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樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
精益生產案例
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公司動態
精益求精 持續增長——江蘇綠島攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
近日，江蘇省綠島管閥件有限公司（以下簡稱“江蘇綠島”）攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目，借助“外腦”，采取顧問式輔導的方式，優化內部管理，打造精益工廠，推動企業持續良性增長。
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新聞資訊
“戰略合作伙伴”湖北荊門勁馳攜手遠大方略一期項目圓滿結束暨二期《精益管理》咨詢項目啟動
攜手并進，共贏未來。荊門勁馳汽車配件股份有限公司（以下簡稱“荊門勁馳”）邀請遠大方略為企業賦能，結成戰略合作伙伴，持續伴隨企業突破增長，遠大方略將會始終秉承用伴隨式服務助力企業更成功的初心，幫助更多企業實現戰略藍圖。
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公司動態
中國塑料新材料行業龍頭企業——佛塑科技（股票代碼:000973）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
追求卓越，精益求精。近日，佛山佛塑科技集團股份有限公司（股票代碼:000973）（以下簡稱“佛塑科技”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全員參與變革，為公司管理變革新征程奠定堅實基礎。
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公司動態
全員參與 提質增效——江蘇創客新材攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
全員參與，提質增效。近日，江蘇創客新材料科技有限公司（以下簡稱“江蘇創客新材”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，著力推進生產方式變革，提高生產效率，增強企業市場競爭力。
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公司動態
全面變革 突破發展——中山志宇安防攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益管理通過流程化作業實現體質增效，更重要的是新的生產管理思維與措施進入，能夠加強企業對深層問題的研究與分析，進一步提升公司的生產管理水平，保障持續增長。
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公司動態
模塑行業企業——深圳金三維攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿結束暨二期啟動會
在企業實踐過程中，精益管理已經由在生產系統的管理，延伸到了企業的各項管理業務，由具體的業務管理方法，上升為戰略管理理念。因此，企業實現精益管理的道路也要持續改善升級。
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公司動態
夯實管理促增長——朗思照明攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
企業生存的基石是利潤，如何在復雜的市場環境中創造更大的利潤空間呢？精益管理通過對系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，精簡生產過程中一切無用、多余的環節，使生產系統快速適應用戶需求，消除一切浪費，提升利潤。
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公司動態
優化管理 順勢增長——東莞金源五金攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益生產是企業發展的長期追求，精益管理能夠通過發動公司全員，對成本、質量、交付各個方面進行管控，實現降本增效，促進企業業績持續增長。
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公司動態
精細化管理 促進發展——浙江偉創電子攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
精細化管理是管理行為的準確化、深入化和細致化，以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升員工素質、加強企業內部控制，強化外部鏈接協作管理，減少生產管理浪費，從整體上提升企業效益，從而實現精益生產。
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