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模塑行業企業——深圳金三維攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿結束暨二期啟動會
2022-06-09
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在(zai)企業實(shi)踐(jian)過程(cheng)中,精(jing)(jing)益管理(li)(li)已經由在(zai)生產系(xi)統的管理(li)(li),延伸到了(le)企業的各項管理(li)(li)業務,由具體的業務管理(li)(li)方法(fa),上升(sheng)為戰略管理(li)(li)理(li)(li)念。因(yin)此,企業實(shi)現(xian)精(jing)(jing)益管理(li)(li)的道路(lu)也要持續改善升(sheng)級。

 

精益管理

 

近日,深圳市金三維模具有限公司(以下簡稱“金三維”)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項(xiang)目圓滿結束,二期項(xiang)目順利啟(qi)(qi)動。全面總(zong)結一(yi)期項(xiang)目經驗與成果(guo),開啟(qi)(qi)變革,推動企業實現持續精益改(gai)善(shan)。金(jin)三(san)維陶總(zong)、黃總(zong)、劉(liu)總(zong)和譚(tan)總(zong)參(can)加(jia)了啟(qi)(qi)動會并(bing)講話。

 

項目成果(guo)數據(ju)體現

注塑換(huan)模效率(lv)提升25%↑

CNC精簡(jian)人員提產10%↑

CNC精簡人員(yuan)15%↓

庫存下降1200萬↓

.....................

 

01

項(xiang)目啟動會

 

金三維(wei)陶總

啟動會上(shang)(shang),陶總表示通過一期的(de)咨(zi)詢與(yu)輔導,公司內部(bu)在精(jing)益生(sheng)產(chan)和運營管(guan)理(li)上(shang)(shang)取得了一定的(de)成績,庫存周轉、生(sheng)產(chan)效率和工廠風貌(mao)等方面(mian)都有了很大程度(du)的(de)改(gai)善。然(ran)而,市場經營環境(jing)在不(bu)斷變(bian)化,公司發(fa)展面(mian)臨的(de)挑(tiao)戰也(ye)會越來越大,只有不(bu)斷變(bian)革,堅持(chi)持(chi)續(xu)提升經營與(yu)管(guan)理(li)能力、打造(zao)更(geng)強的(de)組(zu)織系統、營造(zao)全(quan)員學習(xi)與(yu)成長的(de)氛圍,公司才能持(chi)續(xu)增長。

開啟二期(qi)項目(mu),是(shi)(shi)公司深(shen)化(hua)變革(ge)、持續發(fa)展進步(bu)的重要舉(ju)措,也(ye)是(shi)(shi)全體員工(gong)加(jia)強學習、提升技能的良好機會(hui)。陶總希(xi)望大家能繼續積極參與變革(ge)活動,努力實踐(jian)項目(mu)方案,進一步(bu)深(shen)化(hua)一期(qi)項目(mu)成(cheng)果,助力公司在(zai)精益的道路上走(zou)得更(geng)快、更(geng)穩、更(geng)遠。

 

精益管理

 

會(hui)上,公司(si)(si)高層向(xiang)遠大方略項(xiang)(xiang)目(mu)老師獻上錦旗,為一(yi)期(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)中表現良好的(de)小(xiao)組頒發(fa)了獎勵。鼓勵大家在二期(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)中再接再厲,繼續營造學以致用、落(luo)地實踐的(de)變革氛圍,更好的(de)助推公司(si)(si)持續發(fa)展。

 

精益管理

精益管理

精益管理

 

遠大方略項目組

遠大(da)方略(lve)(lve)總經(jing)理雷志軍老(lao)師參加(jia)了會議(yi)并講(jiang)話。雷老(lao)師從金三維所在行業(ye)排名情況、客戶需求以及保持競爭優(you)勢(shi)的能(neng)力提升(sheng)等方面為大(da)家分析了公(gong)司的發展(zhan)前景,指出市場是客觀存在的,外部環境(jing)變化(hua)影響的是企業(ye)的所占(zhan)份額(e),因此想要更多的占(zhan)據市場份額(e),就必須(xu)要持續(xu)修煉(lian)內(nei)功,支(zhi)撐(cheng)企業(ye)業(ye)績實現戰略(lve)(lve)性增(zeng)長。金三維高(gao)度重(zhong)視內(nei)功修煉(lian),持續(xu)深化(hua)變革,一定能(neng)夠(gou)及時抓住(zhu)發展(zhan)機(ji)遇(yu),實現更高(gao)的戰略(lve)(lve)目標。

項目老師還結合調研(yan)情(qing)況和一期改善結果,為項目小組(zu)詳細講(jiang)解了二期項目方案。

 

精益管理

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02

輔導項(xiang)目簡介

 

精益管理

 

深圳(zhen)市金三維(wei)模具有限公司成(cheng)立于1996年,是一(yi)家(jia)以(yi)模具制造為核心(xin)技術(shu),拓展注塑成(cheng)型(xing)、產品代工等(deng)的(de)(de)一(yi)體(ti)化硬件(jian)解(jie)決能力,為全球客戶提供配(pei)套服務的(de)(de)企(qi)業。是中(zhong)國出色的(de)(de)模具和硬件(jian)解(jie)決方案(an)提供商之(zhi)一(yi),中(zhong)國模具出口企(qi)業,深圳(zhen)市民營領軍骨(gu)干企(qi)業、寶安區百強企(qi)業。

 

精益管理

(△公司環境、設備)

公司產品和服務廣泛(fan)應用于醫療、家電、新能源、消費電子、交(jiao)通(tong)工具(ju)、精(jing)密傳動等(deng)領域,客(ke)戶(hu)遍布全球,包括:深圳邁瑞、北(bei)京怡和嘉業,德(de)國(guo)博世、奔馳、寶馬,美國(guo)伊(yi)萊(lai)克(ke)斯、霍尼(ni)韋爾,日(ri)本本田、松(song)下等(deng)世界五(wu)百強企(qi)業,并與產業鏈國(guo)際(ji)巨頭(tou)企(qi)業結成緊密型戰略合作伙伴(ban)。

(↓部分合(he)作品(pin)牌)

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(↓部(bu)分產品展示)

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