轉(zhuan)率提升33.5%；

5、培養5個經營管(guan)理人才，13個中(zhong)高層管(guan)理干部；

6、建立保證經(jing)營目標(biao)落地的激(ji)勵機制；

7、沉淀了一套戰略規劃與戰略執(zhi)行的經營管理模式。

▲項目誓詞簽名

輔導企(qi)業簡介：

東(dong)莞(guan)市(shi)東(dong)訊五金(jin)電氣有限(xian)公司（ORIENSON）創立于2000年,公司位(wei)于東(dong)莞(guan)市(shi)大(da)朗，自(zi)建廠(chang)房5000平方米，專注于精密五金(jin)沖壓件和(he)五金(jin)沖壓模(mo)具的一(yi)站式研(yan)發與(yu)制造，通(tong)過(guo)了國際汽車(che)行業16949體系認(ren)證(zheng)，是高新技術認(ren)證(zheng)企業。

公(gong)司(si)擁(yong)有先進的(de)研發、生產、質檢等(deng)成套設備，多(duo)(duo)年(nian)(nian)來，公(gong)司(si)以豐富的(de)經(jing)驗和(he)專業的(de)技術，不斷向客戶提供(gong)從產品開發端到批量生產的(de)全(quan)方(fang)位支持與服(fu)(fu)(fu)務，目前已為ABB、Emerson、Amphenol、Finisar、Bourns等(deng)多(duo)(duo)家知名企(qi)業服(fu)(fu)(fu)務多(duo)(duo)年(nian)(nian)，并(bing)且(qie)連續(xu)多(duo)(duo)年(nian)(nian)被多(duo)(duo)家企(qi)業評為“優秀供(gong)應商”，服(fu)(fu)(fu)務范圍涵(han)蓋：航空(kong)、汽車、醫(yi)療、光纖、高(gao)低壓開關、溫控等(deng)各個行(xing)業

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